中小型企业是否需要信息化

1、中小型企业是否需要信息化？我们首先关注的话题是：中小企业是否需要信息化？有人会说：“这需要讨论吗？如果不需要，我们接下来的讨论还有什么意义？”呵呵，正方的观点自然有理有据，掷地有声；反方的也不无道理，值得品位。正方：对企业信息化颇有研究的邓志雄先生有一段话。邓先生对企业功能有以下划分：上世纪70年代及以前，企业———生产者；80年代———经营者；90年代及以后———资源转换增值的竞争者。即90年代买方市场的出现，使产品必须根据市场需求生产，企业存亡由市场决定。企业的任务是，实现更多的增值；有无资源转换增值的能力，是决定企业是否存亡的关键。他进一步提出：在生产者时代，产品第一，企业最重要的工作是抓好物流；而在经营者时代，资金流成为企业的生命线；到了当今资源转换增值竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，按现代管理手段管理物流、资金流，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地反方：“中小企业的生存问题大多都还没有解决，有单子才能活命，没单子就倒闭，平均寿命也就3－５年，如何让他做信息化，换成你是老板，你会先考虑信息化投入吗？”某网友“中国的中小企业，很多都是以订单（销售）为生存基础的。所以客户呀，渠道呀才是企业生存的源泉。业主没有生存百年的信念，也就没有苦练内功的渴望。信息化之类必然要有偏差了。”某网友到底怎么看，您请亮招信息化不是什么特殊的东西，只不过是加强企业自身竞争力的一种必要工具和手段罢了。随着时代的发展，人们会越来越将其视为一个必备的工具。中小企业，分为中型企业和小型企业，以及分为传统和高科技型企业，首先人们应该分清概念！只有几个人的创业型企业当然谈不上什么信息化。但是当一个企业发现到一两百人的时候信息化还没有必要吗？企业信息化的目的是为了降低成本，提升在市场上的竞争力，对于不是同的企业信息化的方式又有很多种，在当今信息化的社会中，是不是需不需要的问题，而是如何上、怎样上、上什么样的信息化的问题。中小企业是否实行信息化，确实是一个值得讨论的问题，我觉得中小企业是否实行信息化，正像上面提到的，取决于企业的老板，取决于企业的决策者，也就是要看他（她）如何经营企业，如何发展企业，如何决定企业的未来。毕竟信息化大家都知道，它是一个一把手工程。信息技术可以提升效率，全方位的。信息技术是工具。大企业有自己对于工具的需求，小企业也有自己的需求。小企业人少，以订单为中心，沟通简单。需要软件能够帮助小企业解决这些问题。大企业人多，反应速度慢，对于软件有不同需求。不是要不要上的问题，而是如何上的问题。需求肯定存在(不存在可以创造出来)，问题是如何来满足需求？这是问题的关键。所有信息化的需求都是发自内部的，否则就会有后遗症。信息化是管理的手段，不是万能的。需要大家正视。信息化的切入点往往是企业革新的需要。中小企业，总的来说还处于起步阶段，生存与发展是其主要面对的问题。而信息化更多的是提供一个工具来增加竞争力，在各方面资源中起不到主导作用。企业需不需要信息化，这主要看信息化的结果能不能为企业带来效益！有意思的是，从第一台电脑出现后，人们就开始致力于将电脑应用于企业来提高效益，乃至信息化的飞速发展。这样的一个发展过程能说不需要信息化吗？企业对信息化方面的因内外部环境、发展阶段等把产生需求程度不同，从而产生了信息化应用程度的不同。对于中小企业来说，客户管理管理、成本分析、市场信息收集、分析等等很多功能都几乎是零。但这些对于一个企业来说又是很重要的，大企业如此，中小企业同样也是如此。信息化的理念和方法，要真的能够实施，那对企业肯定是一个提升。2、中小型企业中的老板和员工如何在信息化建设中转换观念？背景介绍：有人说：“企业信息化最关键的在于“化”人！中小企业信息化能否推进关键在于企业成员是否能转换观念。”那么如何去促进企业老板何员工转换观念似乎就成为企业信息化的关口之一。