圣泰制药的战略调整之路

圣泰制药的战略调整之路作者：高翔学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文刘骁骏上海中小型制药企业发展战略探析2001该文以上海的中小型制药企业为研究对象,通过对笔者公司下属企业实际情况的研究,从企业的现状出发,结合企业战略管理理论,从市场、产品、技术、资源等,不同角度较为深入、细致地分析了上海制药行业的发展战略问题.2.会议论文窦后松发展中的川大华西药业2005四川川大华西药业股份有限公司的前身—华西医科大学制药厂创建于1958年，是以生产现代中药制剂和化学合成药为主，具有生产生化药及多种中西药、原料药和制剂的实体，集产、学、研于一体的国有综合性制药企业。本文介绍了发展中的川大华西药业的产品，并就川大华西药业的发展现状作一浅析。3.学位论文戴翔金陵药业股份有限公司品牌策略研究2006品牌战略是企业经营发展到一定阶段需考虑的战略之一，目前，理论上对品牌战略的研究非常多，但企业在实际制定和实施过程中还存在各种各样的问题，通过对企业品牌战略执行欠佳的企业进行研究，可以找到理论和实际应用之间的结合点，同时也可以总结出制药企业品牌战略的模式、以及执行战略的策略方法提供给相关企业借鉴。本文在拥有大量资料的基础上运用理论联系实际的方法，通过实际调查和实证研究，对金陵药业品牌战略、战术决策和执行进行分析，找出其成功经验和不足之处。企业通过近五年的发展，已经逐渐确立了自己的企业发展战略，品牌发展战略是企业发展战略的重要组成部分，而品牌发展战略的组织保证是金陵药业品牌策略研究的核心。本文针对金陵药业的内外环境和自身优劣势分析，认为事业部制的组织结构适合目前金陵药业品牌管理现状，有利于把金陵药业即有的品牌战略落实。文中关于制药企业使用阿尔弗雷德．斯隆的联合分权制主基础的M型企业组织形式管理品牌系统，具有一定的创新价值。事业部制是企业扩展过程中在组织管理模式上的一种创新，其背景是为了解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而提出来的一种组织设计。当品牌发展到一定阶段，如何针多品牌发展与企业发展战略保持一致，事业部制是一种有益的构想。事业部制在国内外各类型企业中运用较为广泛，取得了效果，但也存在着许多问题。希望将来能有机会对它进行更为深入的研究，更希望能引起读者的兴趣，并提出宝贵意见。4.学位论文方曦贵州省中小制药企业发展战略研究2009中小企业在国民经济和社会发展的进程中扮演着越来越重要的角色，已成为推动经济持续增长的主要动力、扩大就业的主要渠道、自主创新的新生力量以及推进城乡一体化和产业结构调整的重要力量。贵州省丰富的药材资源、中药民族药炮制工艺和率先发展起来的制药企业带动，使得制药业近年来高速发展，已逐渐成为该省支柱性产业。在该省制药企业中，中小企业占到99％以上，中小制药企业能否在国内外复杂多变的经济环境和日趋激烈的竞争中把握市场趋势、确立自身核心优势，从而做强做大，不仅关系到贵州制药产业的整体竞争力，更关系到省域经济社会的持续快速发展。本文就贵州省中小制药企业发展战略进行研究，从政策扶持和企业管理两个层面提出贵州中小制药企业发展战略的建议，以供相关部门和企业借鉴。第一部分阐述中小企业相关概念，包括定义、界定方法、特征及其重要作用，提出本文的研究背景、意义、思路及创新。第二部分从理论评述和战略体系两个角度对中小企业战略管理的理论意义、实际作用和战略构成进行深入分析。第三部分选取美国、欧盟、日本和我国广东、浙江两地，就国内外中小企业管理服务政策经验进行比较分析并得出启示。第四部分主要根据调查问卷结果分析，运用SWOT模型对贵州中小制药企业进行重点研究，作为战略建议的主要依据。第五部分分别从政策扶持和企业管理两个层面提出促进贵州中小制药企业战略实施的建议。最后进行总结，并展望未来研究方向。