项目开发流程管理制度

项目开发流程管理制度1制度名称项目开发流程管理制度编号执行部门研发部第1章总则第1条目的为规范项目设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。第2条归口管理部门研发部是研发工作的归口管理部门，负责项目的需求调查、设计、开发、测试、交付等各项工作。本制度适用于对项目开发中相关事项的管理。第3条相关名词解释。（1）项目设计输入，指所要设计的项目在计划和项目方案阶段所确定的市场及客户的需求和期望。项目设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在项目研发建议表等文件中明确规定。（2）项目设计输出，指相关部门根据设计输入要求在项目设计过程中为实现过程的后续活动提供项目或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查。（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。第4条总体原则及要求（1）审核及批准，项目设计输入和输出必须经项目主管审核确认，部分需部门主管批准，具体见各个阶段的详细要求。（2）项目组编写文档应使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照《技术文档编写规范》编写。（3）项目设计及阶段评审要严格按照相关规范，具体见《项目方案评审规范》、《机械设计及部件标准化规范》、《机械图纸设计规范》、《硬件设计及元器件标准化规范》、《原理图及PCB设计规范》及《软件设计规范（包括流程图和C语言）》。（4）项目流程不得颠倒或乱序执行。（5）如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司现行规章制度为准。项目开发流程管理制度2第2章项目立项第5条项目调研项目调研是指项目调研人员通过调查研究，做出有关需求分析、市场导向、竞争对手和项目发展方向的分析报告，制定和维护项目的目标，确保项目满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方面：（1）调研人员通过客户需求分析，获取与项目发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类项目等信息，广泛收集国内外有关情报和专利。（2）根据调研分析结果，确定项目的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定项目的关键属性等。（3）制定项目的长期目标。第6条立项研究及决策程序（1）调研分析人员进行市场调查与分析，确认项目的市场需求。（2）在调查研究的基础上进行可行性研究，调查分析市场环境和公司软硬件情况，预测风险因素。（3）在调查研究的基础上制定初步的项目开发计划，提交《项目立项报告》。（4）公司组织相关人员进行论证，输出《项目立项评审报告》，决定项目取消或继续。备注：公司已立项或已签合同的项目可省略此过程。第3章组织管理与职责第7条公司项目的设计由研发部所组建的项目组全权负责。第8条项目组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。第9条项目组所进行的项目设计工作由项目主管及部门主管进行审批确认。第10条研发部在项目设计中的工作职责如下（1）负责组建项目组。（2）负责项目方案设计。（3）负责对设计样机进行检验和试验。（4）负责对设计样机进行测试。（5）负责与客户进行沟通，并将项目的样机提交客户确认。备注：以上过程产生项目主管，以下步骤在项目主管的参与和指导下进行。项目开发流程管理制度3第4章需求分析第11条项目需求分析与制定研发计划流程（1）分析招标要求、投标文件和合同。（2）研究学习相关行业标准。（3）了解同类项目功能指标和实现方案，学习相关专利及文献。（4）汇总项目问题，与客户进行沟通，提交《项目沟通汇总表》。（5）根据以上调查研究情况，对可利用的资源（现有硬件、软件、人力等）进行估计，安排前研实验；实验完成后提交《项目前研实验报告》，长周期可靠性试验可此时启动。