搜索
技术述标汇报2018年8月XXX商业中心D9-3#公区精装工程01工程简介目录02项目管理团队03施工进度计划管控04深化设计05多工种交叉作业协调管控06工程质量管控07安全文明施工措施08本工程难点、重点的管控09成品保护管控10工程滞后应急措施一、工程简介1.工程名称：XXX商业中心D9-3#公区装修工程2.工程地点：XXX商业中心D9-3#3.招标人：XX建筑装饰工程有限公司4.投标人：XXX5.项目规模：D9-3#楼公共区域共30层约12000平方。6.质量标准：符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001），保证精装工程验收。7.施工工期：120日历天。二.项目管理团队1.项目经理：1人2.技术负责人：1人3.设计师：3人4.施工员：3人5.资料员：1人6.质量员：1人7.安全员：1人8.材料员：1人三.施工进度计划管控——施工进度计划1.总进度计划管控：根据合同约定的工期105天编制总进度计划并呈报甲方工程部，经审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。2.本项目计划的重要时间节点管控：2.1技术材料准备阶段：10天主要完成材料封样、图纸深化、测量放线，临水临电等工作。2.2基层施工阶段：35天主要完成水电管线预埋；天花龙骨；墙面基层等工作2.3瓦油阶段：48天主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。2.4安装阶段：10天主要完成门、成品造型、洁具、开关面板、末端安装等工作。2.5收尾阶段：10天主要完成成品安装后收边收口；卫生保洁工作。2.6移交完成时间：7天三.施工进度计划管控——材料样品3.1材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报甲方、监理审核。3.2材料封样的时间要求：一般在5天之内完成基层及面材材料封样上报工作。3.3封样样品确认：对所报样品必须获得建设单位、设计单位、监理单位的签字确认，《施工材料样板确认表》完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。3.4样板封样的份数：封样三份，甲方和监理和施工单位各留存一份。4.材料采购的管理本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。4.1对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。4.2所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。4.3建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。5、设专人负责跟踪材料采购进度及材料进场时间安排工作。4.4做好进货接收时的联检工作。4.5材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材质证明文件合格，三方在《材料、构配件进场检验记录表》会签，同意进场使用。否则，清退处理。4.6对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。4.7材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。三.施工进度计划管控——材料管控三.施工进度计划管控——其它计划管控5.月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月月底向业主提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理，对进度滞后的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。6.专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等重点材料的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料按期到场。三.施工进度计划管控——施工进度控制措施7.进度计划管控措施7.1组织措施：建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及纠偏。7.2技术措施：审查各分包单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则，合理划分流水段。解决现场“打架”问题等。7.3管理措施：1）加强合同管理严格控制合同变更。2）进度控制方法：计划—执行—检查—调整四位一体的动作7.4经济资源措施：1）建立工期奖励制度。2）资金保证措施-预备一定备用用款。3）各类施工资源保证措施：a.人力资源配置；b.机械资源配置；c.物资资源配置；d.加强与政府和社会各方面的协调；e.加强与业主的合作与协调。三.施工进度计划管控——劳动力计划表主要工种劳动力计划表月工种1233.5放线6000木工121266电工61236焊工4000瓦工612126油工3121212杂工3663成品保护2262合计42564535四.深化设计管理——深化设计进度计划1.综合天花深化图进场后5天内完成；2.电气图纸深化在进场后7天内完成；3.现场与图纸矛盾部位的深化在24小时之内完成。4.石材、天花、墙面综合定位深化图进场后5天内完成；5.石材、砖下单图进场后12天内完成；6.门下单图进场后12天内完成；四.深化设计管理——深化设计流程深化设计流程图深化设计设计单位、建设单位等相关单位审核确认深化设计交底通过审核未通过按审核意见修改根据深化图纸实施施工深化设计准备（熟悉现场、图纸、技术规范、设计交底）四.深化设计管理——深化设计组织管理办法①深化设计师与技术负责人提前查勘现场，做好图纸会审准备工作；②现场设计人员熟悉审查施工图纸、与原设计单位沟通，理解设计意图及领会设计精神；参加深化设计协调会；③需要先做模型或样板的施工部位，必须请原设计师认可模型或材料样板；④绘制的深化图纸要完整、齐全，以及图纸的表述要符合国家或区域的有关标准、规范的要求；⑤由设计负责人制定详细设计计划，确定关键日期，并反映在每周工作报告中，不要影响施工工期。⑥确保设计合理，功能先进、主要材料和设备优良，同时要充分考虑最大限度为业主节约成本；⑦图纸深化设计完成后,及时交与原设计单位审核。