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权责体系关键词说明参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。审批：对拟决策的事项或文件进行审核批准，给出执行许可。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，做出决策的过程。监督：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。备案：保存相关工作的资料，知晓相应情况发起：倡导、提出或发动、启动某项工作权责体系关键词说明参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。制订：编制相关文件，需要经过必要审批程序。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。审批：对拟决策的事项或文件进行审核批准，给出执行许可。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，做出决策的过程。监督：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。备案：保存相关工作的资料，知晓相应情况发起：倡导、提出或发动、启动某项工作董事长副董事长战略投资部董事长办公室财务管理部资金管理部人力资源部综合管理部监察审计部总经理主管副总经理财务管理部行政人事部投资发展部工程管理部成本管理部总经理主管副总经理财务部综合部销售部工程部项目部成本组(派驻)**地产品牌推广方案备案审批审核参与制订**地产季/年度品牌推广计划备案审批审核参与制订**地产季/年度品牌推广计划实施备案审批参与组织参与参与参与客户会建设与实施审批参与组织参与参与战略规划工作专项外包委托、招标审批备案审核组织参与发起战略发展区域和路径的选择、确定审批备案审核组织参与制订参与参与参与参与地产集团战略拓展的产品线研究审批审核审核组织参与参与参与参与地产集团战略拓展的管控机制研究审批审核审核参与参与制订参与参与参与参与地产集团战略拓展的业务流程制订审批审核审核参与参与制订参与参与参与参与战略发展目标规划审批备案审核组织参与参与制订参与参与参与参与土地储备计划和资金安排审批备案审核组织参与制订参与参与参与人才储备计划和队伍建设审批备案审核组织参与制订参与参与参与参与业务流程梳理和制度建设备案备案审批审核参与组织参与参与参与参与参与《地产新业务/项目拓展操作手册》备案审批审核参与参与制订参与参与《地产新项目公司组建和管理手册》备案审批审核参与制订参与参与参与计划管理体系(包括制度、流程文件等)计划管理体系(包括制度、流程文件等)备案批准参与参与组织参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与地产集团年度经营计划审批备案审核审核参与参与组织参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与城市公司年度经营计划备案审核审批参与参与参与参与参与参与审核参与参与组织参与参与参与参与地产集团半年度经营计划备案审批参与参与组织参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与城市公司半年度经营计划备案审批参与参与参与参与参与参与审核参与参与组织参与参与参与参与月度工作计划编制、总结城市公司月度工作计划备案备案审批参与参与组织参与参与参与参与月经营计划考核、评估备案审批参与参与组织参与参与参与参与季/年度经营计划考核、评估备案审批审核参与参与组织参与参与参与审核参与参与参与参与参与参与参与授权审批分项目授权审批项目品牌建设与推广地产集团发展战略规划研究和制度设计地产集团三/五年发展战略规划年度经营计划编制、审定半年度经营计划总结、调整月/季/年度经营计划考核、评估一、品牌建设管理二、发展战略管理三、经营计划管理地产集团权责体系表——投资发展分项职责（试行）战略监督单位管理单位执行单位控股公司地产集团城市公司第3页，共16页董事长副董事长战略投资部董事长办公室财务管理部资金管理部人力资源部综合管理部监察审计部总经理主管副总经理财务管理部行政人事部投资发展部工程管理部成本管理部总经理主管副总经理财务部综合部销售部工程部项目部成本组(派驻)土地/项目信息的收集整理监督负责初步市场调查及收集资料组织参与参与参与土地/项目投入产出分析(地产集团)备案审批审核参与制订参与参与土地/项目投资方案(上报控股公司)审核参与参与参与制订参与参与土地/项目投资方案内部评审决策审批备案参与参与参与参与参与参与参与组织参与参与项目建议书(立项报告)编制或委托编制备案备案组织项目可行性研究报告编制或委托编制备案备案组织项目可行性研究报告(融资版)委托编制备案备案组织土地/项目获取合作/转让项目(土地)洽谈、签约审批备案审核组织项目开发目标和运营策略策划审批审核参与组织参与参与参与项目目标市场定位和产品组合规划审核组织参与参与参与项目概念性规划、经济指标及方案比选审核参与参与组织参与参与项目营销推广方案和销售回款计划审核参与组织参与制订项目前期定位策划报告评审项目前期定位策划报告评审审批备案参与参与审核参与组织参与参与参与参与参与参与参与参与市场调研报告（竞争楼盘调研分析）备案审批审核制订项目销售任务目标和营销策略核定审批审核审核审核制订参与营销推广费用（比例）估算、核定审批审核审核审核参与制订营销策划推广专项外包委托、核定备案审批审核审核审核参与发起项目整体营销推广策略报告评审备案审批参与组织参与参与参与销售任务指标分解和季度回款目标备案审批审核审核审核参与制订销售任务指标分解和月度回款目标备案审批审核参与制订入市时机、价格策略、付款和优惠政策审批审核备案审核审核审核参与制订分阶段销售策略、推广主题和广告计划备案审批审核制订营销费用预算、媒体选择和分配策略审批备案审核审核审核参与制订销售团队组建计划、薪酬和佣金方案审批备案审核审核审核参与制订开盘前工作计划排期、开盘活动方案备案审批审核参与制订授权审批分项目项目整体营销推广策略报告项目整体营销推广执行方案授权审批项目项目投入