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编号：FA—010北海富丽华大酒店(白金五星级)项目A标段酒店绿色施工方案编制：审核：审批：中国建筑第八工程局有限公司二零一一年五月A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：北海富丽华大酒店(白金五星级)项目A标段编号：FA—010至：中国轻工业南宁设计工程有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了《酒店绿色施工方案》的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查。附：《酒店绿色施工方案》承包单位：（章）项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：1目录1编制依据...........................................................................................................12工程概况...........................................................................................................13管理组织机构设置...........................................................................................23.1绿色施工领导小组.....................................................................................................23.2绿色施工目标.............................................................................................................33.3绿色施工小组成员职责.............................................................................................44绿色施工措施...................................................................................................54.1绿色施工的一般规定.................................................................................................54.2节材与材料资源利用措施.........................................................................................64.3节水与水资源利用措施.............................................................................................84.4节能与能源利用措施...............................................................................................114.5节地与施工用地保护措施.......................................................................................114.6环境保护措施...........................................................................................................121我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。为了在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)的目标，特制订本方案。1编制依据1、《绿色建筑评价标准》GB/T50378-20062、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20073、《绿色施工管理规程》DB11/513-20082工程概况工程名称：北海富丽华大酒店；建设地点：北海茶亭路北侧；建设单位：北海富丽华大酒店有限公司；用地概况：本规划用地是本项目原有用地，地形南高北低，地面标高约在4.50米---11.00米之间，高差较大。本工程位于北海市茶亭路31号，地处北海市较繁华地段，东侧为香格里拉，南侧为茶亭路，西北侧为工作生活区，北临大海。本工程建筑室内±0.000相当于绝对标高12.00，室内外高差0.20米。富丽华酒店主体工程主要技术经济指标：建筑工程等级：特级建筑使用性质：五星级酒店设计使用年限：50年总用地面积(㎡)：62783.8㎡建筑面积(㎡)：118769.79㎡基底面积(㎡)：8249.5㎡地下部分建筑面积（㎡)：41196.6㎡地上部分建筑面积(㎡)：77573.19㎡2建筑总高度（m)：98.1m层数（层）：273管理组织机构设置3.1绿色施工领导小组组长：李荣伟副组长：王文兴、卢武成、王传运组员：项目其他管理人员。