浅谈建筑施工现场管理心得

浅谈建筑施工现场管理心得【摘要】当今建筑施工企业竞争已日趋激烈，要在建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产经营方面的综合能力。【关键词】建筑施工；现场；管理；措施当今建筑施工企业竞争已日趋激烈，要在建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产经营方面的综合能力。进入建筑工地施工以来，通过很多经历与实践，总结出以下几条心得：1.自身素质提高（1）自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。（2）要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。（3）要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。（4）处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。（5）抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。2.对施工人员安全管理建筑工地由项目部和专业队人员组成，我身为一名项目部管理人员，对人员的管理，其实就是对专业队的管理。首先建筑施工现场有着危险性极高的特点，表现形式多种多样，危险源也非常多，例如：塔式起重机；施工电梯；洞口防护；火灾；高空落物等等，这就要求施工人员在现场施工时必须提高防范意识。我们管理人员在工人进入现场前必须作好三级安全教育，并且考试合格后方可进入现场进行施工。在每周召开安全例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行督促。间断性的进行消防、紧急救援等演练；定期联合各部门对专业队进行综合检查，对不合格部位进行处罚管理。通过以上这些措施使施工人员提高自我防范意识。3.技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：（1）全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。（2）合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。（3）完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。（4）加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。4.质量管理建筑施工到最后交工时候唯一能体现出来的就是工程施工质量，所以质量是工程施工的重中之重，也是一个企业生产力的主要体现形式之一。为了达到质量合格产品，管理在其中占了主要位置。所以说“管理也是生产力”。在工作之中我总结出了以下几条：（1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源：包括施工队伍、材料供应、资金、设备等条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。以上为我在建筑施工现场工作几年来对建筑施工现场管理的心得，希望与广大同行互相交流，互相学习。参考文献［1］黄东，汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理［J］.管理观察，2010.［2］李新汭.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施［J］.黑龙江科技信息，2009.［3］田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用［J］.河北建筑工程学院学报，2005.