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公司新员工入职手续办理细则第一条目的规范新员工入职与试用管理工作。第二条适用范围适用于公司新员工及试用期管理工作。第三条职责1、人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。2、用人部门、人力资源部共同负责员工试用期间的督导、考核工作。第四条入职程序1、入职前①行政部结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写《资产配备清单》。②人力资源部协同用人部门，为新员工安排座位。③人资专员准备新员工入职所需资料和表单，制作工牌。2、报到①新员工首先到人力资源部报到，详细填写《员工履历表》、《入职承诺书》；并提交2张一寸免冠照片、身份证原件、学历证明原件、岗位相关其它资质原件、前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。②人资专员办理完毕新员工入职手续后，开具《到职通知单》一式两份。③人力资源部安排新员工到所属部门报到，协同部门领导向新员工介绍公司各办公区域及同事，申领办公用品。④人资专员在考勤机上设置新员工个人信息（当日开始考勤），并向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有一个初步的认识和了解。3、入职后待办事项①人力资源部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项管理制度及各部门职能与关系等方面。②所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。③新员工试用期为3个月，试用不合格者给予劝退处理。4、转正评估（详见：转正评估表）①员工试用期满，新员工按公司转正评估流程办理转正申请，并提交给人力资源部。②所在部门领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用。③总经理根据新员工所在部门领导、人力资源部的评估意见对员工转正进行审批。附则:1、本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。2、人力资源部有权根据实际情况对本细则进行修订。3、本细则自颁布之日起开始执行。人力资源部2017年5月附表：表一：《资产配备清单》表二：《到职通知单》表三：《员工履历表》表四：《转正评估表》附：入职承诺书潍坊证悟兄弟投资有限公司：本人于年月日已被贵公司招录试用，担任职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司做出以下承诺：一、恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件真实无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分，已办理完毕离职手续，正式与前任公司解除了劳动用工关系。二、本人已领到贵公司员工手册，并承诺在入职后三日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。三、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。四、无论由于何种原因离开公司，将严格按照公司离职管理流程，办理完毕离职手续后方可离岗。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。五、遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。七、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。承诺人签名：年月日新员工入职手续办理流程流程标准/重点负责人入职前行政部人资专员人资专员报到新员工填写相关表格，提交个人证件资料安排座位，申领办公用品考勤信息录入，制度汇编发放证件齐全、真实用品齐全新员工初步认识公司人资/行政人事专员入职后培训入职培训岗位培训针对公司文化、制度等内容的培训针对岗位技能部门职能等内容培训转正评估转正申请转正评估总经理审批新员工试用期满部门领导/人力资源部评估根据评估意见对转正申请审批对试用期内工作表现进行自评对其工作态度，专业技能、沟通、学习理解能力等进行评估人力资源部经理部门指定人员总经理资料及表单齐全按公司规章制度配置提供资料给相关单位配备办公用品准备入职所需资料和表单制作工作牌员工自评部门经理评估开具《到职通知单》内容准确无误人资专员部门领导/人力资源部