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1房地产估价作业方案具体工作：1、与委托方见面，沟通委估项目的具体情况；2、更深入了解委托方估价需求及指定估价的房地产；3、明确估价目的、估价对象、估价时点、价值类型等估价基本事项；4、向委托方介绍估价服务收费标准、收费依据、支付时间、支付方式以及估价报告交付日期、交付方式等；5、要求委托方提供其知悉的估价所必要的资料及法人营业执照（或组织机构代码证）并加盖公章，与委托方签订资料交接表；6、代估价委托方拟好估价委托书和估价委托合同；7、由委托方认可后接受估价委托书并签订估价委托合同。注：项目负责人拟好合同交行政部门初审，总经理终审具体工作：1、与委托方进行沟通，了解估价业务的情况；2、判断是否超出了自己的业务范围或专业胜任能力以及该项业务的风险等方面；3、判断能否承接该项业务。具体工作：1、拟采用估价技术路线和估价方法；2、拟搜集的估价所需资料；3、预计所需要的时间、人力、经费；4、估价作业的时间进度安排。第一步：获取估价业务第二步：受理估价委托第三步：制定估价作业方案2具体工作：1、搜集反应估价对象状况的资料；2、根据所选用的估价方法，搜集与估价对象类似的房地产的交易、收益、开发建设成本等资料；3、搜集对估价对象所在区域的房地产价格有影响的资料（市场背景分析）；4、搜集对房地产价格有普遍影响的资料（市场背景分析）。注：搜集资料时委托人要保证资料的真实性、合法性、完整性，必要时估价师要对委托人提供的资料进行核查，对自己搜集的资料进行核实。具体工作：1、检查观察估价对象状况（包括感受估价对象的位置、交通、周围环境和景观、外部配套设施的优劣）；2、对此前获得的估价对象的坐落、四至、面积、土地形状、建筑结构、用途等情况进行核对；3、拍摄照片（包括估价对象的内部、外部、周围环境、装饰装修、临路状况）；4、调查了解估价对象历史使用状况、周边类似房地产的市场行情，搜集并补充估价所需的其他材料注：实地查看时，一般需要委托人中熟悉情况的人员陪同，估价人员要认真听取陪同人员的介绍，详细询问在估价中需要弄清的问题，并认真记录。5、搜集反应估价对象状况的资料；5、根据所选用的估价方法，搜集与估价对象类似的房地产的交易、收益、开发建设成本等资料；6、搜集对估价对象所在区域的房地产价格有影响的资料（市场背景分析）7、搜集对房地产价格有普遍影响的资料（市场背景分析）具体工作：1、分析估价对象价值2、测算估价对象价值3、判断估价对象价值4、撰写估价报告第四步：搜集估价所需资料第五步：实地查看估价对象第六步：撰写估价报告3具体工作：1、初审（部门经理负责）2、终审（总经理负责）只有审核合格的估价报告才可以交付给委托方具体工作：1、估价师签字2、盖章申请3、总经理在盖章申请上签字4、报告盖章具体工作：1、按照与委托人约定的方式，及时向委托人交付估价报告2、交付报告时，与委托人或其指定的接收人在《估价报告签收单上》签收。（接收人签字并填写收到估价报告的日期，即估价报告交付日期）3、按合同约定，交付报告同时收取合同价款第七步：内部审核估价报告第八步：盖章签字第九步：交付估价报告及收取价款4具体归档资料：（一）文本资料1、评估项目文本资料交接表2、与委托方的资料交接表3、估价委托书4、委托方报告签收单5、委托方提供的所有盖章复印件及原件6、完整的估价报告（估价结果报告、估价技术报告和附件）（二）电子资料1、评估报告2、评估过程计算表、汇总表3、现场照片4、估价对象区域位置图5、评估合同6、工作量分配表7、资料交接表8、其他电子文档（注：1、文本归档资料由项目负责人整理，项目负责人、资料保管员、评估技术负责人、评估部门经理、行政财务部经手人、行政财务部主管分别对归档资料核实并在评估项目文本资料交接表上签字、最后总经理签字后归档。2、电子资料归档由项目负责人整理报盘，项目负责人、评估部经理、总经理在电子资料交接表上签字后，项目负责人将电子资料拷贝给总经理。第十步：估价资料归档