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神州数码管理系统有限公司神州数码管理系统有限公司DigitalChinaManagementSystemsLimitedPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn行业介绍行业特性说明行业管理重点与常见的困扰易飞的解决方案说明成功案例说明PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn一、行业介绍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn行业介绍汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业，带动着许多相关行业的发展。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn主要包括金属加工件、钣金冲压件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的零件。行业介绍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn二、行业特性说明PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn行业特性Ø汽车配套厂与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致；Ø配套厂出货后以寄存方式处理；Ø通常需要通过TS/QS汽车行业作业标准认证，以取得行业内的“通行证”。Ø主机厂用后才处理账务并付款；Ø部分产品价值较高，质量的管理要求较严、对重要部件要求有质量跟踪记录；Ø通常运用JIT的看板生产方式进行生产管理；Ø产品结构复杂，生产流程比较多，工序复杂，工艺路线灵活，设计变更频繁；PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn三、行业管理重点与常见的困扰PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn行业管理重点与常见的困扰随着汽车业面临日益激烈的竞争，在产品趋势上，必然走向小批量、多样化生产、客制化、交期短以及产品周期愈来愈短，也使汽配厂面临更严峻的挑战。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn1、材料编号管理不易同样一个料同样一个料件，怎么开发件，怎么开发称之为称之为AA，，仓库仓库又叫又叫BB，，那我该那我该如何录入系统如何录入系统呢？呢？…………PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn2、需与主机厂生产保持一致，管理工作繁重月生产计划产品变更交货频繁质量跟踪改善反馈PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn3、现场生产管理难度大原料领出投入原料领原料领出投入出投入工艺一工艺一工艺一工艺二工艺二工艺二工艺三工艺三工艺三原料领料投入原料领原料领料投入料投入PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn4、采购计划准确度不高采购采购A物料B物料C物料D物料这些原料够生产这些原料够生产吗？还需要采购多吗？还需要采购多少呢？什么时候到少呢？什么时候到厂对公司最有利厂对公司最有利呢？头大！呢？头大！…………PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn5、严谨的质量管理生产车间生产车间供应商供应商仓库仓库产成品产成品客户客户PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn6、产品设计变更较频繁Ø需要什么原物料？Ø需要多少量？Ø什么时候需要？Ø以前的物料会呆滞吗？Ø开发好了吗？Ø原来的资料怎么保存？Ø何时正式变更呢？AABCBCAABDBDPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn7、容易产生呆滞料生产不良订单改了采购多了生产多了产品变更PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn8、生产成本核算困难我每天都在加班，但我每天都在加班，但用手工作业没办法精用手工作业没办法精确地计算成本。确地计算成本。Ø成本是多少？Ø利润到底有多少？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn9、销货方式繁琐用了才算客户仓库暂收工厂出货正式使用PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn10、质量管理不易落实（ISO－9000、QS/TS－16949）ISOQSISO不落实，就变得“碍手碍脚”了。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn11、企业管理信息来源广泛，手工搜集困难这么多报表、数这么多报表、数据，好象都没有整据，好象都没有整理在一起，我怎么理在一起，我怎么做决策呢？做决策呢？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn四、解决方案说明PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn大量汽配行业客户的实施经验＋软件对行业难点问题的优秀解决方案＋独有的看板管理软件＝神州数码在汽配行业的优势针对性的产品及解决方案针对性的产品及解决方案PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn1、灵活的自动编码原则功能12345678910流水号小分类中分类大分类大分类中分类小分类1材料编号管理不易PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn2、提供标准的电子交换接口adaptoreB-ChainSCMINPUTflatfile半年生产预估月生产计划车身上线计划车型结束量EO/PO发布零件车型用量清册生产计划变更月下线实绩零件预计存货表回复信息交换汽配厂B2B生产/采购信息管理(流程示意图)信息自动下载下载完毕回讯12E-mail通知34PO回复5信息内容查询6零件预计存货表回复ERP系统整车厂adaptor2需与主机厂生产保持一致，管理工作繁重PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn3、采用MRP与JIT生产看板相结合传统的看板（JIT）生产特点：1、将原有的“推动式00”生产优化为“拉动式”生产；2、生产线及时响应，有效平衡工艺流程；3、有效降低库存成本，提高库存周转率。