中石化油田企业信息化建设情况

中国石化油田企业信息化建设总体进展与下一步工作思路2013年5月7日一．中国石化信息化建设总体情况二．油田企业信息化建设情况三．下一步工作思路目录一、中国石化信息化建设总体情况中国石化信息化建设历经了三个发展阶段以企业分散建设、自主建设为主，缺乏统一规划和统一组织。这一阶段重点建设了一些生产操作层面DCS系统、经营管理层面MIS系统及有关业务系统。2000年以前以分散建设为主的阶段以“六统一”原则为指导，自上而下对信息系统进行统一规划、统一建设，重点建设ERP、供应链、加油（IC）卡等系统。信息化建设迈上了统一、集中的轨道。2000年2007年统一规划、统一建设阶段遵循“建用结合、以用为主”的工作方针，信息化工作重心从建设转向应用，在深化ERP系统应用的同时，强化信息系统的集中、集成。信息化工作步入了一个新的阶段。2008年以来整合集成、深化应用阶段“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持“六统一”方针，积极推进以ERP为主线的信息化建设与深化应用工作。一、中国石化信息化建设总体情况主要成效信息系统已成为经营管理和生产运营的“中枢神经系统”工作进展建成了信息化“三大平台”取得了“十大主要成效”形成了良好的信息化氛围建立健全了信息化体系经营管理平台数据仓库及辅助决策支持电子商务审计管理资金集中管理全面预算管理合同管理制度与流程管理综合办公（门户、OA）远程教育知识管理业务公开信息基础设施与运维平台科研项目管理专业研究支持科研门径炼化工程项目管理工程监理工程设计专业资源库石油工程钻井设计测井处理解释工程辅助决策加油卡系统一次物流零售管理油品销售质量管理公用工程油气勘探开发海外勘探开发油品销售科研及其他炼油化工ERP系统人力资源管理应用标准数据标准基础标准管理规范网络系统区域中心基础应用数据中心安全管理安全组织安全技术安全策略运维组织支持系统应急预案管理规范源头数据采集集输与注水系统优化石油和天然气勘探开发基础设施信息安全运维支持信息化标准炼油化工生产执行系统（MES)能源管理先进过程控制（APC)炼油生产计划优化（PIMS)生产营运平台总部生产营运指挥：生产经营计划/资源配置/生产营运/原油调运/HSE/重点工程动态二次物流实验室系统（LIMS)数据中心建设自主产权软件推广轨道监测能源综合管理生产执行生产计划一、中国石化信息化建设总体情况—总部统一组织建设、统一组织推广项目一、中国石化信息化建设总体情况主要成效•中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业，名列第一。•ERP系统、生产调度指挥系统和电子商务系统等三个项目被评为央企信息化示范工程。•2012全球契约中国网络年会上，中国石化”利用现代信息技术推进合规经营”获得2012全球契约中国最佳实践优秀案例。•集中统一的人力资源管理（HR）、合同管理系统全面推广。•源头数据采集系统在油田企业推广完成。•集团公司及扬子石化、燕山石化、胜利油田等7家企业被工信部评为“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”。•在“两化融合成果”展览上，中国石化的信息化成果得到了国家领导人和工信部、国资委等部委的充分肯定。一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面到2012年底，股份公司ERP系统建设全面完成，105家企业ERP系统成功上线运行，基本覆盖了分子公司经营管理核心业务。ERP大集中系统试点成功。统一了1030个业务数据标准；与17个专业系统高度集成，增加了68个关键业务环节的线上审批控制，优化了11项关键业务流程。HR系统在境内所有单位上线，9.8万个组织机构和158万名各类人员纳入系统管理。完成国际勘探公司ERP总体方案设计并确定了试点单位；完善修订了石油工程公司ERP建设方案。1、ERP系统建设有序推进，集成应用取得新成效。1.1、经营管理一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面资金集中：通过总分账户模式实现了集团统一对外收、付款；CA安全认证和UKEY保密措施保证了资金安全。系统技术和应用水平已居国内先进水平，资金管控和降低筹融资成本效益显著。•实现统一资金池管理•提高集团资金运营效益主要成效•优化集团资金管理流程•实现资金实时集中收支，统一调度资金高度集中：集团公司的资金收入集中度上升到92.6%；支出集中度超过97%。2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。覆盖国内，辐射海外：实现了集团公司全覆盖，已在集团所属183家企业全面投用。已着手启动了全球资金池建设。1.1、经营管理一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面业务公开管理系统：实现了全系统主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查。提供100多家企业的原油采购、一般物资采购、天然气销售、工程建设、资产资本运作、资产处置和科技合作等10大类115小类重点业务信息。实现了自动问题筛查、违规预警和智能监控，2012年全年发出预警信息5200余条。实现了“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。1.1、经营管理一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种，同时支持进口采购和内贸采购。2012年实现网上采购2502亿元，网上采购率提高到97%。其中：油田板块网上物资采购570亿元。