对此您有何高见？我觉得这个事后谈论这个话题很好，21实际是信息化带动工业化的实际，特别是在我国，现在正在加速工业化的进程，而哦们的基础又比较薄弱，更需要信息化的建设。我在中小企业居多的浙江不要小看这些的老板，当他感觉到信息化的必要和能给他带来竞争力的时候，不要你去指导他，他比谁都积极至于工人，老板发话了，还有什么话？要不要信息化的问题不要讨论了，楼主的意思是如何信息化！老板亲自抓，执行力强，是优势。但是，中小企业缺乏复合型的信息化人才，我认为要转变观念，必须至少有1个信息化人才，而且是合格的复合型人才！其余的事情就是培训，达到观念传递！我同意楼主的意见，但正是因为中小企业的管理比较扁平，决定了低层对老板的意见影响比较大。所以，对中层和下层人员的影响力也很关键。比如，深圳的中小企业主大多是香港人投资或者内地人从创业开始的，从某中程度上，老板的意见取决于大家的大多数，当然，从咨询角度来看，说服一个人比说服一群人要容易，而且效果直接。但是，个人的意志是易变的。理想的模式是：造势，去影响中下层员工；注重细节，去说服老板。个人意见....呵呵club.AMTeam.org方法建议:1、参观同行好企业；2、先了解老板最急于解决的问题，从问题着手逐步转入观念引导；3、介绍老板参加一些信息化培训课程中小企业主在企业内部所能管辖的范围要比大企业的老总所能管辖的更大，他们对于操作层上的员工一般来说也是耳熟能详的，耳提面命、生杀予夺都能实现。他可以强制性地让员工去接受培训，去换脑，甚至“不换脑筋就下岗！”而大企业的老总很难具体抓到操作层上的人员，难以把自己的思想和政策完全贯彻下去，就要比中小企业难多了。3、中小型企业信息化是否就是信息化的中小型应用？中小企业规模小，资源少，决定了其建设信息化的能力有限，那么是不是中小企业就不需要比较复杂、功能比较完善的信息化系统呢？企业信息化的规模与企业的规模成正比的吗？企业信息化并不在于企业的大小，关键在于企业的发展潜力，在于企业经营者的创造力。企业需要的信息系统是由跟它的规模、经营方式、环境等决定的，就整体来讲，它可能不需那么全面，但就某个功能版块来讲，也许需要的功能会更强大一点。但是，中小企业可能更加需要分销系统、客户系统等。关键问题在于中小企业有如何的管理需求。信息化的中小应用，搞得是“大而全”，走“统一”，突出的形式主义，有为了信息化而信息化，不足取！中小企业的好处和弊病兼而有之，大企业同样有大的问题...信息化的好处之一包括资源的合理分配和机体的有效沟通，这并非是大与小的问题，而是需求。一个简单的认识是：蚂蚁也需要有蚂蚁的信息沟通方式...4、中小型企业缺少信息化人才如何办？背景介绍：实现信息化，既需要专业IT技术人员，又更加需要一批既懂信息技术，又懂经济管理的复合型人才，而目前我国的中小企业中，这类人才几乎是空白。如何培养企业的“本土”人才？如何借助中介的信息化人才？您有何高见？1，信息化提供商要提供简洁易用的产品。2，信息化提供商要在当地有快速响应的服务队伍。3，要实施到位。中小企业在实施信息化的过程中，人才问题的确是一个重大问题，为此，首先必须加强本公司的人才培养力度，其次，要尽可能的引进人才，最后还要学会善待人才。对于一个中小企业来说，第一次做企业信息化的风险是很大的，很难确保一次就成功，人才和资金也是中小企业信息化的瓶金。企业一般选择从自己内部挑些员工来实施信息化，很少为了信息化招一些以前做过信息化的人才。这也算是一个矛盾的东东吧如果系统是自行开发的话，一般情况下是按照公司的需求进行开发的，实施的难度大大变小了，困难也主要面对的是技术问题。另一方面，如果是购买成熟产品，一般都会有专门的顾问到公司进行实施，这时候企业内部的信息人员的压力也会大大减少，主要负责执行就行了。自身培养人才固然没错，不过我们要考虑我们的命题，那就是中小企业。中小企业能够锻炼人，能够大胆使用人，但当人才锻炼成功后，大多因为庙小留不住大和尚而出走。