表3.1项目管理人员管理职责和权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目经理李荣伟高工全面协调管理2总工程师王文兴高工技术指导、方案审核3副总工程师卢武成高工技术指导、方案编制4生产副经理王传运工程师施工生产、安全及环境管理、工程技术部土建施工队专职管理员项目经理项目总工安装部合约部安全质量部物资设备部项目副经理地方安全监督站门门机电施工队员工安全健康代表公司工程管理部绿色施工管理组织结构图35工程部经理宋鹏飞工程师全面施工管理6施工员纪贤远工程师施工管理7施工员孙小蒙助工施工管理8/施工员李海滨助工施工管理9财务经理王丽华经济师资金及成本管理，发票报销、财务报账10合约部经理周华军工程师合约及预结算11预算员常为公助工预决算12物资部主管吴建清工程师材料管理13材料员郑宁助工材料采购、现场周转工具调度，仓库材料收发保管14质量总监黄富余工程师质量管理，后勤保障，迎检、现场宣传、CI宣传、文明施工、制度建设15安全总监杜巍工程师现场安全文明、绿色施工管理16机电部经理王子兴工程师机电安装总负责，机械租赁、维修保养及管理17电施工员任凯助工负责强弱电安装18水施工员曾强助工负责给排水安装19总工办资料员黄秀菊助工资料收集整理，对外收发文件20资料员胡艳丹助工资料收集整理，对外收发文件21资料员奚美玲助工资料收集整理，对外收发文件22劳务管理员待定劳务队伍管理民工工资管理，劳务资料收集整理23测量员姚广文助工测量放线、轴线标高复核24测量员邓成恩助工测量放线、轴线标高复核25试验员周涛助工取样、材料试验送检3.2绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾44污水达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的标准5资源控制水、电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用3.3绿色施工小组成员职责1）、项目经理：项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2）、项目总工、副总工：（1）负责组织按照绿色施工要求，制定施工目标，编制施工方案，确定各种节约措施。（2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。（3）协助项目经理制定管理办法和各项规章制度，并监督实施。（4）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及北海市有关环保法规的允许范围内。2）、生产副经理：组织协调绿色施工所需的人员、设备、场地等资源，执行和监督绿色施工方案的实施。4）、各部门主管：负责绿色施工方案的落实，协助生产副经理对人员、机械、设备进行组织协调。5）、土建施工员：实施绿色施工方案，确保施工现场满足绿色施工方案要求。6）、材料员：按照绿色施工方案及项目部材料管理规定，对工程用各种消耗材料、周转材料：①提出准确材料计划，明确所需材料具体要求。②及时组织材料进场，并确保进场材料质量。③控制施工过程中材料的使用，执行工清料净等检查工作，避免浪费。7）、机电施工员根据绿色施工方案中水电消耗管理内容及项目部水电管理规定，做好：①根据方案要求，落实每块水表、电表安装情况，并定期检查。5②每月8号按时抄水表、电表数，并做好分类记录。③根据水电表记录做好统计分析工作。④根据方案要求落实各项节水、节电措施。8）、试验员：①按照方案及平面图中给定的噪声控制点，安装好测量仪器并妥善保护，每天早、中、晚分别记录噪音读数，并将每日记录整理汇总分析。②按照方案要求，每天落实土方施工、主体、装修施工阶段防扬尘污染措施的执行。③做好不同施工阶段场区内目测扬尘高度记录并整理汇总分析。10）、质量、安全员：做好防止环境污染的具体措施。11）、资料员：资料归档整理。4绿色施工措施4.1绿色施工的一般规定(1)定期组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。项目部由劳资部门组织对进入施工现场的所有自有员工、工程承包单位的领导及所有施工人员进行绿色施工知识及有关规定、标准、文件和其它要求的培训并进行考核，特别注重对环境影响大（如产生强噪声、产生扬尘、产生污水、固体废弃物等）的岗位操作人员的培训，以保证这些操作人员具有相应的环保意识和工作能力。(2)在施工现场的办公区和生活区应设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示标识，并按规定设置安全警示标志。(3)分包单位应服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。总包与进入施工现场的各工程承包方签订《环境、职业健康安全保护责任书》。(4)管理人员及施工人员除按绿色规程组织和进行绿色施工外，还应遵守相应的法律、法规、规范、标准、北海市和局的相关文件等。64.2节材与材料资源利用措施4.2.1材料节约规划与管理1）技术与经济相结合控制材料消耗。图纸会审时，应根据地质、气候、居民生活习惯等提出各种优化方案，在保证建筑物各部分使用功能的情况下，尽量采用工程量较小、速度快、对原地表地貌破坏较小、施工简易的施工方案，尽量选用能够就地取材、环保低廉、寿命较长的材料。2）加强材料计划管理。在项目施工前，根据优化的方案，准确提供出所用材料计划，并根据施工进度确定进场时间。按计划分批进场材料，现场所进的各种材料总量如无特殊情况不能大于总材料计划。3）加强施工现场的管理，杜绝施工过程中的浪费，使实际材料损耗率小于定额损耗率。消耗材料名称定额/一般损耗目标损耗钢筋3%2%模板+木方55元/m248元/m2混凝土2%-1%砌体材料1%0内墙抹灰砂浆1%0外墙抹灰砂浆1%04）与劳务单位达成协议，设立材料节约奖，对降低材料消耗的行为进行奖励。5）加强现场管理①加强材料保管。对水泥等易受潮、变质的材料，设立专用库房，库房底部用砖垫起，满铺木胶板防潮。②加强材料在使用过程中的控制。如加气混凝土砌块在搬运时轻拿轻放；模板、木方严格按照配模方案施工，严禁随意切割；钢管扣件等周转材料及时收回并维修好，以便再次使