本文从中小企业概念内涵入手，结合战略管理理论和国内外管理服务经验，以实际问题为出发，从政策扶持和企业管理两个层面提出战略建议。与之前缺乏系统性、较为零散的研究相比较而言，较为全面地覆盖了贵州中小制药企业发展的宏观环境和企业环境，为全面促进企业的发展起到了一定的参考作用。5.期刊论文朱民田.贾冬.任小蔓论民营制药企业发展战略的制定-中医药管理杂志2008,16(12)文章在对国内外医药领域的市场现状进行综述的基础上,分析指出:制药行业是一个技术和资金密集型的领域,具有高投入、高收益,同时也有高风险的行业.加入WTO后,国际化竞争给我国制药企业带来了机遇的同时,也带来了挑战,民营制药企业必须有一个正确的发展战略,在市场竞争中应选择稳步发展战略,才能使企业保持持续长久的发展.6.学位论文刘峻峰三普药业股份有限公司的发展战略研究2009自2001年中国加入WTO以来，世界百强制药企业几乎都以独资或合资的方式在中国建立了子公司，但由于一些政策的限制，特别是政府对于中药知识产权的保护，外国制药企业的许多潜在优势还没有完全发挥出来。然而，随着世界经济一体化的不断加深，各种政策壁垒将逐步消除，我国制药企业将受到强烈的冲击。国外制药企业的强势进入加上国内制药企业之间本已存在的竞争使得中国医药市场的竞争日益白热化。因此，慎重、理性的制定企业发展战略成为保证企业长远健康发展的必然要求。br　　三普药业股份有限公司(以下简称三普药业)是青海省首批上市公司，是青海省最大的中成药生产基地和国家重点中药生产企业，是西北地区集医药研发、生产、批发、零售、连锁为一体的医药企业集团。本文认为尽管目前国内医药市场竞争加剧，许多制药企业举步维艰、甚至亏损倒闭，但也正是因为竞争，才使市场优胜劣汰、大浪淘沙，优秀的企业才能脱颖而出。未来的医药市场虽然充满了变数，但同时也孕育了机会。本文首先介绍了此课题的背景、意义、国内外研究现状以及研究思路和主要内容；其次，分析了中国制药业的发展背景和发展环境(政治、经济、社会和技术环境)，接着就三普药业的内部环境进行分析；再次，就三普药业在国内的行业环境进行分析，得出三普药业在行业中的获利能力是存在的，并进一步通过运用SWOT理论把三普药业与竞争对手奇正藏药作比较；最后，对三普药业具体分析，得出三普药业可能实施的三种战略方向，即规模扩张战略、企业经营战略和人力资源开发战略，同时就三种战略进行比较分析，认为现阶段最适合企业发展的战略是规模扩张战略，并对这一战略进行实施。br　　文章结论部分指出，在目前的战略环境下三普药业面临的是挑战和机遇，只要合理规划、科学论证、通过宏观、微观的市场分析，把握时机，是能够在未来的竞争中生存和发展下去的。7.学位论文刘少敏创维药业发展战略研究2007论文在对创维药业进行案例分析的基础上，探讨了国内中小制药企业在新时期下如何才能迅速发展壮大的战略模式，并给出了具体的战略实施建议，以期能够发现一条适合国内中小制药企业快速发展的经营道路。发展是企业永恒的主题，也是企业战略管理的核心议题。战略管理就是让人愉快地做正确的事并达到成效，概括而言，其实质是回答企业做什么、如何做以及谁来做等三个方面的问题。作为国内中小制药企业，如何从资源、能力、信誉三方面构建起“学不了、学不全、难替代”的持续经营优势以及如何实现自我超越与战略创新，解决业务演化路径选择与竞合互动关系处理，理顺制药企业活动任务流程，提升顾客认知价值，实现企业持续发展的目标，是迫切需要解决的现实问题。基于对上述问题的思考，论文以战略管理、市场营销学、宏观经济学等为理论依据，系统地对创维药业进行了实例分析。论文从外部机遇、内部优势、内外匹配、互动整合的战略定位四原理出发，首先通过对创维药业所面临的外部因素进行分析，其次结合企业自身资源情况，寻找内部的优势与发展机遇，在此基础上进行“六力互动模型”和SWOT分析，确定了企业的发展愿景和产业定位，提出了企业的增长型发展战略目标，设定了企业发展战略的路径选择及实施要点。