天津先达大酒店薪酬系统设计研究

天津先达大酒店薪酬系统设计研究作者：宋哲学位授予单位：天津大学相似文献(8条)1.学位论文王月LD酒店经理绩效考核机制与薪酬设计2006本文的研究采用理论论证、量化分析和案例研究相结合的方法，对酒店企业经理绩效考核和薪酬设计的问题进行了具体研究，设计出一套针对酒店企业的酒店经理绩效考核指标体系和薪酬方案。在对经理绩效考核及薪酬设计理论进行回顾的基础上，探讨了国外流行的经理薪酬方式及其在中国的应用发展情况和委托代理论对绩效考核的影响；从行业角度对我国酒店企业经理绩效考核与薪酬设计的现状进行了分析，指出了我国酒店企业在经理绩效考核及薪酬设计方面存在的问题和不合理性。本文以LD酒店为案例，采用平衡记分卡的方法为LD酒店经理设计了绩效考核指标体系，应用此指标体系对其经理2005年的经营业绩进行了系统的评价；在此基础上，本文为LD酒店经理进行了薪酬设计，采用年薪制——薪金由基薪与加薪共同构成的方式，并按照绩效考核指标体系中对应现实经营业绩和战略经营业绩的不同指标，设定了不同业绩考核内容在薪金构成中的影响权重，并由此提出了酒店经理绩效考核的目标及考核体系构建的思路。本文的创新之处在于先利用委托—代理理论对酒店经理和酒店所有者之间的关系进行了界定，明确了绩效考核目标，在此基础上运用平衡记分卡设计了更为科学的绩效考核体系和薪酬设计方案。2.学位论文王菊东方酒店薪酬管理案例研究2007本文以东方酒店为例，选取了该酒店在日常人力资源工作中实际发生的典型案例为研究分析的对象。从薪酬基本管理理论入手，全面、系统地对东方酒店薪酬状况进行描述，并结合薪酬制度理论，归纳分析出酒店薪酬管理中存在的不足之处：薪酬结构不合理，缺乏激励性，薪酬沟通不科学、价值导向偏离等问题。对酒店业人力资源状况进行了分析和研究。从改善薪酬制度入手，以期达到解决制约酒店业发展的重要原因之一的员工流失问题。本论文按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路，将激励理论应用于酒店的薪酬设计中，并结合酒店薪酬存在的缺陷——缺乏激励性、公平性差。对东方酒店的薪酬方案提出改进的构想，包括薪酬结构的设计构想，以及绩效薪酬的设计构想。使酒店的薪酬管理更具有激励性，更能吸引员工、留住员工，激励员工。针对东方酒店薪酬体制中存在的问题做出改进。在薪酬体系的改进过程中，要做到达到优化酒店薪酬体系的目的。通过对东方酒店薪酬体制的改进工作，可以进一步发挥薪酬激励的作用，强化人力资源的管理意识，使酒店的人力资源工作得到进一步的重视，树立“以人为本”的人力资源管理观念。酒店员工的薪酬设计是一个热点问题，也是难点问题。特别对于劳动密集性的酒店业而言，薪酬管理尤为重要。因为它关系到每一位员工的切身利益，并由此密切影响到酒店的发展。薪酬管理也是酒店人力资源部门的一项重要职责，能否客观、公正、公平、合理地报偿员工，保证员工从薪酬管理中获得经济上的、心理上的满足，形成员工素质的提升与薪酬水平提高之间的良性循环，将直接关系到酒店本身的发展战略。本文从案例分析的角度，对酒店的薪酬体系进行了分析和改进研究。对高星级酒店薪酬设计具有一定的参考价值。3.学位论文张颗新CR酒店薪酬体系再设计2009在全球经济一体化的今天，企业之间竞争的焦点聚集在人力资源的开发和使用上。人力资源成为支持企业可持续发展的战略性力量，人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的一个重要组成部分。薪酬管理又是企业运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容，而薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此，如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标的薪酬体系，对于行业竞争激烈的国内酒店业具有重要的现实意义。