MES与制造平台优化(PPT)

MES与制造平台优化昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.2主题内容1企业信息化概念2企业为什么需要MES？3MES组成和结构4MES与制造平台优化昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.31企业信息化概念1.1供需链管理1.2企业资源规划（ERP)1.3制造执行系统（MES）1.4信息化管理1.5信息化系统昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.41.1供需链管理（1/3）--概念按照APICS（美国库存管理协会）的定义，供应链（SupplyChain）是一种全球性的，伴随从原材料开始直到把产品和服务交付给客户全过程的，精心设计的信息流、物流和资金流的连接形式。它包括了企业连接客户、供应商、物流服务商、信息服务商、增值服务商的各种连接形式及其方法。企业内、外部供需链。整个社会生产就是一个首尾相接，交叉错综的供需成长链，企业内部的物流、资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流、资金流和信息流是息息相关或密不可分的。需求导向的价值管理。“需求”是引发“供应”的动因。“供应”总是因为有“需求”才发生，没有“需求”就无须“供应”，同时，“供应”只有在为客户提供了价值才是增值的。因此，对供需链的有效管理就是对“需求导向”的价值管理。目标统一的合作伙伴关系。供需链上的每个环节都同时具有“供”和“需”的双重含义。“供”、“需”双方既是利益对立的，又是目标统一的。供方应为需方提供“价值”，需方应视为供方合作“伙伴”。供需l链管理目的。把握真实需求，快速组织供应、优化供需链、改革不适应观念。昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.51.1供需链管理（2/3）--供需链示意图维修点客户客户客户客户客户客户客户客户零售商服务点代销点代销点零售商批发商代理商办事处服务销售部制造部供应部主体企业(盟主)联盟企业联盟企业联盟企业虚拟企业(动态联盟)供应商供应商供应商供应商供应商需求市场企业或企业联盟分销市场需求市场昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.61.1供需链管理（3/3）--供需链的“五流”需求信息从需方向供方流动，供应信息从供方向需方流动；物流从供放开始沿不同渠道向需方流动；资金流从需方开始流到供方，然后分流到企业内部的各个环节；物流在链上的流动是一个不断增值的过程，价值流随物流从供方流向需方；工作流整合了信息流、物流、资金流和价值流，在链上的每个环节上或过程中存在，工作流决定了其它四种流的流速（产率）和流量（产能）。信息（供应）/物流/增值流/工作流信息（需求）/工作流/资金流资金流工作流市场需求运输仓库市场分销商运输仓库产成品销售搬运存储产成品加工搬运存储半成品采购市场供应运输仓库物流资金流入资金流出（财务与成本控制）昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.71企业信息化概念1.1供需链管理1.2企业资源规划（ERP)1.3制造执行系统（MES）1.4信息化管理1.5信息化系统昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.81.2企业资源规划（1/3）--概念企业资源规划系统（ERP）：EnterpriseResourcePlanning，基于供需链管理思想，实现企业、客户、供应商集成，管理企业全部供需链的信息化管理系统。目标。以工作流的整合为基础，实现企业资源（人、财、物、信息）的优化管理，也即，以工作流整合信息流，物流、资金流实现不断增值的价值流。内涵。以充分、详实的历史数据为依据，结合当前或预测的数据，对工作流进行周密的计划，实现供需链上各个环节的“协同”或“同步”。范围：管理企业内部的市场、计划、财务、销售、生产、采购、人事等各方面，也涉及企业外部的市场、客户、供应商和服务商等全部供需链。理念。基于供需链管理，传播着先进管理思想，包括：精益生产（LeanProduction)、敏捷制造（AgileManufacturing)、约束理论（TheoryofConstraint)、价值链（ValueChain)、准时制生产（JustinTime,JIT)、全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM)等等。昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.9SCMERP（供需链管理/Internet）MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）维修点1.2企业资源规划(2/3)--管理范围客户客户客户客户客户客户客户客户零售商服务点代销点代销点零售商批发商代理商办事处服务销售部制造部供应部主体企业(盟主)联盟企业联盟企业联盟企业虚拟企业(动态联盟)供应商供应商供应商供应商供应商昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.101.2企业资源规划（3/3）--示例昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.111企业信息化概念1.1供需链管理1.2企业资源规划（ERP)1.3制造执行系统（MES）1.4信息化管理1.5信息化系统昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.121.3制造执行系统（1/3）--概念MES是美国制造研究和生产管理界于20世纪90年代提出的关于生产组织和管理的新概念。