/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式年度成交金额（亿元）1.1、经营管理一、中国石化信息化建设总体情况—生产营运层面总部生产营运指挥系统的建设应用，覆盖了集团上中下游90余家企业，生产数据自动获取率达到85%以上，建立了总部级集中统一的生产指挥平台，实现了全产业链生产运行的动态跟踪和实时监控。HSE管理系统在16家企业上线运行，实现了总部与直属企业、基层单位HSE运行管理的业务贯通，实现了装置安全运行、危化品储运、污染物排放的实时监控，提高了应急指挥能力。HSE系统实现了与中原普光等3家企业应急指挥中心的集成。生产营运指挥系统使公司生产营运协同指挥能力和执行力得到加强。1.2、生产营运一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面建立了总部和骨干企业的数据中心。建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆，主干网总带宽超过10G。建成5个国内区域中心和3个海外区域中心；基本完成了南京异地灾备机房建设；统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证书管理系统，签发用户证书9000多张。建立了总部、企业两级运维支持体系，运维人员达到3000多人。ERP、资金集中管理、生产营运指挥系统等实现了统一管理、统一运维。1、信息基础设施、安全保障和运维支持能力大幅提升，确保了信息系统安全高效运行。1.3、基础设施一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面2、信息标准化力度进一步加强，确保了系统集成和信息共享。编制发布了中国石化统一的业务模板，包括财务、采购业务模版，及油田、炼化、销售、科研4个板块的业务模板，规范和统一了900多个核心业务流程，保障了ERP系统建设和应用的顺利推进。组织编制了信息标准代码体系表，编制发布340多万条标准信息代码。完善了信息标准化代码体系,拓展了3大类36项标准化代码,扩充各类代码29.8万条;初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。1.3、基础设施一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。建立了“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持”的项目管理模式；完善了建设、应用、运维和安全等信息化管理制度。总部相关部门的信息化建设模式。总部相关部门根据自身业务管理特点，提出应用需求，信息部门负责立项建设，业务部门负责应用。已陆续建设了资金集中、生产营运、HSE、电子商务、业务公开、合同管理、门户、OA等多个集团层面的应用系统。1.3、基础设施一、中国石化信息化建设总体情况—信息化评价2012年度企业信息化专项评价结果评价对象评价范围评价结果ERP系统集团所有企业应用先进企业24家基础设施与信息安全集团所有企业应用先进企业22家源头数据采集油田生产企业应用先进企业4家1.4信息化评价胜利油田江苏油田中原油田ERP应用登高示范企业胜利油田中原油田江汉油田江苏油田勘探开发研究院河南油田胜利油田江汉油田胜利油田中原油田江汉油田河南油田ERP专项评价先进企业基础设施与信息安全专项评价先进企业源头数据采集专项评价先进企业一．中国石化信息化建设总体情况二．油田企业信息化建设情况三．下一步工作思路目录二、油田企业信息化建设情况近年来，油田企业开展了以数据资源建设为重点的信息化建设。研究与建设了勘探开发数据模型和业务模型。勘探开发源头数据采集实现了13家企业的全覆盖，12大类业务数据及时采集。企业数据中心建设有序推进，胜利、中原、河南、江汉等企业数据中心基本建成。正在开展了区域数据中心的规划与总体设计。基于企业级统一数据资源管理，以数据服务的模式支持已有应用系统。在西北分公司试点建设了以源头数据为基础的生产运行集成系统。整体规划了自主知识产权软件发展规划，已在油田企业推广应用了11个软件1738套，部署软件用户数近4285个。(其中，不包括源头数据采集部署的4872个点，约2.5万个用户。)2.1、数据资源建设与应用2.2、自主知识产权软件建设与推广应用2.3、节能降耗建设与推广应用二、油田企业信息化建设情况2.1、数据资源建设与应用1、数据模型标准提出数据模型标准研究可行性国际标准研究国际石油公司案例分析确定了发展路线原型试验胜利油田梳理业务业务模型建立逻辑模型设计针对数据中心建设的数据模型验证形成东部油田模型针对西部、长输、海洋业务的模型扩展针对勘探开发专业数据库的模型支持数据资源管理编目建立大块数据专项管理数据中心建设过程中得到模型支持和验证。非常规等业务模型扩展成果数据管理规范完善与试点验证数据质量管理模型设计与应用经营数据对接技术研究与验证应用服务模型框架构建等。模型前期研究模型一期建设模型二期建设模型优化及应用2005-2006年2006-2008年2009-2011年2013-2014年二、油田企业信息化建设情况2.1、数据资源建设与应用一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。1、数据模型标准—分析成果和建设成果序号业务域一级业务二级业务三级业务四级业务数据元业务活动一期二期增加一期二期增加一期二期增加一期二期增加一期二期增加一期二期增加1物化探691955167246765162井筒工程791213947747138223分析化验61300636996174综合研究5221631031663911076404925开发生产26413813316118841051086地面工程2461729758317037137小计285522397523620189357713845392合计337514956266481237二、油田企业信息化建设情况2.1、数据资源建设与应用1、数据模型标