（6）项目组内部进行讨论，对项目开发需求进行分析并给出详细的功能定义，形成项目初步方案，提交《项目研发建议表》。（7）制定详细的项目研发计划，提交《项目安排》。（8）研发部内部进行评审，评审整改结果发送参与评审人员。第12条项目需求分析与制定研发计划要求（1）必须认真研读相关标准，以标准为设计基础。（2）必须和客户进行沟通，或者到客户现场体验。（3）前研实验时对疑难点和关键指标一定要有设计验证，并做好实验数据记录。（4）项目研发建议表必须明确清晰。（5）研发计划要对技术风险进行评估，留有冗余度。第13条项目需求审批以上各项内容评审前，须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核，然后提交部门主管批准。备注：前研实验，可以根据年度计划在年初或年中进行预先批处理，以便统筹安排。第5章初步设计第14条初步设计的实施流程（1）根据需求阶段的项目初步方案，机械设计人员、硬件设计人员及软件设计人员相互协作，分别进行三维结构设计、硬件方案设计和软件方案设计。（2）项目主管组织项目组人员对机械、硬件和软件方案进行第一次讨论。（3）根据讨论结果确定项目总体设计方案，由项目主管负责编写《项目总体方案》，经与市场营销部协商后如有需要可发送客户确认。项目开发流程管理制度4（4）根据项目总体方案，硬件设计人员和软件设计人员分别编写并提交《硬件方案设计》和《软件方案设计》。（5）根据客户反馈对方案进行调整，然后项目主管组织技术经理、部门主管、市场营销部、生产部以及项目组人员进行评审，输出《项目总体方案评审报告》。（6）根据评审结果进行整改，如有需要可再次组织各部门进行讨论，否则进行项目组内部讨论确认，整改结果发送评审组成员。第15条初步设计要求（1）在设计整体方案时，力争做出多种方案，以便第一次讨论时作为选择参考。（2）机械人员与硬件人员之间传递选型器件资料需通过《电气元件尺寸清单》模板。第16条审批流程以上各项内容评审前，须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核，然后提交部门主管批准。第6章详细设计第17条详细设计的实施流程（1）机械详细设计。①三维图设计。②零件图和总装图设计，其中复杂零件图纸与生产部进行沟通，确认是否能够加工。③丝印和铭牌设计。④所有图纸设计完成，按照《机械设计及部件标准化规范》和《机械图纸设计规范》自检后，机械组内部互审或者项目组内部互审。⑤统计加工零件数量，填写《机械加工申请单》，项目主管确认签字和部门主管批准后，机械设计人员把机械加工申请单、机械零件加工和装配图纸（CAD和PDF两种格式）、机械三维图、机械加工图纸数量统计单以及标准件统计单以电子版形式发送采购人员。（2）硬件详细设计。①原理图设计及布局完成，按照《原理图及PCB设计规范》自检后，硬件组内部互审。②PCB设计完成，按照《原理图及PCB设计规范》自检后，硬件组内部互审。③按照《项目总体方案》和《硬件设计及元器件标准化规范》进行项目组评审。④编写《单机电气件清单》及《电气采购申请单》（包括PCB），经项目主管和部门主管审核签字后提交《电气采购申请单》给采购人员。项目开发流程管理制度5⑤编写《硬件接口定义说明》，经项目主管审核后把原理图和《硬件接口定义说明》提交软件人员。（3）软件详细设计。①编写《动画制作要求》，经项目主管审核后发送外协工业设计人员进行图片设计。②给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述以及外部文件与各功能模块间的关系，提交《软件模块划分及接口》。③编写《通信协议》。④按照《项目总体方案》和《软件设计标准化规范》进行项目组评审。⑤编写《软件使用说明》，经与市场营销部协商后发送客户确认。第18条详细设计的工作要求（1）符合国家有关标准和公司标准，尽量选择通用物料。（2）文档和图纸必须完整、清晰明确。（3）PCB制板文件需附制板要求发送采购人员。第19条审批流程以上各项内容评审前，须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核签字，采购申请单同时需部门主管签字。