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2Z102000施工成本控制2Z102010掌握建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编制方法2Z102040掌握施工成本控制和分析的依据和方法2Z102050掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法2Z102060掌握建筑安装工程费用结算的方法2Z102070熟悉工程量清单及其计价方法2Z102080熟悉建设工程量定额2Z102010掌握建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目组成2Z102012直接费2Z102013间接费、利润和税金2Z102014建筑安装工程费用计算程序2Z102011建筑安装工程费用项目组成内容：直接费（直接工程费、措施费）间接费（规费、企业管理费）利润税金2Z102012直接费1直接工程费：人工费（基本工资、工资性补贴、辅助工资、福利、劳保）材料费（原价、运杂、运损、采购保管、检验试验费）施工机械使用费（折旧、大修、经常修理、安拆场外运、人工、燃料动力、养路、车船使用税）2措施费＝直接工程费×费率（部分）（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费（5）夜间施工增加费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进退场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（10）成品保护费（11）施工排水、降水费2Z102013间接费、利润和税金1间接费=规费＋企业管理费（1）计算计算基数×费率（2）计算基数：1）直接费2）人工费和机械费合计3）人工费（3）规费内容：1）工程排污费2）工程定额测定费3）社会保障费（养老、失业和医疗保险）4）住房公积金5）危险作业意外伤害保险（4）企业管理费内容：1）管理人员工资2）办公费3）差旅交通费4）固定资产使用费5）工具用具使用费6）劳动保险费7）工会经费8）职工教育经费9）财产保险费10）财务费11）税金12）其他：技术转让费、开发费、招待费、绿化、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等2利润＝计算基数×利润率计算基数：1）直接费＋间接费2）人工费＋机械费3）人工费3税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率税金内容：营业税、城市维护建设税、教育费附加税率＝3.41％（市区）3.35%（县镇）3.22%（农村）2Z102014建筑安装工程费用计算程序建设部第107号部令“建筑工程施工发包与承包计价管理办法”发包与承包价的计算方法：（1）工料单价法（2）综合单价法1工料单价法计价程序序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）（1）＋（2）4间接费（3）×相应费率5利润((3)+(4))×利润率6合计（3）＋（4）＋（5）7含税造价(6)×（1＋税率）（1）以直接费为计价基础（3）以人工费为计价基础序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2其中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费按规定标准计算5小计（1）＋（3）6人工费小计（2）＋（4）7间接费（6）×费率8利润（6）×利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价(9)×（1＋税率）（2）以人工费和机械费为计价基础序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2其中人工和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工和机械费按规定标准计算5小计（1）＋（3）6人工和机械费小计（2）＋（4）7间接费（6）×费率8利润（6）×利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价(9)×（1＋税率）2综合单价法计价程序（1）CC0时（以直接费为计算基础）序号费用项目计算方法1分项直接工程费人＋材＋机2间接费（1）×费率3利润((1)+(2))×利润率4合计（1）＋（2）＋（3）5含税造价（4）×（1＋税率）2综合单价法计价程序（2）CC0时（以人工和机械费为计算基础）序号费用项目计算方法1分项直接工程费人＋材＋机2其中人工机械人＋机3间接费（2）×费率4利润（2）×利润率5合计（1）＋（3）＋（4）6含税造价（5）×（1＋税率）2综合单价法计价程序（3）CC0时（以人工费为计算基础）序号费用项目计算方法1分项直接工程费人＋材＋机2其中人工费人工费3间接费（2）×费率4利润（2）×利润率5合计（1）＋（3）＋（4）6含税造价（5）×（1＋税率）2Z102020掌握施工成本管理的任务与措施2Z102021施工成本管理的任务2Z102022施工成本管理的措施2Z102021施工成本管理的任务一、主要内容1概念:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3成本预测:(1)实质:在施工前对成本进行估算.(2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案.2)针对薄弱,加强控制3)提高预见,减少盲目4)为成本决策和计划提供依据(3)结果:单位成本或总成本4成本计划(1)成本计划是的()一种形式。A.预算成本B．目标成本C．估计成本D．计划成本(2)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内(ABCE)的书面方案。A．生产费用B．成本水平c．成本降低率D．成本差异E．为降低成本所采取的主要措施和规划5成本控制(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从(A)开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。A．投标阶段B．施工准备C．投标中标D．成立项目经理部(2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后6成本核算(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息是(ABDE)等各个环节的依据。A．成本预测B．成本计划C．成本监测D．成本分析E．