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1/28四川华润万通燃气股份有限公司压力容器安装管理制度编制：审核：批准：文件编号：HRWT-003文件发放号：地址：四川省遂宁市船山区遂州南路173号电话：0825－2233376传真：0825－2225266邮编：6290002007年4月15日发布2007年4月15日实施四川华润万通燃气股份有限公司目录文件编号：HRWT-003版本/修订次：2007/A生效日期：2007年4月15日编号HRWT-003-01施工管理制度HRWT-003-02技术管理制度HRWT-003-03安全管理制度HRWT-003-04设备管理制度HRWT-003-05采购物资验证管理制度HRWT-003-06仓库管理制度HRWT-003-07焊条管理制度HRWT-003-08证件管理制度HRWT-003-09计量管理制度2/28四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第1页3/281、目的实现施工组织设计中所规定的内容，确保安装工程质量全面达到国家标准和顾客合同要求，满足顾客要求。2、适用范围适用于公司压力容器安装工程施工管理的全过程。3、职责3.1经理负责组织压力容器安装工程施工过程的管理，提供必要的资源。3.2技术副经理协调施工。3.3工程技术科组织施工，编制施工组织设计和技术措施的制定。3.4物资供应科负责采购材料。3.5设备材料科负责施工所需物资的供应。3.6工程技术科负责工程质量的检查工作。3.7项目部负责组织施工过程的具体实施。4、工作制度4.1施工前的准备工作4.1.1工程技术科根据工程合同要求按《施工组织设计控制制度》要求编制《施工组织设计》。编制物资、设备计划及人力、资源计划。4.1.2物资供应科负责工程所需物资、设备的采购、供应工作，并对购回物资、设备进行验证。4.1.3项目部根据工程任务进行物资、设备和施工现场、施工人力准备，组织学习施工图、有关的施工质量标准。4.1.4按工程施工要求，办理开工申请。4.2施工过程中的施工准备四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第2页4/284.1在施工前的准备工作基础上，应进一步做施工过程中的各项准备工作，弄清安装工程进场的必备条件，掌握施工顺序及工程量。准备工作要“打一、备二、看三、四”即第一阶段的工程开工后，随即做好第二阶段的施工准备，并考虑第三、第四阶段的施工准备需要，同时根据现场实际情况的变化，及时作出调整。4.2.2施工过程中的准备工作是施工队的经常性工作，其主要工作有：4.2.2.1按照施工组织设计进行施工技术交底并做好交底记录。4.2.2.2按计划组织物资、设备进场，作好清点工作并记录。4.2.2.3及时填写相关的自检记录，配合质检部门进行专检工作。4.2.2.4作好设计变更的管理，交底及有关施工准备工作。4.2.2.5收集积累有关原始文件及记录，为质量评定和交工验收做好文件记录准备。4.2.2.6作好雨季、高温季节等所需临时设施和劳保用品的准备。4.3施工过程中的施工管理施工过程是一个连续进行施工准备，连续创造施工条件，连续进行施工的过程。实现施工组织设计中所规定的内容，其主要内容如下：4.3.1按计划组织施工，按图纸、按标准施工，做好关键过程(工序)的施工工作，从人力、物力、机具予以优先保证，及时做好调整、平衡工作。4.3.2按“三服从，四不施工，一坚决”的制度施工（三服从即：当进度同质量发生矛盾时，服从质量；当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量；当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。四不施工：没有做好施工技术准备，不准施工；没有施工方案和保证质量的措施，不准施工；设计图纸没有进行会审、自审不准施工；没有进行技术交底不准施工。一坚决：质量不合格坚决返工）。