两化融合背景贯标与评定的基础知识

两化融合背景、贯标与评定的基础知识2016年4月15日目录一三四五六七两化融合的概念两化融合的背景和意义两化融合的应用两化融合管理体系贯标的价值两化融合管理体系标准和框架两化融合管理体系的贯标两化融合管理体系的评定二一、两化融合的概念工业化和信息化：工业化和信息化是不同的历史发展阶段，发达国家一般都先实现工业化，再实现信息化的过程。中国工业化背景：中国建国后提出实现工业化，赶超发达国家，到改革开放这一关键时刻，面临的是发达国家已经从实现工业化过渡到信息化的过程。一、两化融合的概念中国两化决策：十六大：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”十七大：“大力推进信息化与工业化融合”十八大：“四化同步发展，两化深度融合”，明确两化深度融合是中国工业经济转型和发展的重要举措。两化融合：信息化和工业化融合发展简称“两化融合”。并被工信部确认为立部之本。中国的两化是跳跃式的直接融合。二、两化融合的背景和意义各国的工业4.0争霸—德国德国，规则缔造者杀手锏：工厂智能化路径：自下而上，传统工业的智能改造二、两化融合的背景和意义各国的工业4.0争霸—美国美国，大玩家杀手锏：物联网路径：自上而下，通过信息产业带动工业发展二、两化融合的背景和意义各国的工业4.0争霸—日本玩家三，日本杀手锏：能源和效率路径：延续德国模式，加大创新，整合IT、物联网和大数据二、两化融合的背景和意义工业4.0的三大主题一:是智能工厂“重点研究智能化生产系统及过程，以及实现网络化分布式生产设施。二：是智能生产“涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。三:“智能物流”主要通过互联网、物联网、物流网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。二、两化融合的背景和意义PLM产品生命周期管理ERP企业资源规划系统PVCS生产价值链系统EIS（主管信息系统）KM(企业知识管理)DMS（经销商管理系统）SCM(供应链管理系统)公司对外入口经销商维修站内配套厂技术母厂消费者SMS(供应商信息系统)外配套厂PPMMFICOHR供应链销售服务链B2C内部价值链应用支撑平台OA办公自动化B2BB2B客户关系链LESQMSDWM电子商务公司网站MPSMESCRM员工二、两化融合的背景和意义“两化融合”的国家战略面对美国工业互联网、德国工业4.0、发达国家再工业化和制造业回流的各种举措。“中国制造”的“市场换技术”的优势和低成本已不复存在。推进两化融合，促进智能制造，提升产业和制造业国际竞争力二、两化融合的背景和意义国家战略—中国制造20252015202520352045制造业第一大国缩小与日徳差距，进入工业强国第二阵列在工业强国第二阵列里具有领先优势进入制造强国第一阵列二、两化融合的背景和意义“两化融合”的企业战略企业开展“两化融合”在信息化环境下，打造与战略匹配的新型能力，形成可持续竞争优势。以信息化为支撑，通过信息化手段来打造新型能力。依托互联网+、智能制造、工业4.0的时代背景，走企业先锋创新之路。三、两化融合的应用工业自动化通过信息技术和自动化设备，实现工业自动化：计算机辅助设计（CAD）计算机辅助制造（CAM）计算机辅助工程（CAE）计算机辅助工艺设计（CAPP）PLC工控系统（可编程控制系统）高端数控机床3D打印..三、两化融合的应用产品智能化信息技术或嵌入智能模块，提高智能化水平：消费电子产品智能工业设备智能汽车智能家居..