本文以CR酒店为研究对象，从薪酬的基本理论入手，应用行业薪酬调查和员工满意度调查，针对CR酒店的现行的薪酬体系进行分析，找出存在的问题，并以此为基础，运用科学的技术和方法，对CR酒店的薪酬体系重新进行了设计，来探讨如何在企业建立一个富有竞争性的激励性的薪酬体系，以吸引、留住人才。论文按照口发现问题、分析问题、解决问题”的思路，将激励理论应用于酒店的薪酬设计，结合酒店薪酬现存的缺陷——缺乏激励性，得出酒店员工薪酬设计的几点启示：拉开工资档次、薪酬与绩效相联系、薪酬要体现员工技能(能力)等，并着重强调了酒店薪酬设计的绩效化和弹性化。本文首先对薪酬的相关理论作了简要的综述，接着对CR酒店现有的薪酬体系进行了详尽分析并指出现行体系存在的问题，在此基础上结合现实管理需要，又对CR酒店的薪酬体系进行了重新设计，最后，讨论了薪酬实施的相关问题。本文涉及薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程，希望通过个案分析，对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴作用。关键词：酒店；薪酬体系；激励4.学位论文辛颖餐饮业薪酬体系设计2009随着市场竞争的日趋激烈，公司的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的人才资源。在餐饮企业的发展过程中，专业人才的作用越来越突出，人才资源已经成为餐饮业公司健康发展的关键因素。设立具有激励性的薪酬体系，使员工安心又乐于与企业共同成长，成为促进餐饮企业持续发展的迫切要求。薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，是企业经营发展战略的落脚点，对公司战略的实现具有全面的影响。一套科学合理的薪酬管理体系对于餐饮企业留用员工和提高其积极性与主动性，进而保持组织竞争力起着决定性作用。只有设计一套科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，由此才能吸引人才，留住人才，解决目前餐饮业普遍存在的“人才荒”，保证餐饮企业经营目标与战略目标的实现。本文通过对薪酬体系传统和现代理论的学习和研究，了解国内外在该领域的发展动向和研究现状，通过调查研究和广泛吸收集国内外餐饮企业薪酬体系设计的成功经验，采用理论分析和案例研究、定性与定量分析相结合的方法，提出现代餐饮企业要建立与自身发展相匹配的薪酬管理体系。本文以北海大酒店为研究对象，对酒店的现行薪酬体系进行分析，找出薪酬设计不足，并以此为基础，运用科学的技术和方法，对北海大酒店的薪酬管理体系进行了优化设计，以此来探讨如何在餐饮企业建立一个富有竞争性的、激励性的薪酬体系。同时对薪酬体系相关的绩效考核和激励机制作了研究。5.学位论文郭海昕扬子江投资发展集团酒店业薪酬管理研究2007进入二十一世纪以后，中国的酒店业高速发展，并且已经成为我国产业体系中一支重要的新生力量。在国内酒店业高速发展的同时，国际知名酒店，如：希尔顿(Hilton)、凯悦(Hyatt)等这样的大型酒店集团被中国快速的经济增长和旅游业的发展所吸引，纷纷抢占中国市场，吞噬着国内酒店市场的份额和利润。内资酒店虽然在国内占有六成以上的市场份额，但从经营绩效来看，则一直不能尽如人意，特别是国有独资酒店，连年增加的亏损给国有酒店带来了沉重的经营负担。因此，面对来自世界跨国酒店集团的市场竞争挑战，加快国有独资酒店的产权制度改革步伐，建立和完善现代企业薪酬管理制度，形成并确立核心竞争优势显得尤为重要。本文以扬子江集团酒店的薪酬设计作为研究对象，遵循发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，通过对三家酒店薪酬满意度的调查，了解不同类型的员工对酒店现行薪酬管理的满意度情况，研究和分析了酒店薪酬管理中存在的问题，结合现代企业薪酬管理理念、宽带薪酬以及平衡记分卡的思想，分析其局限，结合酒店实际提出了提升酒店薪酬管理水平的措施，对酒店各类型人员的薪酬结构进行了深入系统的探讨，给出了解决扬子江集团酒店业薪酬管理的具体方案。通过研究，取得了三个成果。