大连和怡阳光酒店项目电力工程-技术标

大连和怡阳光酒店项目电力工程目录一．编制依据二、总体概述：施工程序总体设想及施工段划分三、施工方案与技术措施四、施工现场总平面布置及临时设施布置五、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺六、劳动力和材料设备投入计划，持证上岗率七、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施八、对工程施工重点、难点，关键技术、工艺的分析及解决方案九、对设计图纸、特殊情况及施工管理的合理化建议十、工程质量保证措施与违约承诺十一、安全文明施工保证措施及环境保护、二次搬运等措施及违约承诺十二、新技术应用与违约承诺十三、计划﹑统计和信息管理附件：1、施工总平面及临时设施布置简图2、临时设施一览表3、施工计划横道图4、劳动力计划表5、拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表6、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案7、合理化建议及意见表大连和怡阳光酒店项目电力工程一、编制依据1.高新区七贤岭建设开发管理办公室《大连和怡阳光酒店项目电力工程》招标文件。2.国家或行业颁发的现行有效的规程、规范、规定及相应的技术标准。3.业主提供的有关勘测、总平面布置及相关等外部接口资料。4.类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。5.本工程施工图及设计变更等设计文件。▲执行规范GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50254-96《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50055-93《通用用电设备配电设计规范》GB50054-95《低压配电设计规范》GB50052-95《供配电系统设计规范》GB50217-94《电力工程电缆设计规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑施工工程安全技术规程》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑工程施工现场管理规定》《建筑安全监督管理规定》《10kV及以下架空线路施工及验收规范》大连和怡阳光酒店项目电力工程二、总体概述▲项目名称：大连和怡阳光酒店项目电力工程▲建设单位：高新区七贤岭建设开发管理办公室▲建设地点：高新区黄浦路、七贤路▲设计单位：大连电力勘察设计院有限公司▲招标代理：大连钿鳌电力工程招标投标有限公司▲投标单位：大连建工机电安装工程有限公司▲计划工期：30个日历天（2015年9月14日至2015年10月14日）本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为我公司的示范工程。我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。2.1.1工程概况及施工段划分高新区七贤岭建设开发管理办公室在大连市高新区黄浦路、七贤路交接地块-新建大连和怡阳光酒店项目电力工程。1、拆除河口分#1~#14架空线、水泥杆及金具。2、将河口#4箱式开关站至河口分#1杆电缆从杆上拆上须做电缆中间接头至新设#2箱式开关站，由新设#2箱式开关站串接#3、#4、#5、#6箱式开关站电源。3、由新设#2箱式开关站至用户新建变电所电源进线（电缆仅限红线外部分）。4、由E人国际中心配电站至用户新建变电所电源进线（电缆仅限红线外部分）。2.1.2工程承包范围1、电源进线及配套土建。大连和怡阳光酒店项目电力工程2、变电所内设备安装及高压设备绝缘工频耐压试验，继电保护及测控、远动系统、通讯系统、监控系统、数据网调度系统等的安装、配管配线、调试。2.1.3地质及地貌状况拟建场地地质构造稳定，地层结构清楚，可以建筑。2.1.4交通情况所址周围有道路经过，交通方便。2.1.5工程特点1.施工季节较好，30日历天内施工完毕。2.本工程为10KV新建工程，临近道道路，交通方便，设备运输、安装较为方便。▲2.1.6施工段划分。外线施工部分安装部分工作内容前期准备阶段前期准备阶段施工阶段施工阶段调试阶段调试阶段试运行阶段试运行阶段工程自检工程自检竣工验收阶段竣工验收阶段三、施工方案与技术措施3.1施工准备3.1.1组织相关人员对已交底的施工图进行会检，领会设计意图要求，对发现的问题及时通知建设单位和设计单位。3.1.2开展安全教育工作，设专职安全员。3.1.3项目经理编制施工方案。3.1.4施工作业指导书编制，并对施工人员进行交底。3.1.5.组织相关施工人员到已完工的同类型工程参观学习。3.1.6.配合土建做好各项预埋及预留孔工作，保证其位置及尺寸正确无误。大连和怡阳光酒店项目电力工程3.1.7备齐施工用料及施工机具。3.1.8做好施工用电准备工作3.2项目管理班子配备我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成立项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。做好施工前的各项技术管理准备工作。我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。3.3方案针对性（1）做好施工前的各项技术管理准备工作中标后进场前在项目经理的组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。大连和怡阳光酒店项目电力工程在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。使施工组织设计更加切合实际。并保证整个项目达到下列目标：质量目标如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收100%合格。进度目标如我公司中标，将保证按本工程进度计划实施，不占用关键工序的工期。保证按合同工期，保质保量完成该工程。成本目标如我公司中标，将保证本工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行。（1）在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、设备进场总计划和月度用料计划。（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施具体施工进度计划见“附件3-施工计划横道图”的附表。工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。（4）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案我公司将根据本工程的施工特点，对施工方案和技术保障措施进行了阐述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。为了保证工程质量满足标准要求，公司制定了详细的质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施大连和怡阳光酒店项目电力工程以保证项目部成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成工程的重要过程。（5）安全文明施工及环境保护措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“文明工地”的要求。（6）劳动力、机械设备和材料投入计划（见附件4）6.1本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。6.2在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。（7）已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施工程技术人员应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。大连和怡阳光酒店项目电力工程施工安全措施一.起重运输1、起重机械，如绞磨、汽车吊、卷杨机手摇绞车等必须安置平稳牢固，应设有制动和逆制装置。2、当重物吊地面后，工作负责人应再检查各受力部位，无异常情况方可正式起吊。3、再起吊和牵引过程中，受力钢丝绳的周围上下方，内角侧和起吊物下面，严禁有人逗留和通过。4、起吊物必须帮牢，起吊电杆时，绳套应在电杆适当位置，防止电杆偏重，起吊变压器时，绳套交叉吊挂，注意防止碰伤套管。5、在使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。6、使用车辆，不得超载，运电杆、变压器和线盘必须绑扎牢固，防止移动伤人。7、装卸电杆应防止散堆伤人，当分散卸车时每卸完一处，必须绑扎牢固后，方可继续运送。8、多人抬杆，必须同肩，步调一致，起放电杆时应互相呼应。二、10kV架空线路拆除1、施工时，严格执行安全工作票制度，明确分工，各负其责。2、高空作业应设安全监护人，高空作业人员应使用符合要求的安全防护用品，如安全带、延长绳，安全带必须拴在杆主材或结实牢固的构件上，并随时检查是否可靠。3、工作前，要检查各种工苦