⑧审核通过后,及时进行技术交底工作。做好深化图纸的交接及存档工作。确认设计方、建设单位签字确认。施工前期由甲方组织装修施工单位，空调单位、消防单位、智能化，召开图纸会审，并由装修施工单位完成综合天花布置图。1.针对装修施工各工种交叉施工出现相互影响的苗头，明确各相关单位的进场施工的先后顺序，落实施工持续时间和完成时间，谁拖延时间谁负责。考虑30层从上往下分3-4个层区错开交叉作业，针对每一个节点完成后及时组织相关单位检查核对，做好隐蔽工程验收，查看是否有开关、插座及结管等预埋疏漏。尽量做到预先判断。2.公共区域天花封板与消防布管在本案中实施交叉施工，由于赶工期，一开始就组织这两个相关单位协商，由消防单位先安排布走廊天花主管，然后由装修单位跟着布天花龙骨，下一步又轮到消防单位布支管及喷淋头，有个别喷淋头来不及安装，消防单位就预先在喷淋头位置预留一节活动管，以便装修单位能尽快跟进封天花板并预留孔洞。通过这样紧凑的施工安排，两个单位均按预定的交付节点赶工完成。3.考虑到公共天花内的管线可能会与其他有关联或者今后还有可能会增加一些不可预见的管线要布设，为此在走廊天花上分域增加了相应的检修口，以备日后检修或者增加线管使用。五.多工种交叉作业协调管控4.针对前期已贴好砖墙面要补开消防管孔位的部位进行现场整改处理，由消防单位定好位置，甲方协调装修施工单位配合开孔并进行孔洞周边处理。5.公共区域的装修设计也是在一边施工一边进行局部调，特别是天花吊顶的造型设计及标高，受到天花线槽及消防管影响，因此线槽及消防管安装完毕便即刻通知设计部门进行设计调整。6.在短时间内协调不同单位不同工种完成公共走廊交叉作业施工，装修表面效果基本达到要求，但局部墙面感官效果较差。7.公共区域天花腻子及面漆施工时间比正常标准施工有所缩短，天花板接缝可能还会有一个收缩过程。8.理顺各工种之间的工作先后关系。落实相关责任单位的职责。做好事前、事中、事后检查，特别要做好过程、隐蔽工程检查。保证具备合理科学的工期。设计准确度要求有所提高。越是在抢工期间越是要注意样板施工，避免无样板就开始大面积施工五.多工种交叉作业协调管控六.工程质量管控1.做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。2.加强过程控制，确立全员控制质量意识。3.对于监理及业主提出质量问题无条件及时返工处理，整改直至满足质量要求。4.重要施工节点工序重点质量控制，严格执行报验程序，如卫生间防水、管道打压、石材干挂、饰面施工方案等。5.主要材料排产按以下流程严格执行：厂家考察——驻场检查——出厂前检查——进场验收；主要材料到场后，经监理和业主验收合格后，方可运至施工现场进行施工。6.做好工序样板，对二次机电管线样板、造型基层样板、吊顶龙骨样板、面层施工样板的管控，对工序样板验收合格后，方可大面积展开施工。7.隐蔽工程的质量管控：吊顶封板由精装单位为龙头，在业主方、监理和各参建单位负责人会签确认后，才能进行封板。加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经允许私自隐蔽，将无条件返工。8.派现场经验丰富的质检员进行质量检查工作，严格执行“自检、互检、交接检”程序。七.安全文明施工措施成立现场安全文明施工管理小组，项目经理担任组长，设立专职安全员，坚持安全第预防为主的生产方针。建立完善的现场安全文明施工管理制度：1.安全教育制度，所有进场施工人员必须进行三级安全教育，培训合格后方可上岗，并且做好培训记录。2.安全技术交底制度，技术负责人对不同工种进行书面安全技术交底工作，提高工人安全防范意识。3.安全检查制度，加强安全的日常巡查，发现问题当时解决，不能及时解决的停工整完成后方可施工作业。4.动用明火审批制度,焊工施工时，必须要有动火证，做好防火措施后方可施工。5.脚手架验收制度，搭设完成的脚手架必须由监理单位验收合格后方可在上面施工作业。七.安全文明施工措施6.施工现场消防制度，施工现场成立消防安全工作领导小组，以总承包方项目经理为组长，项目生产副经理为副组长，安全环境部全体员工、各专业施工员、分包商负责人、各专业施工队队长，现场保安员为组员。7.安全生产文明施工奖罚制度，制定详细的安全文明施工奖罚条例，并且要求所有施工人员签字，依据此条例进行奖罚处理。8.建立文明施工制度，对现场的场容场貌、安全标示进行管理。9.特殊工种操作规程制度，对电工、电焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。10.建立健全安全突发事件紧急领导小组，对物体打击、高处坠落、防火、触电、机械伤害应急处理。八.本工程难点、重点的管控施工工期紧，任务重：本工程施工工期120日历天，工期施工周期短；合理投入劳动力、单层作业面积小（约400平米），楼层多（30层），是施工中的一个难点。1.根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负责人先进场配合工作。2.按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。3.树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。八.本工程难点、重点的管控4.根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合劳动力计划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。5.根据总进度计划编制深化图纸设计计划,并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明确责任。6.由于本工程工期短，因此编制配套资金专项计划，反馈至公司总部，保障项目部各阶段的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。7.加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划——执行——检查——调整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。八.本工程难点、重点的管控重点把控节点：深化设计及材料下单节点；材料外加工到货时间节点；封板节点，第一批石材到货节点、初验及整改节点、竣工移交节点。8.加强信息沟通与传递工作，积极参加监理例会，寻求解决帮助，认真开好项目例会，总结各种问题，落实各项工作，做到掌握动态信息，及时传达外部来的各