四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第3页5/284.3.3检查落实物资供应计划。将物资、设备、机具按计划需要量和时间供应到施工现场，确保施工队按“三高、三清、三过硬、一包到底”的工作态度完成施工任务（即：三高：高思想、高质量、高速度。三清：工完尾清、工完技术文件清、工完物资清。三过硬：指标过硬、基本功过硬、协作作风过硬。一包到底：对工程质量负责到底，明确树立为顾客服务的观念）4.3.4相对固定施工人员。已经确定的项目经理、班（组）长、技工等，尽量不中途变动，提高他们的组织能力，积累安装经验。4.3.5搞好施工过程中的质量检验工作，做好自检和互检，上下工序、专业之间交接的质量互检工作，把质量问题消除在施工过程中。同时质量检验部门也要从“事后检验”转移到“预防为主”的检验方法，按“卡、防、帮、讲和三边”的工作方法进行质量检验工作（即卡：按设计图纸和质量标准严格检查关；防：预防质量事故；帮：对操作人员进行技术指导，共同解决质量问题；讲：宣传质量第一的方针；三边：在施工过程中边检查，边发现问题，边纠正问题）。4.3.6管好工程交工所需的原始文件、记录。如试压记录、合格证、安装记录等。4.3.7处理施工中的设计问题。及时向设计单位反映情况，督促设计单位及时签发设计变更文件。4.4交工验收管理全部安装施工按照合同规定和施工图要求完成，达到质量要求即可进行交工验收。4.4.1交工验收的准备工作成立交工验收机构，根据工程竣工规模，具体进行交工验收工作。主要职责是：四川华润万通燃气股份有限公司施工管理制度文件编号：HRWT-003-01生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第4页6/284.4.1.1制定交工验收计划；4.4.1.2审查各种交工技术文件；4.4.1.3鉴定工程质量；4.4.1.4处理交工验收过程中的问题；4.4.1.5签证交工验收证书；4.4.2准备交工文件；公司提供下列文件及记录4.4.2.1工程竣工图；4.4.2.2物资合格证；4.4.2.3工程自检记录等；4.4.2.4压力试验及专检报告等。4.4.3交工验收全部工程完成后，在交工验收机构的主持下，双方签证交工验收证书。至此安装工程正式移交给顾客使用，并办理相关手续。4.5安装服务和满意度调查公司应做到为顾客着想，对顾客负责，让顾客满意，不断改进自身的工作，满足顾客需要，搞好顾客的服务工作，定期对顾客进行回访，听取顾客意见，了解工程质量变化情况。通过回访，总结工程质量方面存在的问题，持续改进提高公司竞争能力。编制审核批准批准日期四川华润万通燃气股份有限公司技术管理制度文件编号：HRWT-003-02生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共3页，第1页7/281、目的保证工程质量，建立良好的施工秩序，进行文明施工，不断提高员工的技术水平与技术素质。2、适用范围适用于公司压力容器安装工程施工的全过程。3、职责3.1工程技术科负责编制施工技术规范，作业指导书等技术文件。3.2工程技术科负责制定物资验证等相关技术文件；3.3技术副经理负责批准各种技术文件并督促检查；3.4项目部负责技术文件在工程中的具体实施；4、工作制度4.1施工图纸的学习工程技术科组织项目部及相关人员对施工图纸进行学习，了解工程概况，容器走向，设备构造，安装尺寸，技术质量要求等，对工程全貌有较全面的认识。4.2施工图纸的自审安装工程施工图纸自审主要的内容如下：4.2.1施工图纸是否齐全，份数是否满足需要；4.2.2施工图纸上的技术要求是否与国家现行规范有矛盾。4.2.3设备的坐标、标高尺寸有无遗漏，分尺寸之和是否与总尺寸一致。4.2.4容器与容器之间，容器与其它设备之间有无相碰之处。4.2.5设备及容器安装的预埋件，预留孔其位置、尺寸是否与安装图相符。