“推动”管路图废品停机返修检验库存缓冲区推动库存返修重检压力“拉动”管路图u及时响应u平衡工艺流u减少行程u精确数量u消除浪费小批量小批量小批量小批量小批量小批量JITJITJITJITJITJIT3现场生产管理难度大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn中誉汽车中誉汽车供应商供货原料入库生产命令领料备货生产入库看板反馈看板运作流程图传统看板的缺点：1、无法评估生产负荷；2、只能采用手工的方式对看板张数进行调整；3、对供应商交货要求严格，容易造成物料断货；4、无系统性的生产计划及采购计划。3、采用MRP与JIT生产看板相结合3现场生产管理难度大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn易飞ERP系统将看板与MRP完美结合3、采用MRP与JIT生产看板相结合3现场生产管理难度大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cnMRP自动计算看板张数发布看板3、采用MRP与JIT生产看板相结合3现场生产管理难度大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn生产指示领料备货生产完工刷读入库3、采用MRP与JIT生产看板相结合3现场生产管理难度大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn3、完善的工艺与车间管理3现场生产管理难度大工单工艺状况查询工作中心/供应商生产状况机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心/供应商在制明细帐工单工艺状况查询工作中心/供应商生产状况机器稼动率分析表工作中心效率分析工作中心/供应商在制明细帐投料单投料单委外进货单委外进货单生产入库单生产入库单原料仓转移单1工艺1转移单4成品仓转移单2委外加工商转移单3工艺2PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn车间领料仓库发料生产线仓库3、弹性的领发料方式3现场生产管理难度大多种领料方式：领料制/发料制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn合并、独立领料100套A×100B×100C×100单320套A×20B×20C×2030套A×30B×30C×30A×120B×120C×120A×30B×30C×30领用工单1工单2工单3合并领料实地捡料领用合并捡料表A×150B×150C×1503、弹性的领发料方式3现场生产管理难度大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn生产用料领料单3领料单3领料单2领料单2领料单1领料单1生产入库3生产入库3生产入库2生产入库2生产入库1生产入库1实际用量标准用量ABCD差异数量3、方便的自动领料作业3现场生产管理难度大生产入库后用料差异分析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn工单缺料管理工单缺料管理缺料表不足量可用量库存量料件生产线下二周工单下周工单本周工单3、完善的工单缺料管理3现场生产管理难度大PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn4、准确的需求计划和采购看板管理材料需求计划MRPMRPMRP采购单采购计划客户订单销售预测预计领用制造命令生产计划现有库存Ø需要什么原物料？Ø需要多少量？Ø什么时候需要？4采购计划准确度不高PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn根据不同的需求，灵活的间距设定4、准确的需求计划和采购看板管理短期计划以“日”为计划时距中期计划以“周”为计划时距长期计划以“月”为计划时距弹性的间距（期别）设定可依客户生产特性自订间距区间分别有日、周、旬、月、季的间距周期可供选择可配合MRP的多版本仿真比较功能不同间距多版本的供需DAYWEEKMONTH4采购计划准确度不高PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn多版本MRP模拟4、准确的需求计划和采购看板管理生管•1：交期变更•2：材料短缺•3：订单取消4采购计划准确度不高MRPMRP版本版本1.01.0最佳选择最佳选择MRPMRP版本版本1.11.1MRPMRP版本版本1.21.2PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn线上监控、实时掌握采购进度采购进度表采购计划采购入库在制用量欠料预计表领用预计表4、准确的需求计划和采购看板管理4采购计划准确度不高PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn便捷准确的采购看板管理4、准确的需求计划和采购看板管理4采购计划准确度不高PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn5、全面的质量管理半成品半成品检验原料检验原材料产成品量入库检验5严谨的质量管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn提供多种检验方式IQCPQCIPQCFQCGB2828STD-105DSTD-105E自定义减.正严通用项目特殊项目检验单检验标准检验方式检验项目判定合格不合格让步接收不良数不良原因品号/供应商不良率(p)控制图品号/供