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红光雅居服务处2015年4月份姜盛广工程部个人月份工作总结及计划目录一、月度费用支出情况二、人力资源管理情况三、资产管理情况四、本月工作完成情况附表一：内部培训开展情况附表二：上报文件落实情况五、下月工作计划六、推出新的管理举措一、月度费用支出明细1月2月3月4月5月6月工资餐费通讯费水电费大项维修费用（300元以上物品）关联成本二、4月份人力资源变动情况明细表★本月人员变动：定编人数实有人数入职人数辞职人数第一周111111第二周111111第三周111111第四周111111三、资产管理情况1月2月3月4月5月6月实际采购计划采购采购完成率★本月采购物品情况：★下月需及时采购的紧急物品：LED投光灯5个，C区绿化维修管件：65毫米、32毫米对接、三通、弯头四、月工作完成情况序号月工作完成情况备注14月1日巡查A区电梯机房双电源。4月2日上午公司张工来看电梯问题我给他们介绍了详细情况，巡查了B区电梯机房双电源，中午严登英来检查了电梯，说最近几天就把问题处理好。24月3日晨会一，给新来的员工做好培训。二，上班纪律公共场所不要大声喧哗、不要说一些不应该说的话，这也是考核的一项。三，工作态度、责任心体现个人自身的价值。四，家政平台的电话可接不准打。34月4日把监控室先整理了，解决B区2号楼3单元1602家中没电。4月5日清明节值班处理ABCD区业主报修没水没电及一些日常维护，跟踪联通安装放大器。4月6日、7日清明节放假休息。44月8日巡查B区公共区域电梯机房双电源，电梯在切换时的运行情况。4月9日巡查C区公共区域电梯机房双电源，电梯在切换时的运行情况。维修物业食堂门，晚上值班54月10日B区8-3-702业主叫我给代买100元水，晚上来取。晨会一，对施工遗留问题抓紧进行，工程部对管线阀门经行排查维护、电梯跟踪排查及电力设施设备的排查二，人防车库、监控、门禁的验收三，保洁的卫生工作要细化。4月11日电信施工队安装7#公建信号电源，处理D区10-2-902家没水，原因是电池没电64月12日施工单位把十字路口挖开处理消防管线漏水，发现有两个鸡蛋大的洞，用30公分的卡套处理的7#公建消防立管漏水已通知杨工了。4月13日晨会一，把施工遗留问题总结出来二，工程部把1层18层灯处理了。巡查D区公共区域电梯机房双电源，电梯在切换时的运行情况。序号月工作完成情况备注74月14日超换热站水电表A区水3585m³，电5968.6°。D区水2955m³电8102.5°C区水5475m³。维修8#公建地下室电4月15日巡查A、B、D区地下车库排污泵双电源开关及启动，开关厂家已经处理，就差控制箱和自动启动了，我已经告诉王部长了84月16日高开的厂家来了把ABCD的地下车库控制箱都处理好了，下一步处理排污泵的问题给保洁讲解安全绳的打结方法和要领，晚上值夜班处理ABCD区屋面给水房管、工程部、保安都来了94月17日晨会一，物业费收缴情况二，屋面积水原因1.业主报修2.漏水情况3.漏水原因4.检查和预防三，垃圾房的安置和管理四，18号上级领导来我处检查指导五，工程部抓紧时间把1楼18楼的灯处理好，5#公建水电处理好104月18日C区3#楼1单元后面做护栏，B区车库改消防阀门，D区9、10#施工单位说应急照明灯已维修好待查D区13#楼后面东角电子围栏坏了。4月19日休息。114月20日1.收费工作各部门要加强合作发现问题要及时处理。2.周四下雨，排查雨水管漏水的问题。3.D区路灯问题、智能垃圾房问题、树苗购置问题、公共区域的问题怎样解决。4各部门卫生、资料124月21日维修D区路灯、电缆、绿化管线，因安装智能垃圾房用地时挖坏、挖断的。4月22日更换A区电梯前室及过道声控灯（陶）。4月23日更换B区电梯前室及过道声控灯（杜）。下午去下河沿，人员：周海生、王景福、姜盛广，公司：张工、胡工、黄工、由李工开车134月24日在大河沿验房，晚上回来。4月25日星期六处理夜班遗留问题、业主报修的问题，晚上值夜班，改装前台电源线及网线序号月工作完成情况备注144月27日晨会1.大风期间排查小区安全隐患。2.排水的检查3.周五项目部、代建部到我处开会4月28日C区植树4月29日上午植树，下午维修C区绿化管线。4月30日晨会1.办公室男同志植树，工程部把电表调好。序号月工作完成情况备注17本月完成日常零星维修工作共（152）项附表一：内部培训开展情况序号时间培训人部门参加人数未参加人数培训内容描述备注第一周4月3日姜盛广92电气原理图的绘制；第二周4月10日姜盛广92电工安全技术操作规程；第三周4月17日92云上城第四周4月24日姜盛广92常用低压电气设备的检修。附表二：上报文件落实情况序号文件内容描述落实情况备注123456五、下月工作计划1、及时传达公司下发文件，传达率100%。2、及时领取部门4月份采购物品，做好4月份物品申购计划和3月份资产报表，按时上交。3、按照部门15年度培训计划，4月份组织员工培训三次，并对维修员工进行第一季度培训考核：1）电气原理图的绘制；2）电工安全技术操作规程；3）常用低压电气设备的检修。按时参加公司组织的培训课程。4、参与工程交工验收及工程质保期满验收的工作。5、完成小区日常零星维修工作。6、需完成其它日常工作：7、跟踪外委施工项目工程进度：8、遗留问题处理：六、推出新的管理举措1、部门培训：从专业的角度对维修工进行培训，从给排水管材、电气元器件表示符号等一一详细讲解，提高维修工的基本专业技能。