三、两化融合的应用管理信息化综合集成：ERP、MES、QIS、DPQS、PLM、SCM、CRM、BI……单项应用：设计、生产制造、采购、销售、财务、OA、SPC、LIMS……工具应用：QFD、MSA、PPAP、FMEA三、两化融合的应用制造服务化从提供产品转向提供整体解决方案：搭建产业协同创新/电商平台；西门子/GE/IBM；进入信息服务业四、两化融合管理体系贯标的价值1、产业政策扶持：各所属司局，地方工信部门2、项目扶持：系统内项目优先考虑（两化融合项目、智能制造等）3、资金扶持：工信部专项资金，地方配套资金4、宣传资源支持：工信部；省；市。外部价值四、两化融合管理体系贯标的价值获得信息化环境下的新型能力，适应国际化大国竞争环境（互联网时代、工业4.0、新一代信息技术发展）下变革的需要，巩固、提升、打造适应时代和市场需要的核心竞争力，保持持续创新和领先地位。内部价值五、两化融合管理体系标准和框架两化融合实施九大原则五、两化融合管理体系标准和框架两化融合基本框架匹配企业战略组织结构业务流程要求输出信息化和工业化融合企业战略获取匹配可持续竞争优势输入可持续竞争优势基础保障测评与改进实施过程新型能力管理职责技术数据五、两化融合管理体系标准和框架战略落地与目标实现的两线主线企业战略可持续性竞争优势两化融合目标新型能力完成目标的举措业务流程技术组织架构数据实现目标五、两化融合管理体系标准和框架战略落地与目标实现的两线主线五、两化融合管理体系标准和框架新型能力建设脉络实施前可能存在问题体系实施后企业战略竞争优势信息化环境下新型能力两化融合目标1、信息化认识不到位2、管理与战略不匹配3、重技术轻管理、信息化与管理两张皮4、重复建设1、将信息化建设与企业战略高度结合，保障企业战略的制定充分考虑信息化环境；2、将CIO的工作与CEO的工作方向进行统一；3、形成合理的企业信息化规划方案及实现路径将企业信息化建设工作与战略高度融合五、两化融合管理体系标准和框架五大保障信息安全保障信息资源保障人才保障资金保障基础设施保障制度安排及时性、有效性、合理性资金使用监管人才到位培训、资质到位外聘专家生产信息设备设备维护与保养应急响应安排信息安全责任制技术支持风险管理信息资源共享保密管理权责管理六、两化融合管理体系贯标体系建立阶段体系实施阶段体系认证阶段认定审核及问题改进保持和改进阶段动员大会获证后的体系保持与持续改进调研评估与诊断分析和策划文件编写发布体系运行内部审核内审整改管理评审评定准备及评定五、两化融合管理体系贯标贯标服务内容贯标培训服务标准解读、文件编写培训、内审培训、应审培训体系建设辅导帮助企业梳理文件、指导企业形成体系建设方案，结合企业实际情况指导体系文件编写和修改战略梳理服务指导企业进行战略资料分析、明确能力建设主线体系运行指导结合标准和体系文件，指导企业实际开展体系运行内审与管理评审指导协助企业开展内审和管理评审活动预评估服务第三方角度对体系运行情况进行评估，提出改善意见五、两化融合管理体系贯标咨询服务开展方式培训（标准宣贯培训、条款解读培训、文件编写培训、体系实施培训、内审培训、应审培训）资料搜集高管/管代访谈体系文件编写辅导体系建设运行辅导部门交流诊断分析七、两化融合管理体系的评定评审过程初次评审监督审核受理评审申请制订评审计划第一阶段审核第二阶段审核评审结论、整改和推荐制订评审计划现场监督审核结论、整改和证书延续七、两化融合管理体系的评定评定的九大过程评审文件化管理体系的运行新型能力的识别及策划过程新型能力的建设及运行过程两化融合及管理体系绩效的评测及改进过程资金保障过程设施设备及资源保障过程全员参与的意识培训过程管理者代表的履职过程最高管理者的履职过程七、两化融合管理体系的评定两化融合各工作机构两化融合管理体系评定专家委员会两化融合管理体系评定工作委员会第三方评定机构（10家）两化融合服务联盟两化融合贯标咨询服务机构END