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海宁耐尔袜业有限公司部门使命与职责仁科（上海）人力资源管理有限公司二○○四年二月二十八日Renkeconsulting2机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006编制：水藏玺唐晓斌刘克星审核：赵创森确认：Renkeconsulting3机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责Renkeconsulting4机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责Renkeconsulting5机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006前言在耐尔公司各级管理者的全力配合和支持下，仁科（上海）人力资源有限公司耐尔项目组赵创森先生、水藏玺先生、唐晓斌先生和刘克星先生于2004年2月20～28日完成了对耐尔公司人力资源管理咨询项目第一阶段的咨询工作，《部门使命与职责》作为本次咨询项目的梳理项目之一，在与耐尔项目组进行了多次沟通和探讨之后，现将定稿呈现给耐尔项目组。本报告主要包括：公司一级组织架构部门二级组织架构岗位层级关系图部门使命与职责仁科（上海）人力资源管理有限公司二OO四年二月二十八日Renkeconsulting6机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责Renkeconsulting7机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006耐尔袜业一级组织结构BA董事会总经理监事会企管部行政科综合管理中心研究发展中心计划科生产管理中心生产管理部设备技术部营销管理中心人力资源部三足事业部亚洲部欧美部财务管理中心会计科预算科出纳科物流管理中心原料采购科储运科商品采购科管理顾问委员会研究发展科品管科打样科Renkeconsulting8机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责Renkeconsulting9机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006企管部组织结构企管部主管综合管理员信息管理员总经理秘书BCD管理审计员Renkeconsulting10机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006人力资源部组织结构人力资源部主管薪酬管理员绩效管理员培训管理员BCD人事文员招聘管理员Renkeconsulting11机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006行政部组织结构行政科主管BCD行政管理员门卫前台文员保卫班长小车司机清洁工Renkeconsulting12机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006品管科组织结构品管科主管BCD质量技术工程质量文员成品检验员原料检验员过程检验监督员质量检验班长Renkeconsulting13机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006研究发展科组织结构研究发展科主管BCD产品技术研发设备技术研发原料技术研发Renkeconsulting14机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006打样科组织结构打样科主管BCD打样员样品管理员Renkeconsulting15机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006生产管理部组织结构生产管理部主管BCD棉一编织车间主任/班长丝袜包装车间主任/班长棉二编织车间主任/班长丝袜染色车间主任/班长丝袜编织车间主任/班长棉袜定型车间主任/班长生产调度员棉袜包装车间主任/班长组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员生产统计员Renkeconsulting16机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006设备技术部组织结构设备技术部主管BCD设备管理员水电班长锅炉班长水电工司炉工机修班长机修工工艺技术员缝纫班长机修工Renkeconsulting17机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006计划科组织结构计划科主管BCD计划员Renkeconsulting18机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006亚洲部组织结构亚洲部主管BCD科员业务二科主管业务三科主管业务一科主管科员科员Renkeconsulting19机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006欧美部组织结构欧美部主管BCD业务一科主管业务二科主管科员科员Renkeconsulting20机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006三足事业部组织结构三足事业部主管BC门店开发科主管商品科主管人力资源主管财务主管门店运营科主管门店企划门店管理门店开发门店装修商品管理生产跟踪门店店长物流主管D门店店长门店信息文员Renkeconsulting21机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006会计科组织结构会计科主管BCD成本会计销售会计管理会计Renkeconsulting22机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006出纳科组织结构出纳科主管BCD出纳Renkeconsulting23机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006预算科组织结构预算科主管BCD预算管理员Renkeconsulting24机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006原料采购科组织结构原辅料采购科主管BCD采购员制单员原料仓库保管员仓库班长辅料仓库保管员Renkeconsulting25机