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目录第一章、施工准备1、准备工作2、编制依据第二章工程概况1、工程简介2、工程质量、施工工期3、工程特点第三章质量方针与实施目标1、质量方针2、实施目标3、服务目标第四章项目机构配置1、组织管理机构及项目管理制度2、项目施工管理体系第五章施工准备计划1、装饰工程施工准备的原则：2、内业与资料准备3、外业与物质准备：第六章施工工艺及技术质量措施1、施工工序2、主要施工工艺及施工要求1）、乳胶漆的施工工艺2）、泰柏板轻质隔墙施工3）、地砖地面的施工4）、墙面砖的施工：5）、木制作油漆的施工：第七章施工总进度计划保证措施1、保证工期的具体措施：2、本工程项目装修材料及主要施工机械3、本工程的施工进度计划第八章施工质量保证体系1、质量方针2、质量目标3、质量保证组织管理机构4、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍5、建立各岗位责任制6、质量控制制度7、质量控制措施8、质量检查制度第九章工程安全及文明施工的技术与管理措施1、文明施工及标准化工地管理办法2、安全管理办法：第十章季节性施工措施1、季节施工的总体控制原则2、雨天施工措施第十一章现场文明施工、环境及成品保护措施第十二章、合理化建设及降低成本的技术措施1、文明施工措施2、环境保护措施3、加强成品、半成品保护4、文明施工检查5、成品保护职责6、成品保护方法7、交工前成品保护措施第十三章承诺1、质量保证2、工期保证3、维修保证附图：施工进度计划表第一章、施工准备一、准备工作1.1设计准备1.1.1我们更能充分理解业主的意图对图纸设计内容了解的更详尽、更仔细。与现场有矛盾的地方更能及时向业主提供更加符合实际的设计建议，并能协调其他工程队伍在同一施工工地的施工，能保证工程顺利进行。1.1.2密切与业主、监理单位的配合工作，并作好图纸会审。1.1.3针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。1.2施工准备1.2.1中标后立即组建完整的项目领导班子，开工前调集项目班子成员及时到项目经理部报到。1.2.2组织项目管理人员进行现场勘踏，检查是否有遗漏、疏忽等问题，若有将督促业主予以协调解决。1.2.3组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主及设计的装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分提交设计人员解决。1.2.4分析工程中所采用的新技术、新材料，并搜集相应新技术、新材料的资料，使操作规程符合规范要求。1.2.5工程中特殊要求和技术难题，并事先做好准备工作。1.2.6充分认识图纸，并核对施工组织设计，对其中工程量作出更加详细的劳动力需用实施计划，并与施工组织设计中的劳动力需用计划对比。提出准确、科学的劳动力计划，按时组织劳动力进场。1.2.7根据施工图纸制定详细的物资材料计划、机具计划，并和预算中的计划作对比；有序组织好材料的采购工作和机具的调运工作。1.2.8及时组织好工人的进场工作，准备进行测量放线工作。1.2.9及时与建设单位进行协调，就施工进度、施工流程、施工界限等问题达成一致。1.3生产及后勤准备1.3.1三通一平工作：及时做好施工现场清理拆除工作，并规划好材料及运输通道，清除障碍物及建筑垃圾，并计划好用水、用电、垃圾清运等设施。1.3.2消防部署：根据现场情况，按照消防平面布置图，在生产、生活区合理面设灭火器、盛砂器皿，以确保消防安全。1.3.3员工教育：采购、发放劳动保护用品，并对员工进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。二、编制依据1、本工程招标文件及施工图；2、施工现场踏勘情况：3、根据国家现行的有关建筑装饰工程验收规范、技术标准；4、根据本公司的质量标准相关文件；5、结合本公司的装饰工程经验和资料；6、国家施工标准《建筑装饰工程及验收规范》（JGJ73-91）7、国家施工标准《现施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88）8、国家施工标准《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）9、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83）10、国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83）11、国家标准标准《装饰石膏板》（GB9777-88）12、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GBJ1981-89）13、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88）第二章工程概况一、工程简介1、工程名称：安徽中医药高等专科学校教学楼改造工程2、业主名称：安徽中医药高等专科学校3、工程地点：安徽中医药高等专科学校校内二、工程质量施工工期：1、工程质量：本工程的质量标准满足招标文件要求，并达到优良标准；2、工期要求：2005年7月14日至2006年8月14日共32个日历天。三、工程特点：1、该工程装饰施工的技术要求高、工期紧、任务重。施工期限必须按时交工，因此，作为精心装修总承包单位必须科学合理的精心组织，精心施工；2、主要施工内容：芜湖市中医药高等专科学校：教学楼三层门窗拆除改造，墙面做泰柏板隔墙，50*50方管加固，墙面贴瓷砖，墙面刷乳胶漆，塑钢门窗，地面地砖凿除翻新贴地砖。阅览室地砖地砖，墙面刷乳胶漆，库房轻质泰柏板隔墙，门窗制作安装。7#宿舍维修改造，墙面刷乳胶漆及墙地面地砖。第三章质量方针与实施目标一、质量方针“我们以一流的服务，优秀的施工，创造最优质的建筑装饰产品。”二、实施目标发挥我公司技术优势，积极配合其它各专业工程，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格执行合同，确保实现如下目标：1、质量目标优良。2、工程目标总工期32天。3、安全施工目标杜决死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。4、文明施工目标达到芜湖市综合考评优良以上标准。三、服务目标信守合同，认真协调与业务有关方面的关系，接受业主、总包方、监理单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第四章项目机构配置一、组织管理机构及项目管理制度1、组织管理机构公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个有力、精干的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。