按MESA国际联合(MESAInternational)的定义，“MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理，对工厂发生的实时事件，及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理”。介于企业的“计划层”和制造“设备层”之间，对企业生产计划进行“再计划”，“指令”生产设备“协同”或“同步“动作，对产品生产过程进行及时的响应，使用当前确的数据对生产过程进行及时调整、更改或干预等处理。采用双向直接的通讯，在整个企业的产品供需链中，即向生产过程人员传达企业的期望（计划），又向有关的部门提供产品制造过程状态的信息反馈。既不同于类似于ERP的企业商业系统，与不同于企业的过程控制系统，使用MES的经验表明，它既能提高按时交货的能力，改善物料的流通性能，由能减少企业内部没有附加值的活动。昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.131.3制造执行系统（2/3）--如何工作？（时间因子：10X）HUMAN&MES生产什么?（生产计划）生产了什么（计划反馈）如何生产?（生产指令）过程状态？（计划反馈）（时间因子：100X）HUAMN&ERP（时间因子：1X）HUMAN&CONTROL（时间因子：1X）HUAMN&EQUIP如何动作?（动作指令）动作状态？（指令反馈）EnterpriseSystemsManufacturingBusinessWareAutomationPlatformsAutomationComponentsPlantFloor计划层控制层执行层设备层昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.141.3制造执行系统（3/3）信息集成环境MROSuppliersSupplyChainPartnersRemoteDiagnostics/ManagementConditionMonitoring&EvaluationControl/AdvancedDiagnosticsModelingSchedulingTrackingHistorianEnterpriseAssetManagementAdaptLegacyDevicesSmartDevicese-ProcurementSupplyChainManagementERPi2TheWebEnterpriseSystemsManufacturingBusinessWareAutomationPlatformsAutomationComponentsPlantFloor昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.151企业信息化概念1.1供需链管理1.2企业资源规划（ERP)1.3制造执行系统（MES）1.4信息化管理1.5信息化系统昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.161.4信息化管理（1/2）--概念和特征信息共享。应用信息技术，在对供应链各个环节或过程信息进行收集和相应处理的基础上，实现信息共享或过程透明；信息集成。在保证过程信息及时性、充分性和准确性的前提下，整合企业信息流、物流、资金流、工作流和价值流，实现全面企业信息集成的环境；基于事实决策。在全面信息集成的环境中，以充分事实为依据优化管理决策，实现企业人、财、物资源的优化配置和管理；过程增值。在流程和资源优化的基础上，实现企业过程的增值。持续改进。在信息集成的环境中，不断积累数据，应用适宜分析方法，寻求改进的方向和改进方法。信息化管理是企业在优化工作流程，采用先进管理思想，基于事实（充分和详实的信息）的决策基础上，实现企业增值的一种管理方法。企业信息化管理有如下特征：昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.171.4信息化管理（2/2）--环境和方法全面信息集成的环境。企业应在供应链的各个环节或过程中，广泛采用信息技术，建立及时、准确、充分和可靠的信息共享和集成的环境；基于事实的决策方法。企业应在管理的各个环节上，采用先进管理思想，使用基于事实的决策方法，保证各项决策的正确性和科学性。流程的优化和过程的增值。企业应采纳价值的观点，使用需求导向的方法，对供需链进行优化，剔除非增值的过程或作业，确保增值过程的有效的资源，保证满足客户的需求，向客户提供增值的价值。持续改进的机制。企业应采用过程的方法，建立持续改进的机制，使用当前、历史和预测的数据，真实把握需求，积极寻求改进，确保客户需求的持续满足。为真正建立基于事实（充分和详实的信息）决策，有效保证企业过程增值的信息化管理平台，一般地企业应，具备以下的基础或者改进以下几个方面：昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.181企业信息化概念1.1供需链管理1.2企业资源规划（ERP)1.3制造执行系统（MES）1.4信息化管理1.5信息化系统昆明阳光数字技术有限公司/KunmingSUNWISEDigitalTechnologyCO.,LTD.191.5信息化系统（1/5）--概念和特征基于电子信息技术应用，涉及信息收集、加工、处理和表现，提高信息的及时性、充分性、可靠性和准确性为内容；以企业供需链（商业流程、制造平台、过程控制）的流程优化，以提高信息共享和信息集成程度为宗旨；以企业资源的合理配置和管理，企业战略目标实现，企业管理决策的科学性，提供充分的信息支持为目标；以“把握真实需求，快速组织供应”，持续满足客户需求，为客户创造增值价值为长远战略。企业信息化系统是企业在实施业务流程优化，基于信息技术应用，采用先进管理思想，实现信息流、物流、资金流、工作流和价值流的整合，实现企业人、财、物等资源优化配置，实现信息化管理过程中所使用的想相关系统工