成本考核(2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-)2)核算对象(单位工程,分部工程--)3)实际费用7成本分析(1)成本分析的基本方法包括(ABCE)。A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．趋势分析法E．比率法8成本考核(1)施工成本考核要将成本的实际指标与(ABE)进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。A．计划B．定额C．估价D，概算E．预算2Z102022施工成本管理的措施一、主要内容1措施:组织、技术、经济、合同措施等4个方面。2组织措施(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:1)实行项目经理责任制;2)成本管理机构和人(责权利)3)工作计划和工作流程(2)组织措施是其他各类措施的前提和保障(3)各级项目管理人员都负有成本控制责任(4)不需要增加什么费用。3经济措施(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。(2)具体有:1)编资金使用计划;2)定成本管理目标3)风险分析与防范;4)主动控制(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情4技术措施(1)关键要能提出多个不同的技术方案(2)关键要对不同的技术方案进行技术经济分析(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证5合同措施(1)合同谈判(2)修订合同条款(3)处理索赔(4)分析不同合同间的影响2Z102030掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本计划的编制依据一主要内容依据:P41～421基础单价：(1)人、料、机市场价格；(2)公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(3)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；2消耗量依据：(4)施工组织设计或施工方案;3外包价：(5)已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；(6)结构件外加工计划和合同；4历史依据：(7)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(8)以及其他相关资料。5最高限额：(9)合同报价书、施工预算；1下列施工成本计划的编制依据当中，属于基础价格性的依据包括(BCDE)。A．合同报价、施工预算B．人、料、机市场价格C．公司颁布的材料指导价格D．劳动力内部挂牌价格E．公司内部机械台班价格、周转设备内部租赁价格2Z102032－1按施工成本组成编制施工成本计划一主要内容1可以按:(1)成本组成编制，(2)子项目组成编制和(3)按工程进度编制。２按成本构成分为：(1)人工费、(2)材料费、(3)施工机械使用费、(4)措施费和(5)间接费。2Z102032－2按子项目组成编制施工成本计划一主要内容按子项目组成编制施工成本是将工程细分至单位、分部、分项工程计算确定其成本。2Z102032－3按工程进度编制施工成本计划一、主要内容1是利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。2在项目分解时:既利于计算时间,又能算费用.3三种成本编制方法并不相互独立:往往结合用.(1)按子项目组成编与按成本组成编结合(2)按子项目组成编与按时间分解编结合(一)单项选择题1．按时间进度编制的成本计划，可将成本控制与(D)结合在一起。A．形象进度B．按月分析C．事前控制D．进度控制(二)多项选择题1编制按时间进度的施工成本计划，通常是利用(AC)进一步扩充而得。A．网络图B、排列图C．施工进度计划D．直方图E．项目管理任务分工表2Z102040掌握施工成本控制和分析的依据和方法lZ202041施工成本控制的依据1Z202042施工成本控制的步骤12202043施工成本控制的方法1Z202045施工成本分析的方法2Z102041－1施工成本控制的依据一、主要内容主要依据(1)工程承包合同(开源节流)(2)施工成本计划(目标和控制方案)(3)进度报告(动态信息)(4)工程变更资料(变化信息)(5)施工组织设计(措施)(6)分包合同(二)多项选择题1．施工成本控制的主要依据是(ABCD)。A．工程承包合同B．成本计划C．进度报告D．工程变更资料E．现场签证2．进度报告提供了每一时刻(CDE)等重要信息。A．预定的具体成本控制目标B．本期变更内容C．工程实际完成量D．工程施工成本实际支出E．实际收到工程款情况2Z102041－2施工成本控制的步骤一、主要内容(落实计划措施)成本控制过程:(1)比较、(2)分析、(3)预测、(4)纠偏、(5)检查。二、例题(一)单项选择题1()是施工成本控制中最具实质性的一步。A．比较B．分析C．预测D．纠偏答案：D(二)多项选择题1在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定()。A．偏差值B．偏差的严重性C．偏差是否可以被接受D．偏差产生的原因E．纠偏的方案答案：BD2Z102042施工成本控制的方法一、主要内容1偏差分析法最为常用。(1)成本偏差=已完工程实际成本(ACWP)-已完工程计划成本(BCWP)“+”超支“-”节约(2)进度偏差II=拟完工程计划成本(BCWS)-已完工程计划成本(BCWP)“+”拖延“-”提前BCWSACWP工期拖延费用超支BCWP2偏差分析方法:(1)横道图(2)表格法(3)曲线法3横道图:直观,形象,信息量少,高层用.4表格法:灵活,信息量大,最常用.5曲线法:直观,形象,很难直接用于定量分析.三、例题解析(一)单项选择题[例题1]曲线法是用施工成本累计曲线(s形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法，也可以用于()。A．合同管理B．进度控制C．质量控制D．人力资源管理答案：B解析：曲线法也可用于进度控制。2．钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度的局部偏差为(C)万元。A．-2B．3C．2D．-32Z102043－1施工成本分析的依据一、主要内容1依据是会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。2会计核算:资产,负债,所有者权益,营业收入,成本,利润6个要素指标.价值核算.3业务核算:业务部门.广泛,及时,单项核算4统计核算:利用会计核算、业务核算资料揭示规律.二、例题[一]单项选择题[例题1]业务