品管部月度绩效考核表

序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。1无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。品管部月度绩效考核表岗位：来料检验员(IQC)被考核人：考核时期：年月1错漏检情况203工作纪律155团队精神104工作效率102日常检验工作20合计8提案奖励-6S执行106沟通与表达能力157*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。1无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3检具使用、保养不当一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。品管部月度绩效考核表岗位：过程检验员(IPQC)被考核人：考核时期：年月1错漏检情况203工作纪律155团队精神104工作效率102日常检验工作20合计8提案奖励-6S执行106沟通与表达能力157*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。1无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3检具使用、保养不当一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。品管部月度绩效考核表岗位：终检检验员(FQC)被考核人：考核时期：年月1错漏检情况203工作纪律155团队精神104工作效率102日常检验工作20合计8提案奖励-76S执行106沟通与表达能力15*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公告的满分。2未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或以上不得分。品质管理1来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。1能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分，3次以上不得分。1无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准,擅自离岗扣10分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3没有不扣分,不得分。2品管部月度绩效考核表岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年月1客诉回复工作203团队精神1520纠正预防工作管理5工作效率104工作纪律156沟通与表达能力107培训10*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：合计8奖励-序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1按计划及时、准确的完成表面件检验标准的制定，并签样发放到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成外观标准制定工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3制定并发放使用的外观检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。品质管理1来料及制程冲压车间的总错漏检2次（含2次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过2次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。1无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退扣5分。3未经批准,擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3检具使用、保养不当一次扣3分。4报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。纠正预防工作管理品管部月度绩效考核表岗位：品管组长被考核人：考核时期：年月1外观检验标准制定工作203工作纪律152204工作效率106沟通与表达能力155团队精神76S执行10108提案奖励-合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（总经理）：序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分说明1按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到检验岗位使用的满分。2未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或以上不得分。1按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部公告的满分。2未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或以上不得分。品质管理1来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。1能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成一次扣5分，3次以上不得分。1及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。1按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的不加分。3没有不扣分,不得分。品管部月度绩效考核表岗位：品管经理被考核人：考核时期：年月1自制检具工作204团队精神15320纠正预防工作管理6沟通与表达能力105工作效率107培训10合计8奖励-*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。版本:A/0考核者（直接上级）：审核：批准（总经理）：2客诉回复工作20