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1蔚州公司兴源矿2011年培训计划及实施方案按照蔚州公司2011年3月8日“周二科技活动日”会议要求，结合目前兴源矿工程技术人员、经营管理人员、具有相应技能的操作员工在现有人力资源中比例相对偏低现状，我矿编制了兴源矿2011年培训计划及实施方案，初步制定如下：一、指导思想认真贯彻、落实蔚州公司举行的“周二科技活动日”会议精神，努力增强我矿广大工程技术人员对企业发展要求的紧迫感和责任感，团结、依靠广大工程技术人员。实现企业与个人同步发展的同时，实现我矿高产高效的目标。二、总体目标到2013年末，利用三年时间建设一支兴源矿成熟稳定的专业技术人才队伍。一是有一定的高、中级职称的工程技术人员；二是形成比较完善的分专业技术小组；三是通过小改、小革解决矿上的一般难题，对矿井的贡献程度有明显的提高。2011年主要针对基础业务进行培训。三、成立培训工作领导小组组长：唐效敏副组长：倪振华刘金银张泽范懂理成员：矿生产技术科、机电办、安全科、综合科、各区队技术负责人办公室：生产技术科2专业组：采、掘、机电、运输、一通三防、地测、防治水7个专业小组。职能、职责：矿领导组织开展工程技术人员的培训工作。矿生产技术科、机电办、安全科负责组织培训、制定宏观指导性培训计划及实施方案、制定评比考核办法，综合科负责培训费用，生产技术科负责组织考试、比武。四、2011年培训大纲㈠培训内容1、一季度，重点是规程、措施的培训，包括采掘作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、修改等内容。采掘作业规程主要教材为《煤矿作业规程编制指南》；安全技术措施包括采、掘、开、机、运、通、地测防治水等各专业的专项安全技术措施。2、二季度，重点是法律、法规的培训，主要教材《煤矿安全规程》（辅助教材《＜煤矿安全规程＞专家解读》、《煤矿防治水规定》、《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。3、三、四季度，重点是现场，通过事故案例剖析和解决现场存在的实际问题，进行实际练兵、比武。㈡培训形式采取多种形式开展活动：自学，由各区科组织围绕教材进行自学；听讲座，内请公司内部有经验的专业技术人员及技术骨干上讲台讲课，外请专家讲课；师带徒；练兵比武，例如笔答考试、知识竞赛、案例剖析、课题组立项攻关、现场情况的技术决策等。3分专业培训：采、掘、机电、运输、一通三防、地测、防治水7个专业小组。分科目培训：内业资料培训、现场决策培训。分阶段评比：月度评比、季度评比、年度评比。分群体活动：根据年龄分为老、中、青3组。㈢比武练兵、考核评比每季度末针对专项培训内容进行比武练兵，年末进行总比武练兵。由生产技术科负责制定年度考核评比办法，3月底以正式文件的形式下发。五、实施方案1、目标：就采掘作业规程及安全技术措施形成一套规范的模板和便捷有效的编制、审批、贯彻、修改及考核奖惩制度；熟悉煤矿相关法律法规；可以解决现场事故案例剖析和现场存在的实际问题。2、时间安排，每周二活动日为集中学习培训时间，其余时间自学。3、要求：参培人员提前做好汇报材料，携带纸笔并做好记录，如有事不能参加的提前向总工程师请假，无故不参加者一次罚款100元。蔚州公司兴源矿培训工作领导小组2011年2月26日