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项目开工会慧桥控制XXX部项目经理2020/2/91XXXXXXXXXXXXX项目目录项目概述项目概况客户总体介绍客户潜在机会合同概述技术交接项目管理人员组织架构安全要求进度计划项目预算风险分析和解决方案项目文档确认项目沟通机制2020/2/92项目概述•项目概况：简述该项目的来源和形成原因等背景资料；该项目特性（改造/新建等）、工艺描述、工作范围等；2020/2/93项目概述•客户总体介绍：业主信息、总包信息、监理信息、设计院信息、外协单位信息，项目执行中相关联系人员（职位，职责，性格特点等）做以简述；2020/2/94项目概述•客户潜在机会：是否有潜在的后续项目机会，或增补事宜；2020/2/95合同概述•合同信息：合同签订情况、商务条款、供货范围、付款情况等2020/2/96技术交接•技术文档交接确认：详细列出技术部已交接文档及缺失文档，会上予以确认；2020/2/97项目管理项目经理XXX工程师现场经理电气工程师XXX工程师XXX工程师电气制图2020/2/98•人员组织架构：以下为图例，可根据实际情况编写；项目管理•安全要求：客户现场的安全要求、项目人员安全及公司财产安全等；2020/2/99项目管理•进度计划：实际项目执行计划（可在PM中项目计划处理模块填写，并导出至Project软件，后粘贴至此处）、里程碑（发货、验收节点）、瓶颈；2020/2/910项目管理•项目预算：根据技术部出具的成本预算，做出异议标示，会上讨论确认；2020/2/911项目管理•风险分析和解决方案：项目管理中技术及商务部分疑难点，详细列出会上讨论；项目团队人力资源状况、技术能力的分析；其他可见的一些风险分析；以及相对应的解决方案。2020/2/912项目管理•项目执行文档确认：根据项目性质选择可递交文档明细；（见附表）2020/2/913附：竣工资料标准文档-12020/2/914类别阶段序号文档名称递交确认售前调研1商务信息2技术信息3客户的需求（图纸、资料、系统描述等）4可行性及风险分析报告实施5项目成本统计表6工程项目投标书（技术）7工程项目投标书（商务）8项目概述9硬件产品描述10PLC产品模块介绍11软件介绍12仪表配置描述13控制系统描述14施工组织管理15售后服务16技术培训附：竣工资料标准文档-22020/2/915类别阶段序号文档名称递交确认项目管理开工17合同文本（技术、商务）18项目进度表19人员组织架构图20项目启动书21项目的预算表22预采购清单、及回执（包含到货等信息）设计23设计标准归档24I/OList25仪表清单26电机等能耗清单27网络结构图28BlockChart29FDs30PLC程序31TPOP、HMI程序32Batch程序33PI程序34采购清单、及回执（包含到货等信息）35增补采购单、及回执（包含到货等信息）36生产图纸（原理、布置、元件清单、端子连接图表、图例、封面）37增补客户确认文件38设计变更单39安装连接表、桥架布置图附：竣工资料标准文档-32020/2/916类别阶段序号文档名称递交确认项目管理生产41借出、还货申请单42领料、退料申请单43盘柜生产工单44盘柜生产任务单45FAT测试报告46发货单、回执调试及完成47客户服务表48现场工作联络单49IO测试报告50变频器参数备份51系统关键参数52仪表校验报告53网络安装及测试报告54电柜的上电报告55功能测试报告56培训教材57培训记录、反馈58现场事故报告59客户验收表60操作手册61系统维护手册62备件清单、移交确认单附：竣工资料标准文档-42020/2/917类别阶段序号文档名称递交确认项目管理调试及完成63商务、技术总结64现场的工作报告65服务确认单66项目结案书通用67往来mail68往来fax69会议纪要项目管理•项目沟通机制：项目例会、进度更新机制、邮件等内外部沟通要求2020/2/918其他问题2020/2/919•如有其他问题可罗列，会上讨论；2020/2/920