故而，中小企业想要上信息化的，可能不能像大企业那样依靠自身培养或是梯队建设来实现，更可能是要靠灵活的薪酬激励机制来招揽企业需要的人才，借以实现企业的信息化。另外，不太明白楼主说的中介的信息化人才是什么意思，能解释一下么5、如何面对中小型企业信息化资金的缺口？在我国现阶段，资金短缺是中小企业的普遍困难，也是实现企业信息化的主要瓶颈，那么，如何运用有限的资金取得满意的信息化建设效果呢？阶段性建设？外包？ASP？.....您有何高见？1，硬件购买规划好，能省则省。2，软件租用。3，服务按时间段签。4，信息化分段实施。中小企业实施信息化，资金问题的确是一个大问题，但这也不能成为实施的障碍，只要我们愿意，资金问题总是可以解决的。首先。我们应该本着能实际解决问题的角度，力所能及的轻一些咨询公司为我们规划适合于自己的信息化规划，尽量花较少的前解决较大的事。作为一名民营企业的管理人员，资金是中小民营企业的关键也是难点，我认为在目前阶段只能依靠企业自身主业产生的现金流为主企业信息化投资关键看是的投资回报。要是解决不了投资回报的问题，花一分钱是多。解决这个问题以后，花多少钱都是对的。企业投资关键看回报，而不是投资总额政府总是喜欢为企业考虑资金问题但是，如果企业没有资金的话，为什么逼他要上信息化？他的重点应该是企业的战略发展，信息化只是管理的一种工具，但是不是唯一的工具价格是咨询过程中可谈的，但是企业的需求和问题是基本固定的。对于中小企业来看，可以分阶段的实施信息化，但是这样可能在过程中衍生出很多的细节问题，有的时候甚至影响CASE无法进展下去，最咨询公司是不利的。针对企业的最佳方案往往是最直接的解决之道，有时候是赤裸裸的，但是，中小企业不同于国企，不牵扯社会方方面面的问题，所以，中小企业可以承担一定的风险....1，老总和总经办以及一些相关顾问先找出公司存在的最大问题，以及运营中最大的瓶颈2，分析瓶颈的原因，并确定是否能够由信息化来解决3，若可以用信息化来解决的话，考虑用何种信息化工具来解决4，考虑资金，选择阶段性实施或是一次性到位6、中小型企业信息化市场，是否狼来了？今年开始HP、IBM等相继进入中国中小企业信息化市场，对此有一个经典的比喻：“这就好像你去打猎，一个森林里有500只鹿和10万只兔子，打鹿是一颗子弹，打兔子也是一颗子弹，猎人当然会先打鹿了。当鹿被猎得差不多的时候，就是猎人考虑打兔子的时候了。”国际IT巨鳄是否已经打完了大型企业的“鹿”，转而盯上了中小企业这群数量客观的“兔子”？国内的企业如何应对外来的“狼群”？中小企业信息化这块曾经的“鸡肋”市场将来会呈现如何的竞争格局？您请亮招。其实，在我国信息化的进程还很艰巨，任务还很多，只是有不少中小企业已经开始觉悟到了信息化的优势，而我国大中型企业的信息化建设也还有许多的路要走。中小企业信息化市场，国内企业的优势有三：项目成本低；更熟悉本地企业及市场环境；更容易与本地企业保持良好的关系。管理软件不同于PC。IBM瞄准的仅仅是0.1%的顶尖企业。即使扩大，也只能是0.5%，不可能到1%。IBM只可能给大企业服务。微软，发迹于个人和小企业，便宜。但是，微软的管理软件产品在全球反应并不好。SAP，收购以色列的软件公司，推出A1，但是A1具有多大市场份额？Oracle?SSA？还有谁？外企打开管理软件中国之门的钥匙还没有找到。或者，就没有门。应该用动态的眼光看大企业上了信息化以后难道就没有新的需求？之所以大IT公司盯上小企业，因为中国目前最有活力的是中小企业中小企业数量众多，本身就是个大市场！而成长中的中小企业，信息化也要不断完善更新，谁在第一单对他们服务好了，后面的收入将随之带来！在成长的过程中死去的中小企业，对ERP厂商来说，无关痛痒——10个活下1个，就够赚了！狼来了也有些坏处，基于以下三个方面：（1）如果狼在中小企业市场屡屡得手，而且赚的盆满钵满，那我们就不能老是说这是鸡肋了，就要考虑一下，运作成本如此之高的巨额们都能赚钱，我们为什么不能呢？如果靠的是我们无法复制的竞争优势，那么我们还有什么活的呢？（2）