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1管理宝典——激励技巧人类需要的金字塔自我实现需要被尊重需要社会需要安全需要生理需要u生理需要对学徒期的美容师要用“心”去关爱，而不是用“钱”去收买。u安全需要金钱买不到安全，给“试用期”美容师过多的金钱，只会扭曲美容师的心灵。u社会需求对于“少年期”的美容师，不在于我们给了她钱的多少，而在于我们给他学了多少。u被尊重需要美容院老板想充分调动员工的积极性，必须从肯定，激励，赞美等角度入手才能让美容师找到被尊重的感觉。u自我实现需要如果一个老板能帮助每一个员工找准自己的“定位”。那么，你就一定能驾驭她们，领导她们，开发她们的潜能。激励方法一、薪酬激励二、人性激励三、目标激励一薪酬激励高薪酬只会把美容师宠坏的，宠坏的美容师会认钱不认人。L招徒“给美容师一条船，进退沉浮靠自己！”《美容院员工目标阶梯激励办法》（一）工资阶梯（二）等级阶梯（三）奖励阶梯（四）责任阶梯（略）（五）控股阶梯（略）（一）工资阶梯1.设N=300元试用期初级一级二级三级四级五级2.设N=300元目标级别=N+1200美容师每晋升一级，目标工资加100元，试用期为3个月。u图例：考核标准阶段目标工资当月低于N元当月低于N-50元当月低于N-100元高于N元试用期N元补足N元，延长试用一个月补足N-50元延长试用两个月退至学徒期升为初级美容师（二）等级阶梯普护中护高护特护试用期—二级三级—一星级二星级以上（三）激励阶梯（薪酬连续三个月的最高得主）2铜=1银2银=1金金牌=80一个月二个月三个月奖项设计菜单奖项奖品要求微笑明星一块铜牌微笑比赛护理明星一块铜牌护理数量超过上月得主顾客满意一块铜牌顾客投票入箱团队明星一块铜牌众人评定，无纠纷教育明星一块铜牌带好徒弟，公认状元奖一块铜牌年终评选，金牌最多得主主管工资设定总额=美容师平均工资+职务工资（实情）+当月毛收入的N%的提成+美容师级别晋升的工资（10-20元）+老板红包（视辛苦度而定）变过去的喜欢先进变现在的激励后进，变过去的罚为现在的奖，变过去的奖为现在的促，变过去的猛吹猛涨为现在的普遍提高，真正把薪酬激励落到实处。请记住:二人性激励人性的共同弱点，喜欢找别人的缺点，而不喜欢看对方的优点。人性激励的清单肯定的眼神参与决策过程设“金点子“奖庆功会谢谢她们完美“雅号”帮助确立，完成目标才华的施展诚恳的自责压力过大，天才会变成白痴；激励过强，白痴会变成天才，只有将原石雕成精品才能显出老板的才能！三目标激励所有激励的最终目的，就是提升美容院的业绩。成功的过程不快乐，成功就不会长久；享受成功的过程，成功就会越来越近！自我解析题1人类的5个需求是什么2美容院的主管工资应该是：读万卷书，不如行万里路：行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如圣人点悟；圣人点悟，不如跟上雅丽思的脚步！25祝大家美容事业前程似锦！谢谢！