一、通过扬子江集团酒店业薪酬满意度调查的实证分析，得出了国有改制酒店员工的薪酬满意度是一个多维概念；不同的人口统计变量对薪酬满意度的影响不同；改制对国有酒店员工的薪酬满意度有显著影响，且通过改制和产权制度改革可以提高国有酒店员工的薪酬满意度水平。二、推进产权制度改革，规范改制后国有酒店薪酬体系设计程序，通过岗位分析与评价、提高薪酬管理的内部公平性，启动全面薪酬战略，加强薪酬管理过程的信息沟通，通过建立科学、先进以及公平的薪酬管理制度，提高国有酒店员工的薪酬满意度水平。三、应用现代企业薪酬管理的理念，通过外部有竞争性的同行业薪酬水平调查，对扬子江集团酒店业薪酬管理作出策略的选择：运用宽带薪酬和平衡记分卡的思想和技术，建立了扬子江酒店业不同层面、不同岗位的薪酬结构和绩效管理体系。6.学位论文张宇健金帝大酒店薪酬体系优化设计2005薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此,如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和满足企业发展战略目标实现的薪酬体系,对于行业竞争激烈的国内酒店业具有重要的现实意义。本文以金帝大酒店为研究对象,从薪酬的基本理论及相关的人力资源管理理论出发,应用行业薪酬调查和员工满意度调查,对金帝大酒店的现行的薪酬体系进行分析,找出存在的问题,并以此为基础,运用科学的技术和方法,对金帝大酒店的薪酬体系重新进行了设计,来探讨如何在企业建立一个富有竞争性的激励性的薪酬体系,吸引、留住人才。本文首先对薪酬的定义、构成、功能、设计原则、程序作了较为全面的说明,并简要介绍了对于薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。7.学位论文刘彤X物业公司薪酬体系再设计2008本文以福州某物业管理公司为研究对象，从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，本着发现问题、解决问题的宗旨，详细分析了该公司现有薪酬体系存在的问题和原因，结合公司的实际情况，将酒店式物业管理引入该公司，提高物业运营水平，增加物业收费，从而提高员工薪酬水平；同时从外部环境和内部因素全面分析了物业管理企业大都缺失人才的根本原因；介绍了设计薪酬体系的指导原则、策略选择和薪酬设计的基本步骤。并运用薪酬设计的原理，重新设计了该公司的薪酬方案。作者希望通过本文的研究，能够在改善该公司薪酬管理状况的同时，也能够给物业管理企业提供一些有益的参考。8.学位论文叶建辉湖南云华公司薪酬体系设计研究2005湖南云华公司是一家隶属于省气象部门的企业化运作的事业单位，主要从事酒店管理和物业管理，下辖一家酒店和一家物业公司。在现代企业中，薪酬是企业人力资源管理中的核心内容之一，也是关系企业能否留住优秀人才的重要因素。许多成功的企业都与选择合理的薪酬制度和管理机制有直接的关系，没有科学合理的薪酬体系企业是很难获得成功的。本文从云华公司的人力资源现状、薪酬制度、薪酬结构及激励效果分析诊断。发现云华公司的薪酬体系存在着各种各样的问题，究其原因，主要是因为云华公司作为一家企业化运作的事业单位，受着事业单位体制的影响，具体表现为企业战略与经营理念在薪酬体系上体现不够、公司薪酬的各项管理制度不够健全、薪酬结构过于复杂、薪酬分配缺乏公平性等等。针对这些问题，本文提出了一些措施，首先，整个公司的薪酬体系设计必须以公司战略为基础。第二，具体的薪酬设计中，对高层管理人员实行年薪制，这既可以增加高管人员的工作积极性，又能使他们更关注公司的长期发展；对一般员工，则采用同一种薪酬体系，消除以前正式员工和临时工同工不同酬的情况，消除员工的不公平感，为了保障政策的有效性并尊重云华历史情况，我们采用“新人新办法，老人老办法”的方法，对某一个员工来说，采用新的薪酬体系之后，如果薪酬低于原有薪酬，按原有薪酬来确定；如果薪酬高于原有薪酬，则按现有薪酬来定。最后是对整个薪酬体系的评价以及提出新的薪酬体系实施的保障。本文链接：授权使用：上海海事大学(wfls