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HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential陈柏宇成功人士的七个习惯7HabitsHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential你值得拥有…HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential史蒂芬．柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名作者简介…HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialItbeginswithfoundationalprinciples性格Personality品格CharacterHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential原则—自然法则或基本的真理放之四海而皆准，亘古不变产出可预期的结果不以个人意志为转移无论我们了解或接受与否，它依然存在当了解后，它是不证自明并且可以应用的价值观—我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。自我选择的信念与理想内在的、主观的，基于我们的世界观受成长历程，社会环境及个人观念的影响原则与价值观HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential以「原则」来过生活遵守自然法则HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialKASH习惯的建立HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential高效人生基本改变模式See-Do-Get原则观为得HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential改变之门：建立全新的观点我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门＂除了自己，没有人能为你开只要你愿意敞开心灵抛却原有思维把良好的原则化为习惯成功的圆满就在掌握之中美国作家佛格森(MarilynFerguson)HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential独立(我)公众成功个人成功依赖(我)互赖(我们)要事第一主动积极以终为始双赢思维知彼解己统合综效不断更新成功人士七习惯HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential个人愿景的习惯客观条件受制于人，并不足惧重要的是，我们有选择的自由可以对现实环境积极回应为生命负责，为自己创造有利的机会做一个真正“操之在我＂的人主动积极BeProactiveHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential个人愿景的原则：一个关于选择习惯原则观为得思维低效能：我是环境的产物高效能：我是我自己选择的结果结果影响力增加加强自我意识更大的主动性创造生活的力量行为根据原则，三思而行使用主动积极的语言扩大你的影响圈成为转型人原则：我有选择的自由，并对我的选择负责HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential主动积极被动消极•试试看有没有别的办法•我可以选择不同的作法•我可以控制自己的情绪•我可以想出有效的表达方式•我能选择恰当的回应•我选择•我情愿•我打算•我已无能为力•我就是这样一个人•他使我怒不可遏•他们不会接受的•我被迫~•我不能•我必须•如果~主动积极vs.被动消极HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential决胜关键的成就动机为什么有人就是比较成功？HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential主动积极的焦点被动消极的焦点影响范围影响范围关注圈vs.影响圈HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential个人领导的习惯许多人埋头苦干，却不知所为何来到头来发现追求成功的阶梯搭错了边却为时以晚因此，我们务必掌握真正的目标并拟订目标的过程澄明思虑，凝聚继续向前的力量以终为始BeginwiththeendinmindHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential自我领导的原则：一个关于愿景的习惯原则观为得思维低效能：我随波逐流地活着高效能：我设计我的人生结果清晰定义所期望的结果更好地理解什么叫“意义”和“目的”判断重要与次要的标准更好的结果行为行动之前先展望结果创造个人使命宣言并以它为人生蓝图原则：心智创造先于实际创造HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential目标的威力：哈佛大学著名的调查对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：3%10%60%27%有清晰且长期目标有清晰但短期目标有较模糊目标无目标HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential为什么不愿设定目标？HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential什么是目标管理？如果我们能先知道身处于何处，准备往何处去，我们对于自己应该做什么，和应该如何做，才能有较佳的判断。~美国总统．