产出分析（地产集团内部版）控股公司地产集团城市公司四、项目投资评估五、项目前期策划六、营销推广管理项目投资方案报告（控股公司决策版）项目立项文件（政府报批/融资版）项目前期定位策划报告编制**地产集团权责体系表——投资发展分项职责（试行）战略监督单位管理单位执行单位第4页，共16页董事长副董事长战略投资部董事长办公室财务管理部资金管理部人力资源部综合管理部监察审计部总经理主管副总经理财务管理部行政人事部投资发展部工程管理部成本管理部总经理主管副总经理财务部综合部销售部工程部项目部成本组(派驻)各种销售物料、宣传道具制作公司招标及合同签订审批审核审核审核参与参与制订售楼处建设和软、硬装方案、审定审批审核审核审核参与制订售楼处和工地现场包装方案、审定备案审批审核参与制订参与各种宣传物料、广告的制作和发布备案审批审核参与制订营销推广策划/平面设计/广告公司招标及合同签订审批审核审核审核参与参与制订项目整体VI系统设计、评审、确认备案审批审核制订各种宣传物料、销售道具平面设计确认备案审批审核制订媒体、活动方案计划编制、审批备案审批审核参与制订媒体、活动方案委托外包公司招标及合同签订审批备案审核审核审核参与参与制订媒体、活动方案计划实施审批审核参与制订各种销售报表汇总、编制备案审批审核参与制订季/年度销售任务指标下达、调整审批参与发起参与参与参与月度销售任务指标完成情况考核审批审核参与参与制订季/年度销售任务指标完成情况考核审批参与发起参与参与参与月/季/年度销售佣金计算、核定审批审核参与制订销售宣传统一说辞的编制、审定参与参与审批审核参与参与制订参与参与销售文件(价单/认购书/合同)编制/审定审批备案审核审核审核参与制定推售计划和销售政策(价单)调整、审定审核审核审核审核制订权限内(优惠政策文件规定)审批审核发起权限外(特殊情况额外优惠)审批审核审核发起销售队伍组建(编制范围内)审批审核参与组织销售管理标准和制度的订立、完善审批审核审核审核制订销售人员培训负责备案组织预售面积暂测、发布负责组织参与预售许可证办理负责组织参与网签合同、产权产籍登记负责组织销售合同归档、客户档案建立与管理负责参与参与组织按揭手续办理和银行关系维护负责参与组织房屋实测面积测定负责组织参与客户房屋产权证办理负责组织授权审批分项目销售计划管理（报表和绩效考评）销售案场管理（业务流程管控）销售优惠折扣审批销售管理标准体系（团队建设）销售权证和按揭手续办理授权审批项目项目营销推广（销售道具和包装）项目营销推广（平面广告设计）项目营销推广（媒体活动计划）**地产集团权责体系表——投资发展分项职责（试行）战略监督单位管理单位执行单位控股公司地产集团城市公司第5页，共16页董事长副董事长战略投资部董事长办公室财务管理部资金管理部人力资源部综合管理部监察审计部总经理主管副总经理财务管理部行政人事部投资发展部工程管理部成本管理部总经理主管副总经理财务部综合部销售部工程部项目部成本组（集团派驻）审批备案审核参与参与参与组织参与参与参与参与审批审核3参与参与审核2参与审核1组织参与参与参与参与参与备案审批组织参与参与参与备案审批审核组织参与参与备案审批审核组织参与参与备案审批审核组织参与参与审批组织参与参与参与参与参与审批组织参与参与参与参与参与备案审批参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与审批审核2审核1参与参与组织参与审批审核2审核1参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与审批审核2审核1参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与审批审核2审核1参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与审批审核2审核1参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与备案审批参与参与组织参与各级机构授权审批项目3.14电梯排产、安装检查及调试验收3.15机电综合调试验收3.8内装及外墙、景观样板段验收3.9内装及外墙、景观工程中期检查3.10内装及外墙、景观工程验收3.11机电安装工程施工样板段检查及验收3.12配套工程施工中间检查3.13消防施工检查、调试验收3.2基础施工检查及验收3.3售楼处施工检查及验收3.4样板间施工检查及验收3.5结构至正负零检查3.6取得预售证所需工程形象3.7主体结构封顶检查及验收2.3监理规划方案2.4临时水电方案2.5基坑支护/结构重大施工方案论证2.6施工图纸内部会审三、施工阶段3.1桩基施工检查及验收一、项目计划1.1项目总体开发计划1.2项目总体执行计划二、前期准备2.1现场踏勘2.2工程管理方案**地产集团权责体系表——工程管理（试行）战略监督单位管理单位执行单位控股公司地产集团城市公司第6页，共16页董事长副董事长战略投资部董事长办公室财务管理部资金管理部人力资源部综合管理部监察审计部总经理主管副总经理财务管理部行政人事部投资发展部工程管理部成本管理部总经理主管副总经理财务部综合部销售部工程部项目部成本组（集团派驻）审批参与组织参与参与审批审核1参与组织参与参与审批审核5审核4审核3审核2审核1参与组织参与参与审批备案审核6审核5审核4审核3审核2审核1参与组织参与参与审批审核2审核1组织参与参与参与备案审批组织参与参与参与备案审批组织参与参与参与参与参与参与备案审批组织参与参与参与参与参与参与审批审核2审核1组织参与参与参与备案审批组织参与参与参与备案审批审核2审核1组织参与审批审核2审核1组织参与参与参与参与审批审核3审核2审核1组织参与参与参与参与各级机构授权审批项目6.5重大质量、安全事故处理（1、造成直接损失300万元以上；2、严重影响使用功能，存在重大质量隐患的；3、事故性质恶劣或造成人员重伤以上的）5.4物业接管、移交六、工程质量、安全问题6.1质量监管计划书6.2项目现场消防安全管理计划及责任书6.3一般质量、安全事故处理（1、造成直接损失50~100万元以下；2、影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的）6.4一般质量、安全事故处理（1、造成直接损失100~3