BP在华投资策略解析

BP在华投资策略解析运用邓宁的OIL理论分析BP公司来华投资的动因一、资本优势：BP公司是世界上最大的能源公司之一，长年在《财富》杂志世界企业500强排名中占据前五的位置。年份世界排名营业收入（百万美元）年增长率%200842914386.242009436705325.9520104246138-32.942011430892825.51所有权优势—OwnershipAdvantage二、规模优势：﹙1﹚在全球拥有近八万名员工遍布六大洲80多个国家；﹙2﹚在全球近30个国家开展油气勘探开发，2010年实现日产382万桶油量。﹙3﹚在全球有16个炼油厂，炼油能力超过260万桶/日；在全球有2.21万家加油站，每日为近1300万用户提供服务；三、技术优势：﹙1﹚在碳捕捉和埋存技术领域保持领先地位超过十年；﹙2﹚推出的清洁燃料，BPUltimate，被证实能够减少汽车排出的废气，并能改善车的性能；﹙3﹚在美国、欧洲以及亚洲运营着大规模的石化工厂，特别在醋酸和精对苯二甲酸（PTA）石化业务领域拥有领先的技术和稳固发展的市场；利用一体化的整合能力，BP公司的企业内部化优势在跨国经营过程中可以得到充分展现，从油田开采到最终的石化产品的生产链中，中间产品市场完全可以通过内部交易得以完成。内部化优势—InternalizationAdvantage市场：2010年中国石油消费量已达到4.49亿吨，市场规模庞大且增长势头依旧强劲；中国原油市场对外依存度不断攀升，截至2010年已经高达55%以上，且中国对进口石油的高依存度将长期存在。区位优势--LocationAdvantage政策：中国政府着力制定政策吸引外国投资进入新能源市场，且逐渐放松对外国资本进入中国传统能源市场的限制。BP在华投资分析BP在中国的发展主要经历了三个阶段一、70年代初，主要从事化工技术转让和营销中国尚未进行改革开放，市场需求低迷，市场容量小，劳工素质偏低。政府对外资的排斥，对资源开发的重视不够，资源行业的垄断等因素导致中国不具有区位优势，从而从事许可证方式的投资。二、80年代，涉足海上油气勘探和生产崖城13-1气田的股权结构为：BP占34.3%，中国海洋石油总公司占51%，科威特海外石油勘探公司占14.7%。崖城在本行业中被公认是中外合作的成功典范。担任作业者期间，BP公司在生产中发挥了主导作用，并乐于与我们分享在管理和作业技术方面的宝贵经验和技能，借此机会，我想向BP表示感谢。三、90年代起，在华的业务不断壮大1991年，建立了BP航油第一个在华合资企业-深圳承远航空油料有限公司1998年，建立第二个合资企业–华南蓝天航空油料有限公司（蓝天公司）BP是唯一参与中国航空油料供应业务的外资企业，并于2005年成为中航油战略投资者，支持其成功重组并帮助提升公司治理水平和风险管理能力。1995年，由BP与中石化四川维尼纶厂合资建设的扬子江乙酰1.化工产品领域1997年，BP与珠海港股份有限公司合作，在珠海成立了第一家在国内生产和销售PTA的中外合资公司（BP持股85%，珠海港持股15%）BP珠海运用BP先进的PTA生产技术，减少了浮动成本，亦有利于环境。2005年，顺利投产的上海赛科90万吨乙烯工程是BP在华最大的单项投资项目，BP初始出资为资本总额的50%，总投资额约27亿美元。是外资企业在中国最大的投资项目，在中国石化工业发展进程中具有里程碑意义。2009年，又将产能扩大到130万吨/年，继续在中国业界独占鳌头。2.加油站零售业务2004年，由BP与中石油合资建立的中油BP石油有限公司（中石油BP）位于广东省，在省内运营400多座加油站，占全省加油站数量6.3%。同年，由BP与中石化合资建立的中石化BP（浙江）石油有限公司（中石化BP）设立浙江省，双品牌的加油站为当地市场注入了活力，受到消费者的亲睐。3.润滑油市场嘉实多是BP公司的一个子公司。广泛地为汽车、商用车辆、摩托车供应润滑油，销售网络已覆盖170余个主要城市。BP润滑油于1997年进入中国润滑油市场；2005年2月，嘉实多润滑油与东风集团在武汉成立东风嘉实多润滑油有限公司。与风靡中国的宝马威廉姆斯F1车队、本田世界超级摩托车队以及福特拉力车队合作，2003年邀得足球健将贝克汉姆作为嘉实多产品全球代言人，提供了一个有效平台，以体现BP和嘉实多“卓越表现”的品牌特征。•注重长期承诺，寻求具有中国特色的可持续的能源解决方案•着眼战略合作，循序渐进，不断拓展合作新领域•重视能力建设，为当地培养具国际水平的行业建设队伍•提升行业标准，建立并推行健康、安全、环保的行业高标准BP中国投资特点2009年，BP携手中石油在伊拉克鲁迈拉油田的竞标中创造了合作双赢的新模式，并于2011年1月宣布还油田在日产106.6万桶的基础上实现增产10%以上的目标。BP在中国的投资多采用合资经营方式，与中石油、中海油、中石化、中航油等多家国字头企业合作，建立合资企业，共同开发经营。进入模式1）行业管制BP公司所处的能源行业，在全球范围内，都是各国政府重点管制的行业。石油、天然气等资源都属于战略资源，中国政府的政策限制使得BP无法在中国以独立的身份开展业务，只有与中国本土企业合作，才能取得中国政府支持。2）技术优势保持BP公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。采用合资，而不是许可证方式进入，可以在一定程度上保证对技术的控制，防止技术泄露，从而确保其全球范围内的竞争优势。3）有效利用中国企业的资源（分销渠道、公共关系、人力资源）一、加强技术创新，开发拥有自主知识产权的专利技术启示和借鉴知识经济时代，中国石油行业企业要实现国际化经营，拥有自主知识产权的专利技术是必备的要素和资源二、不失时机地并购，进行国际化经营BP在企业发展过程中不断进行着大规模的并购活动。并购是一种很好的扩张方式，有利于快速获得资产和市场份额，尽可能地降低经营成本和风险。三、实行多样化经营有利于充分利用企业内部市场、技术和管理等资源优势，合理配置资源，提高资源利用率。避免经营范围单一而过分依赖某个市场，可有效规避企业经营风险。谢谢观赏~~~