因为战略的实施需要强有力的管理支撑，所以论文最后从市场营销、产品研发和结构调整、生产和质量管理、竞合互动整合以及人力资源管理等几个方面来综合考虑，制定出了具有可操作性的战略实施方案。因为国内中小制药企业所面临的内外部环境具有一定的相似性，所以本研究结果具有一定的普适性，能够为同类企业走出类似的战略困境提供一定的参考。8.学位论文莫凯广西RX制药有限公司战略规划2005目前对于广西中药制药企业发展战略方面的研究基本上还是空白，大多数的研究只是着重于政策和产业结构，细化一点的就是涉及到中药研发能力开发方面的讨论，对于企业的战略发展规划在理论上还没有一个比较系统的结构，这也是广西中药制药企业发展缓慢，与国际上许多相关制药企业的高速发展形成极大的落差的原因之一，这就使得广西中药制药企业一直在一种比较落后的状态徘徊，想使企业做大做强就显得很困难。本文就是针对这种现状，运用战略的相关理论，为广西RX制药有限公司制订出时间跨度为五年的企业战略发展规划，力求实现使企业做大做强的战略目标。本文对企业战略管理方面不是从理论的角度来探讨，注重的是理论对实践的指导作用，具体对广西Rx制药有限公司的战略发展问题提出一套行之有效的方法，用以指导该类企业从战略的层次考虑企业的长远发展。本文针对广西中药制药企业的历史和发展现状，结合RX制药有限公司的具体案例，运用系统化的企业战略管理理论，拟订出一套RX公司企业战略规划书，对企业的外部环境和内部资源状况进行详细的分析，因势利导、因地制宜的制订出企业的营销战略规划、财务战略规划、人力资源战略规划、生产战略规划等各种执行措施，构建企业的核心竞争力和竞争优势，实现企业的持续、健康、稳步发展。9.期刊论文朱民田.邓扬晨论民营制药企业发展战略的实施-中医药管理杂志2006,14(4)在经济全球化与信息网络化的今天,中国的制药企业也正在蓬勃发展,尤其是民营制药企业在中国经济增长的进程中,做出了不可磨灭的贡献[1].10.学位论文徐红军扬子江制药公司加盟合作销售模式研究2006在新的市场竞争条件下，制药企业的营销模式面临重大的突破。由于过去强调实战和经验，不重视理论指导下的系统研究，也缺乏战略统一下的系统的营销实施方案，使制药企业在营销过程中，出现了许多问题，如企业发展战略和市场操作落后、渠道缺乏管理规范、营销队伍缺乏激励和约束等。本论文以研究医药企业如何建立销售管理系统为主线，以案例企业的销售实践为背景，按照从一般到特殊的分析方法，系统的阐述了制药企业在新的市场竞争下，如何建立有效的销售网络，完善自己的管理系统，从而树立良好的市场形象的销售管理模式。第一，根据制药行业的营销实践总结了目前广泛采用的代理制、买断制、经销制、直销制、助销制以及直营式六种销售模式的优缺点，以及应用范围和应用阶段，并对六种销售模式进行了对比分析。第二，针对扬子江制药公司进行了具体的历史和现状综合分析，结合销售实际状况，最后创新性的提出了扬子江制药的加盟合作销售模式。该模式以助销及直营的模式为基础而发展起来一种先进的销售管理模式，结合了二者的优势，避免了二者的局限性，成功解决了公司销售过程中的人、财、物的分流。对生产企业而言，通过产品和管理模式的输出，达到有效的网络控制，低成本的营销推广，规范的管理。对加盟商则是降低了经营风险，双方结成了利益共同体。该模式类似目前广泛成功应用于餐饮服务的特许经营模式，但目前还没有在医药行业运用过，这也正是本文的创新之处。最后，通过对典型销售模式的分析、对药品行业销售模式的应用成败的分析、对销售模式选择的原则进行了总结，并结合扬子江制药的加盟合作的销售模式，总结分析了销售模式对管理和管理系统的要求和条件。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3e01b6d7-6171-4457-bec4-9dda00d74a7d下载时间：2010年8月22日