林肯HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential原则宗教自我配偶家庭金钱工作名利享乐朋友敌人以原则为生活重心HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential个人管理的习惯勤奋，运气或灵活的手段固然重要，却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急，充分授权是个人管理的钥匙要事第一PutFirstThingsFirstHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential自我管理原则：一个关于诚实和执行的习惯原则观为得思维低效能：急事第一高效能：要事第一结果组织能力和产能的提高减少危机善始善终的好名声生活更平衡，内心更平和行为专注于最重要的事务放弃不重要的事务每周计划每日计划原则：要实现效能就必须诚实地按照优先次序做事HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential小王在工作中常常面临着一些问题，比如说他不能按时完成工作，他认为每天要接到无数的电话，干扰了他的正常工作，常常是一件事没完成，又要去干另外一件事。很多时候他很忙的时候，又有其它同事请他帮忙，他觉得他又不能拒绝。根据以上情况，小王的工作时间管理上主要缺少…A.自律B.目标C.动力D.计划E.上级或同事协助Exercise：很难说不的小王HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答1如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？2即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到压力山大？3你有许多并不重要但长时间未处理的文件或邮件吗？4你常常不能集中精神来工作，常常在做重要工作时被打断吗？5你常常感觉有许多事情要做，但做起事情来又感觉效率低下吗？6你时常把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们吗？7你感觉自己的工作落下了很多，总是很难在既定目标内完成。8你很想跟家人多呆一会儿，可你感觉根本就没有时间啊。orExercise：你是时间主人还是奴隶？HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential9都没有时间和朋友聚一聚，感觉自己生活的圈子越来越小了。10你知道自己迫切需要提高，但总是无暇阅读与工作有关的书籍。11你没开通微博，也不太了微信，没时间尝试新事物，感觉自己凹凸了12什么，你问我业余爱好？我哪有时间去搞啥业余爱好，太奢侈了吧？13感觉自己没在有限时间里做该做的事情，天天都忙却忙的不是地方。14很想好好给自己放个假，但如果长休了一段时间，又会有负罪感。15你常常沉醉于过去的成功或失败之中，不敢想未来会怎样。16还记得自己的理想吗？或许自己的宏图大志都只有在梦中实现了。Exercise：你是时间主人还是奴隶？下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答orHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential大中小石头的启示HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialDCBA危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项客户抱怨动怒计划、准备事项预防工作价值观的澄清关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰电话意外不速之客日常信件、报告许多紧急事件凑热闹的活动同侪压力细琐、忙碌的工作一些无意义电话浪费时间的事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多电视、沉溺网络紧急不紧急重要不重要时间管理矩阵图4QuadrantsHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential小王是个好好先生，面对同事请求，常常不好拒绝，较麻烦的是，常因为承诺了许多事情，反而延误自己的份内工作，甚至最后也没能帮忙到同事，如果你是小王，该怎么做比较好？A.应该适当的拒绝。B.助人获得效益是多面的，把问题揽在自己身上，可帮助自己成长并获取信任C.破坏人际关系是相当不智的，最好能满足并接受他人请求，否则会引起同事的埋怨D.若不接受，别人会认为他很自私，不怡造成别人心中观感不佳E.应策略性且选择性助人，若此人对自己后续工作任务有帮助可能性的话。Exercise：很难说不的小王HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential销售部王经理下班后用备忘录做明天工作计划请用时间管理矩阵的重要紧急原则，帮王经理安排时间01、起草中实公司的合作意向书（2H）02、商讨索赔案的处理意见（1H）03、与华金公司讨论定价（3H）04、明天向人事部上报新员工试用期表现结果报告05、天际公司货未到的问题06、季度业绩报表（2H）07、讨论月底的促销会策略（1H）08、阅读内容刊物（1H）09、打电话给10位客户（0.5H）10、归档文件（0.5H）11、明天的周例会Exercise：帮忙王经理安排时间HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialDCBA紧急不紧急重要不重要轻重缓急：管理vs.专注HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential213紧急4重要不紧急不重要45%35%5%15%时间管理矩阵图不良的时间分配HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential12重要&不紧急重要&紧急时间管理矩阵图最佳的时间分配HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential拖延时间的借口「期限未到，急什么？」「它太令人感到不愉快!」「它很难!」「目前我很忙，匀不出时间做那件事！」「兹事体大，我怎么能贸然采取行动？」「我现在没心情做这件事!」「我在压力下工作绩效较佳!」「在行动前，我要先休息一下!」「急什么！慢慢来不也挺好!」HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential准备报告拜访朋友VS重要客户离去参加新业务培训VS拟订营销方案整理办公用品VS准备损害报告确认明日餐食VS矛盾管理：以价值观为导向HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential若你是小王的同事，想要帮助他让他更提升，你可能会建议小王怎么做？…A.为了宏观全局，对每日工作，采周备忘录(WeeklyTo-do-list)方式规划较佳。B.在规定的时间之