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006商品采购科组织结构商品采购科主管BCD商品采购员制单员Renkeconsulting26机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006储运科组织结构储运科主管BCD车辆调度员成品仓库保管员成品仓库班长司机三足物流Renkeconsulting27机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责Renkeconsulting28机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006岗位层级关系图层级决策人员综合管理系统研究发展系统生产管理系统营销管理系统财务管理系统物流管理系统管理线技术线管理线技术线管理线技术线管理线技术线管理线技术线管理线技术线A1总经理A2总经理A3总经理A4副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监A5副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监A6副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监副总/总监B1部长高级工程师部长高级工程师部长高级工程师部长部长高级会计师部长B2部长高级工程师部长高级工程师部长高级工程师部长部长高级会计师部长B3部长高级工程师部长高级工程师部长高级工程师部长部长高级会计师部长B4科长/主任工程师科长/主任工程师科长/主任工程师科长/店长科长会计师科长B5科长/主任工程师科长/主任工程师科长/主任工程师科长/店长科长会计师科长B6科长/主任工程师科长/主任工程师科长/主任工程师科长/店长科长会计师科长C1管理员助工管理员助工管理员/班长助工科员管理员助会管理员C2管理员助工管理员助工管理员/班长助工科员管理员助会管理员C3管理员助工管理员助工管理员/班长助工科员管理员助会管理员C4管理员技术员管理员技术员管理员/班长技术员科员管理员会计员管理员C5管理员技术员管理员技术员管理员/班长技术员科员管理员会计员管理员C6管理员技术员管理员技术员管理员/班长技术员科员管理员会计员管理员D1作业员文员作业员文员文员作业员D2作业员文员作业员文员文员作业员D3作业员文员作业员文员文员作业员D4作业员文员作业员文员文员作业员D5作业员文员作业员文员文员作业员D6作业员文员作业员文员文员作业员Renkeconsulting29机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责Renkeconsulting30机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006总经理使命与职责部门使命部门职责战略制定构建管理系统战略实施123不断提升耐尔袜业的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保耐尔袜业可持续发展。提出公司的使命和愿景、并保证所有相关者知晓；组织制定公司发展战略、经营计划和经营目标，并报董事会批准；向董事会提出年度经营预算和费用预算。根据公司发展战略，确定公司管理系统模式，并保证其健康运行；建立、推进和完善公司的管理制度和流程；塑造公司形象，提升企业文化；耐尔品牌建设。组织实施公司的年度经营计划和投资方案；主持公司的经营和管理工作，组织实施董事会的决议；定期向董事会提交经营状况和财务状况的报告；提请聘任或解聘公司副总和财务负责人；决定中层人员的任免、奖惩和授权；代表公司对外开展公关活动、以营造一个有利于公司发展的环境；审批各副总和各部门的工作报告和方案；公司重大事件的协调和处理。Renkeconsulting31机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006总经理使命与职责总经理（续）月、季、年企业及各系统经营业绩的检查、评估和改善；有效控制经营预算和费用预算；组织对公司战略实施、组织结构、管理水平、营销能力及技术水平状态的评估和改善；保证公司运作的合法性、安全性和规范性；组织研究市场需求，适时调整经营方向，确保公司持续发展。评估与持续改进4Renkeconsulting32机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006综合管理中心使命与职责部门使命部门职责规划和目标管理系统和流程目标实施与管理123通过公司管理体系、服务体系、质量管理体系和人力资源体系的建设，确保员工价值得到充分体现和公司效益最大化。根据公司战略和使命制订人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的使命与分战（策）略并组织实施；根据公司年度经营计划制订人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标与计划；组织下属部门进行目标分解与实施。构建确保人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标与规划得以实现的管理体系；建立、推行和完善公司的人力资源、企管、质量管理体系及行政系统管理制度。优化和改善公司有关人力资源、企管、质量管理体系及行政工作的流程与方法。人力资源、企管、质量管理体系及行政系统资源的配置与整合；人力资源、企管、质量管理体系及行政系统的目标计划的变更与调整；对人力资源、企管、质量管理体系及行政系统目标计划达成情况进行系统分析和改善；对人力资源、企管、质量管理体系及行政系统直属人员进行业绩评估及改进；促进人力资源、企管、质量管理体系及行政系统内部以及与其它系统之间的有效沟通与协作；持续改进人力资源、企管、质量管理体系及行政系统员工队伍建设（作风、职业素养、能力）。Renkeconsulting33机密耐尔袜业有限公司人力资源管理咨询项目报告——HR006研究发展中心使命与职责部门使命部门职责通过技术创新、引进、改进和不断提高新技术，实现并保持耐尔的产品技术在同行业中的领先地位。参与制定公司的发展战略；组织制定公司产品中长期发展规划；根据公司战略和使命制订技术方面的使命与分战（策）略并组织实施；根据公司年度经营计划制订技术的目标与计划；组织下属部门进行目标的分解与实施；构建确保技术系统目标与规划得以实现的管理系统；优化和改善技术管理的流程与方法；组织技改技措项目的实施。技术系统资源的配置与整合；负责组建、领导新建、扩建和改建的项目管理小组；技术管理目标计划的变更与调整；组织对公司的技术人员进行技术业绩评估及改进；促进技术系统内