四川华润万通燃气股份有限公司技术管理制度文件编号：HRWT-003-02生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共3页，第2页8/284.3施工图会审施工图纸的会审，一般由顾客负责，设计单位、施工单位等相关单位参加。主要研究各单位自审提出的问题，进一步查对安装图纸是否相符，内部结构与过程(工艺)设备有无矛盾；对施工任务的分工是否明确，主要施工制度和重大施工方案进行研究讨论。图纸会审后，应由组织会审的单位将审查中提出的问题及解决办法详细记录并行成正式文件（必要时由设计部门另出修改图纸），分发给参加会审单位作为施工竣工的依据并存档。4.4技术交底技术交底分级进行。凡是由公司组织编制的《施工组织设计》，由技术副经理向项目经理、质检员、安全员和职能科室交底。主要交待关键性技术问题，主要施工方法，技术措施，技术要求以及物资，焊接等项内容。凡是由项目经理编制的《施工方案》，由项目经理向质检员、安全员和班（组）长、操作工人有关人员进行交底。主要包括施工方案、施工方法、工种配合、质量要求、及时间要求以及施工注意事项等内容。班（组）人员进行认真讨论，弄清关键部位、质量要求、安全操作要点，然后明确任务分工及互相配合关系。4.5设计变更由设计单位发出的设计变更通知文件和修改的设计图纸，以及顾客、施工单位为满足施工需要而发出的，经设计单位签证认可的设计业务联系单，通称为设计变更技术文件，是施工图的修正和补充。4.5.1公司需提出“设计业务联系单”，必须经技术副经理审查同意后交给设计单位签证，才能作为正式的施工技术文件。4.5.2公司接到《设计变更通知单》或《设计变更图纸》后，应及时分发给施四川华润万通燃气股份有限公司技术管理制度文件编号：HRWT-003-02生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共3页，第3页9/284.6物资代用4.6.1公司如须代用物资，事先由工程技术科填写物资代用证，经技术副经理审批后，送交设计单位确认。4.6.2物资代用以不影响设计质量为前提，可以用大代小，用厚代薄，用高强度的代用低强度的，用高精度代用低精度的，用高性能的代用低性能的。等强度等截面积不同材质的物资代用，须经设计单位签证。降低建设标准的物资代用，须取得顾客和设计单位的签证。4.6.3物资代用证明除由供应部门专人保管外，还要分发有关部门，作为指导施工及交工的依据。4.6.4如果设计单位在代用证上指定代用物资部位，主管责任师应注意将此情况向施工人员交底。4.7物资的验证在一般情况下，只要有物资出厂材质技术证明，可不进行材质化学分析检验，但在任何情况下都必须按国家规定的产品标准要求，对物资的外形规格尺寸及腐蚀制度进行检验，合格的才能使用。对无材质技术证书或合格证的物资在使用前必须进行检验。4.8检验工作公司的物资、工程质量的检验技术工作由工程技术科科负责，按相关文件要求对工程质量进行检验，公司采取班（组）自检、互检和专检相结合的检验办法对工程质量进行监视、测量。编制审核批准批准日期四川华润万通燃气股份有限公司安全管理制度文件编号：HRWT-003-03生效日期：2007年4月15日版本/修订次：2007/A共4页，第1页10/281、目的确保在容器安装过程中，没有危险，不受威胁，不出事故，准时交工。2、适用范围适用于容器安装工程的全过程。3、职责3.1经理对安全施工负全面领导责任；3.2技术副经理主持制订和审查安全技术措施，并检查执行情况。3.3工程技术科组织施工时，认真贯彻执行安全技术措施和安全制度，编制施工方案时，同时提出相应的安全措施。3.4工程技术科及时供应安全技术措施所需的物资及劳动保护用品，做好仓库防火、防盗的管理工作。3.5工程技术科负责协调安全管理工作。在工程质量检查中，协助安全管理部门检查安全。3.6项目部负责执行公司安全规章制度，教育工人遵守安全技术措施。4、主要岗位安全施工责任制4.1经理4.1.1贯彻执行安全施工、劳动保护的政策和董事长的指示，检查各级部门执行情况。4.1.2审批安全施工中、短期规划。4.1.3检查、督促各级部门切实执行安全施工责任制。4.1.4教育全体员工牢固树立安全第一的