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第一卷编制依据１、海南省泓景建筑设计有限公司设计的甲座组团办公楼施工图。２、《土方及爆破工程施工及验收规范》３、《砌体工程施工及验收规范》４、《地基与基础工程施工及验收规范》５、《混凝土结构工程施工及验收规范》６、《建筑装饰工程施工及验收规范》７、《建筑工程冬期施工规程》８、《采暖与卫生工程施工及验收规范》９、《电气装置安装工程施工及验收规范》10、《通风与空调工程施工及验收规范》11、《建筑机械安全技术规程》12、《建筑施工高处作业安全技术规范》13、《施工现场临时用电安全技术规范》14、海南省《建筑安装分项工程施工工艺规程》15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》16、《地下防水工程施工及验收规范》17、《屋面工程技术规范》18、《建筑地面工程施工及验收规范》19、海南省施工现场管理有关文件和标准。20、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。21、施工现场状况及对周围环境的调查。2第二卷工程概况１、工程名称：甲座组团办公楼。２、工程地点：海南省澄迈县老城开发区３、建筑地区特点：（１）该工程±0.000标高相当于绝对标高32.60m。（２）地下水位标高为：－15.00m。（３）施工用地情况：场地面积为：3935m2，建筑面积为：地上8787m2，地下；3935m2（４）该工程为于老城开发区南二环北侧。４、工程概况：本次投标范围为：土建、给排水、采暖、通风、电力、照明、综合布线、弱电及电梯工程。（１）该工程建筑面积为：12722m2，其中地上建筑面积为：8787m2，地下建筑面积为3935m2。（２）本工程属于办公性质。该工程地下为1层，其中地下１层内部设停车场及休闲健身中心，地下建筑范围为：①∽9/A∽t，建筑平面尺寸为：99.7×27.2m；地上为五懂独立办公楼4层５层，建筑高度为；15.000-18.600m。其中地下一层为汽车库及休闲健身中心及部分设备（３）该工程耐火等级为二级，（４）基础采用钢筋混凝土独立承台基础，基底标高为-5.7m，部分集水坑基底标高分别为-4.8m。地下室外墙为300mm厚。基础底板、侧壁、顶板及花坛均采用C30防水混凝土，抗渗等级为s6。。3为减少由于地基的差异沉降及混凝土收缩产生的裂缝，在○G-○H轴间各设800mm宽的混凝土后浇带一道。地下部分的后浇带在顶板浇注混凝土14天后进行封闭；地上部分的后浇带在顶板浇注混凝土两个月后进行封闭；后浇带采用比原结构混凝土设计强度提高一级的掺有微膨胀剂的无收缩混凝土封闭。主体采用钢筋混凝土框架结构。框架柱柱距：长向为6.0m，宽向分别为7.2m、8.6m；框架柱截面尺寸分别为：600×600mm、700×700mm、600×600mm；三层以下框架柱、框架梁、楼板均采用Ｃ30混凝土，三层以上框架柱、框架梁、楼板均采用Ｃ25混凝土。（５）填充墙工程：本工程外墙及卫生间采用灰砂砖180mm厚，楼梯间墙内隔墙为200mm厚加气混凝土砌块，±0.00以下与土壤接触墙体采用水泥砖砌筑；砂浆采用M5水泥砂浆。（６）装修工程：１）外装修：除局部采用墙面砖外其余均采用外墙涂料。２）内装修：室内墙柱及门洞口阳角表面无贴面材料须用1：2水泥砂浆做护角线。①楼地面：地下汽车停车场、汽车坡道采用混凝土面层；地下室采用地砖面层；地下室的房间、楼梯间、入口通道均采用耐磨陶瓷地砖，地上所有房间及楼梯间、电梯厅、公共走道均采用耐磨陶瓷地砖；卫生间、厨房均采用防滑耐磨地砖。②墙面：地下室水泥砂浆，一层以上卫生间均采用釉面砖防水墙面，其余房间均采用涂料墙面。③顶棚：地下室均采用混合砂浆顶棚，房间均采用乳胶漆顶棚。4（７）防水做法：地下结构采用3厚贴必定APF自粘防水卷材一层及现浇自防水混凝土。（８）门窗工程：本工程门窗均采用铝合金门窗，铝合金门窗框采用80系列，白色氟碳喷涂，地下室车库配电室采用甲级防火门，各层楼梯间门采用乙级防火门，卫生间采用高级装饰木门，其他部位采用铝合金门。（９）电气工程：火灾自动报警及联动系统；安全防范系统；事故照明系统。（10）给排水、通风空调工程：包括生活冷热水、排水、消火栓、自动喷淋、空调、通风、防排烟系统。１）给水：由市政直供，供水管在室外形成环线，屋面设生活消防水箱。2）排水：地上污水直排至室外,地下污废水提升排放。3）消火栓：消火栓采用自提卷盘消火栓，并与水泵联动。地下一层～地上一层采用减压稳压消火栓，喷头采用普通型和特大型玻璃球喷头,温标厨房93℃，其余68℃。4）空调：办公楼机房采用全新风系统K1-5，全年要求恒温恒湿。5）通风：地下一层车库设两个防火分区，分设排风排烟系统和送风系统。客用观光梯1、3、5#楼为五层五站；2、4#楼四屋四站。5第三卷施工部署（一）工程目标:１、质量目标：创优质工程。２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。４、现场管理目标：文明安全工地。（二）管理组织机构：１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量现场达海口市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，6完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：1994标准的质量体系。7（三）施工部署：１、项目经理部下设作业队及分工：（１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（４）木工作业队：负责门窗工程、吊顶工程的施工。（５）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（７）水、暖、通风空调工程作业队：负责水暖及空调管道预埋、管线敷设、水暖及通风空调设备的安装调试工作。２、施工段划分：独立承台基础、地下室墙、顶板结构均分二个流水段平行流水作业，施工缝设在两个混凝土后浇带处，即○A～○G右为第一流水段、○H左～○T右为第二流水段，流水段划分如图示。±0.00以上为5栋独立办公楼。３、垂直运输：在工程西中部3#楼一台QTZ80固定式塔吊（塔臂45m），共8同负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；混凝土结构施工时配壹台汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位，在各栋办公楼侧各设一台卷杨机、提升架，共同负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见各阶段施工平面布置图。４、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，由45米汽车泵车送至浇筑部位。零星混凝土及砌筑、装修用水泥砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送及提升机运载至施工部位。５、本工程模板均选用胶合板。６、脚手架工程：主体结构及外装修均采用双排钢管脚手架，在结构施工阶段，建筑四周外脚手架挂安全网和绿色密目网，外墙砌筑采用内砌法，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。７、结构工程拟分二次进行验收，第一次验收地下室，第二次验收5栋办公楼，以便使装修工程提早插入进行，为工程如期交工创造条件。砌筑工程在顶板模板拆除后及时进行施工，粗装修在结构验收后分阶段、分层进行，粗装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。８、现场配制2台搅拌机，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；设一栋木工加工间及钢筋棚，负责模板配件的钢筋加工及制作任务。９、无施工区内安排工人宿舍等生活区，解决好工人的食宿问题。（四）施工准备工作：１、技术准备工作：9（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。３、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（２）按海南省要求做好场区施工道路的路面硬化工作。10（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理一、与建设单位的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。二、与设计单位的合作关系、处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时