第7章项目实现第20条项目实现的实施流程（1）机械实现①设计人员编制《机械装配工艺》，经项目主管审核后提交生产部。②设计人员对机械加工和装配中出现的问题进行沟通协商。③项目主管和机械设计人员在整机装配完成后进行确认，提交《装配调试交接单》；同时项目主管收集装配人员记录的《机械问题反馈单》，以便归档。（2）硬件实现①硬件设计人员编写《电气装配指导书》、《PCB焊接及调试工艺》和《线缆工艺指导书》，其中部分内容需在装配完成后再次进行完善。②硬件设计人员在PCB到位前填写出库单，领出焊接物料和机械装配时所需物料。③电路板焊接，调试及单元测试，编写《硬件电路测试报告》经项目主管审核后提交电路板给软件人员。项目开发流程管理制度6（3）软件实现①软件设计人员进行代码编写。②软件设计人员进行单元测试。第21条项目实现要求（1）根据焊接调试情况，对《单机电气件清单》和《PCB焊接及调试工艺》修改完善。（2）装配确认必须细致全面，做好记录。第22条审批所有文档提交时，必须经项目主管审核签字。第8章联调测试第23条联调实施程序（1）硬件人员进行电气装配、测试、硬件联调，完成后提交《调试问题汇总》。（2）软件设计人员进行联调。（3）软件设计人员按照《测试大纲》进行测试，以证明该项目无低级错误和严重错误，完成后进入测试环节。（4）文档管理人员编写《用户使用说明书》。第24条测试实施程序（1）测试主管制定测试计划，安排测试人员和时间。（2）按照《测试规范》进行所有测试。（3）按照《用户使用说明书》操作，以证实其实用性和有效性，并将错误反馈编写者。（4）测试人员对测试结果进行分析，生成《测试报告》，提交项目主管。（5）设计人员经过分析、修复并自测完毕，填写《测试报告》返回测试人员。（6）测试人员进行反复测试，直至测试通过。第25条联调测试要求（1）硬件人员根据装配情况，完善《电气装配指导书》和《线缆工艺指导书》。（2）对整机、电控箱电路板安装、走线及关键部件等进行拍照，以便归档。（3）测试尽可能模拟现场的情况和穷举所有的可能发生的情况。第26条审批所有文档必须提交给项目主管审核签字。备注：联调测试阶段如有需要可联系客户到调试现场进行预验收，以减少交付工作量。项目开发流程管理制度7第9章项目交付第27条交付程序（1）品管人员检查测试报告、整机、装箱清单、附件等，进行产品编号，填写《产品档案》和《产品检验报告》，发放合格证，整机准予交付。（2）项目主管全面负责交付工作，包括安排整机包装、联系办公室安排运输车辆、叉车、出门条或托运等。（3）交付完成后填写《交付情况说明》，发送总经理、市场营销部，抄送部门主管及项目组成员。第28条交付要求（1）尽可能满足客户合理要求，但对于不能满足的客户要求或者合同以外要求及时与市场营销部沟通，协商解决办法。（2）做好交付现场更改记录。（3）搬运过程注意安全。第10章总结归档第29条归档程序（1）项目交付一周内，进行项目总结会议，完成《项目总结报告》。（2）项目交付两周后，项目主管组织项目组完成研发文档归档，对于不需要产品化的项目，同时完成生产文档归档。对于交付现场遗留的短期内需解决问题，解决后再进行归档。（3）技术文档管理人员接收到归档文件后，进行检查确认，并将问题反馈项目主管进行整改，直至合格后签字，送部门主管批准。（4）批准后，作为受控文件，按照《技术文档管理办法》妥善保管。第30条归档要求（1）归档文件必须与实物相符。（2）对于客户使用过程发现问题的每次修改，都需要再次归档，并按照《技术文档管理办法》进行记录。第11章附则第31条本办法由公司研发部制定，修改权、解释权归公司研发部所有。第32条本办法自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期杭州仰仪科技有限公司研发部项目开发流程管理制度8附：项目开发流程、设计输出及文档标准模块等汇总序号开发流程设计输出及标准模板审核批准备注1项目立项《项目立项报告》部门主管技术经理《项目立项评审报告》\\2需求分析《项目沟通汇总表》项目主管\《项目前研实验报告》项目主管\《项目研发建议表》项目主管部门主管《项目安排》项目