上海百度公司薪酬制度存在的问题及对策研究

东华理工大学长江学院本科生毕业论文论文题目：上海百度公司薪酬制度存在的问题及对策研究姓名：吴雪仪学号：201230110215班级：1231102年级：2012级专业：财务管理学院：经济与管理学院指导教师：熊玮完成时间：2016年5月27日作者声明本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业论文，是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文成果归东华理工大学所有。特此声明。毕业论文作者（签字）：签字日期：年月日本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。学位论文指导教师签名：年月日上海百度公司薪酬制度存在的问题及对策研究吴雪仪TheproblemsandCountermeasuresofthesalarysystemoftheBaiduIncinShanghaiXueyiwu2016年5月27日东华理工大学毕业论文摘要摘要薪酬是企业管理中最具有激励作用的激励机制，所取得的实际效果也最有效直接的。薪酬管理是企业薪酬在劳动力市场上吸引最佳人才的有利竞争力；薪酬机制与短期、中长期经济利益相结合，对员工的贡献给予奖励和激励留住员工；促进公司与员工形成了利益关系；合理控制劳动力成本，有效的保证企业产品竞争力。本文通过对百度公司基础薪酬制度的介绍，分析百度公司薪酬设计方面的一些问题，比如薪酬薪酬福利单一，外部竞争力低。结合以上问题，提出改进公司薪酬制度的建议，不仅看公司内部情况，还将薪酬放到一个系统中考虑。首先从总体上提出薪酬设计的方向和改进建议及原则，确定基本思路，然后针对重点问题提出不同的薪酬制度改进方案。本次薪酬设计通过一些基本的分析方法、岗位价值评价等，建立以基本员工为基础，同时考虑员工能力、工龄结构和绩效的综合薪酬制度。关键词：大型企业；薪酬制度；福利东华理工大学毕业论文ABSTRACTABSTRACTCompensationisthemosteffectiveincentivemechanisminenterprisemanagement,andtheactualeffectisalsothemosteffective.Salarymanagementisenterprise'ssalaryinthelabormarkettoattractthebesttalentfavorablecompetitive;combinationofcompensationmechanismandshort-termandlong-termeconomicinterests,thecontributionofemployeesgiverewardsandincentivestoretainemployees;promotethecompanyandemployeestoformtherelationshipofinterests;thereasonablecontroloflaborcosts,effectivelyensurethecompetitivenessoftheirproducts.ThroughtheintroductionofthebasicsalarysystemofBaiduInc,thispaperanalyzessomeproblemsinthesalarydesignofBaiduInc,suchasthesinglesalaryandthelowexternalcompetitiveness.Incombinationwiththeaboveproblems,theproposaltoimprovethecompany'ssalarysystem,notonlytolookatthecompany'sinternalsituation,butalsotopayintoasystemtoconsider.Firstofall,fromtheoveralldesignofthedirectionofcompensationandimprovementsuggestionsandprinciples,todeterminethebasicideas,andthenputforwarddifferentproposalsfortheimprovementofthepaysystemforthekeyissues.Thecompensationdesignthroughsomebasicanalysismethods,jobvalueevaluation,andsoon,toestablishthebasicemployeesasthebasis,atthesametimetoconsidertheabilityofemployees,lengthofservicestructureandperformanceofthecomprehensivesalarysystem.Keywords:largeenterprises;salarysystem;welfare东华理工大学毕业论文目录目录绪论.............................................................................................................................1一、行业背景...............................................................................................................2二、公司简介...............................................................................................................3三、百度公司薪酬制度结构.......................................................................................4（一）公司员工结构...................................................................................................4四、百度公司薪酬制度存在的问题...........................................................................6（一）薪酬市场竞争力低...................................................................................6（二）内部晋升压力大.......................................................................................6（三）薪酬管理绩效考核受限...........................................................................6（四）薪酬设计缺乏多样性、公正性...............................................................71.薪酬福利单一，缺乏多样性...................................................................72.薪酬设计参与性不足，缺乏公正性.......................................................7五、百度公司薪酬制度设计改进建议.......................................................................8（一）增强薪酬市场竞争力...............................................................................8（二）适当调整内部晋升压力...........................................................................8(三）建立标准量化的应用绩效考核制度.........................................................9（四）改善公司薪酬单一福利.........................................................................101、新增多元化的薪酬福利机制...............................................................102、制定公正性原则...................................................................................12结论.............................................................................................................................13致谢.........................................................................................................................14参考文献.....................................................................................................................15东华理工大学毕业论文绪论1绪论薪酬管理在企业维系正常的经营甚至将来发展壮大中一直起着重要的决定作用，薪酬管理与其他的一些管理职能共同构成了企业的经营使命，但是薪酬管理又不能单独作用，更多的是与其他的管理职能一起共同催化总用才能达到更好的效果。薪酬管理一方面增强企业核心竞争力，为促进企业快速发展提供强有力的支持；另一方面在保障企业员工日常生活水平的同时，可以达到激励员工工作热情、发挥员工工作能力的目的。相对灵活以及结构科学合理的薪酬制度总是可以从不同角度满足优秀人才的优势需求，这就使企业在劳动力市场上更具吸引力，从而能够招聘到大量的符合企业需要的高素质人才，同时可以提升企业的竞争力;员工的培训与发展机会，均属于非货币化薪酬的范畴;给予员工加薪，支付工资额外的奖励性报酬，提供培训与晋升等都是对公司员工所进行定期和不定期绩效考核的目的。而这些目的无一不与薪酬的给付有关;劳资双方就工资等问题的谈判协议描述了管理层和工会达成的聘用条件（例如工资、工作条件等）;好的薪酬制度能起到为企业留住当前的关键员工或未来有潜力的优秀人才的作用。在学者们已有的研究基础上，首先对公司薪酬制度进行全面了解，其次通过对现代薪酬管理制度的解读和认识，希望能对现有的企业薪酬管理制度有着更升入的了解和分析，发觉该制度中值得借鉴与不足之