2、项目管理制度：组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全的现场项目管理制度。二、项目施工管理体系1、公司由一名项目经理负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工总承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织施工要素，包括分包单位的协调、劳动组织、材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设六个职能部门：（1）工程技术组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成；（2）质量组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作；（3）安全组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；（4）材料组：负责编制物资采购设计及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机构设备的安装、维修、保养工作；（5）计财统计组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作；（6）办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有效高素质，有丰富施工经验和劳动技术的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，有丰富施工经验和劳动技术的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容：（1）确定施工方案，做好施工准备：A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；B、选择适用的装修施工机械；C、设计装饰工程平面布置图；D、确定各工种工人、机具和材料的需求量；（2）编制施工进度计划：A、编制施工进度计划网络图；B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；C、施工图纸供应情况的监督检查；D、物资供应情况的监督检查；E、劳动力调配的监督检查；F、工程质量管理；第五章施工准备计划一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分；一、装饰工程施工准备的原则：1、装饰工程项目前期管理的内容：（1）施工图的管理；（2）施工组织设计；（3）材料供应设计的制定；（4）项目控制主要文件的收集、整理；（5）外业与物质准备；（6）工程组织规范条例的整理。2、装饰工程的特点：（1）附着物：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；（2）交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装及其它相关专业在施工过程中频繁交驻叉；（3）终结性：装饰品工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。3、装饰工程施工准备原则：（1）超前原则：对于新建工作，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；（2）关联原则：装饰工程的装备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，需要了解与之关联的结构、机电安装工程设计要求及其施工情况：（3）覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；（4）贯串原则：装饰工程的装备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。二、内业与资料准备1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2、根据图纸核对现场尺寸。差别大者应通知甲方设计单位。差别不大者可特别记录及时调整；3、按区域、工程、项目计算装饰工程控量；4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗；5、根据本工程设计特点和现场条件及所在地区地技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括；（1）与工程相关的各分包单位的协调，重新编制装饰工程进度计划；（2）各装饰分项工程施工方法或工艺；（3）质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。三、外业与物质准备：1、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；2、清理影响装饰施工的障碍物；3、落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等；4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；5、落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”：（1）水通：现场供水需满足生活、施工及消防需要；（2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必须时必须准备发电机组；（3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口；（4）通讯通：设办公电话能满足工地生活与外界联系；7、在工人进场施工前，工地现场要准备好下列场地：（1）现场仓库或材料堆放场地；（2）现场半成品临时加工场地；（3）材料二次运输临时堆放场地；第六章施工工艺及技术质量措施一、施工工序（一）概述我公司对承揽的装饰工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率为100%，单位工程合格率为100%，单项工程一次交验率为100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程装修施工工程施工，必须着重抓好“认真”二字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节、甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道油漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和