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1关于**公司岗位评价的实施方案一、职位评价的目的职位评价是公司岗位价值排序的有力支撑，是公司建立科学合理的岗位工资体系重要保障。二、职位评价的操作步骤（一）确定需评价岗位职位评价不是对所有职位都进行，只需挑选有代表性的职位（也叫基准职位）即可，现选取需要评价的职位有：经营管理部市场处长、业务经理、商务处处长、土建造价员、合同管理员、投标处副处长（主持工作）、业务员、施工组织设计编制主管、工程管理部部长、项目管理处处长、副处长、项目管理员、法务主管、外派人员、质量技术处长、副处长、质量片区负责人、安全环境处副处长、综合部部长、副部长（人事）、行政主管、车辆专管员、后勤员、财务部部长、税务主管、结算会计、驻外会计、自营项目会计、科技发展部部长、副部长（分管信息化）、副部长（分管技术创新）、产业化工程师、党群文化部部长、文化主管。（二）评价方法根据公司的目标规划和行业特点，此次职位评价采用要素计点法，提取该职位评价的主要评分因素。选取主要评分因素有：评价维度评价要素评价维度评价要素工作责任（610分）工作贡献（100分）任职资格（350分）专业难度（100分）工作职权（80分）技能要求（100分）责任轻重（70分）知识范围（60分）指导监督（70分）工作经验（20分）工作复杂性（70分）专业资格水平（50分）工作方法（60分）工作负荷工作压力（20分）沟通协调（70分）工作环境环境特征（20分）计划组织要求（90分）职位说明书定稿建立职位体系明确评价职位选择评价方法进行职位评价确定评价标准2（三）评价标准1、工作贡献：指本职位在工作不发生差错的情况下，工作结果对公司整体经营管理目标的贡献大小。等级因素解释分值1难以辨别对完成公司经营管理目标的贡献或只是对个人的工作结果负责0-102容易辨别的贡献，对公司经营管理目标的完成有间接影响或是只需对自己所监督、指导的工作结果负责11-303上级指引具体方法导致结果取得，且对这个层面的影响有重要作用或对部门的工作结果负责31-604在他人偶尔指导下，工作结果对经营管理目标能产生显著贡献或对整个职能板的所有工作结果负责61-805在无人指导的情况下，对经营管理目标主要结果的取得起着决定性作用或对整个公司的工作结果负责81-1002、工作职权：指本职位在工作范围内具有对工作内容等资源进行调配安排的权力。等级因素解释分值1全按照指令进行工作，无需独立思考0-52承办一项或几项工作，且要提出初步处理建议6-203分管一项或几项工作，提出具体方案直接做出决定21-354协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作36-555负责部门的全面工作56-803、责任轻重：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围。等级因素解释分值1工作失误，基本不造成什么影响0-52工作失误，可能会给本部门造成一定的影响6-153工作失误，可能会给本部门造成较严重影响，不良结果会明显感到16-304工作失误，可能会给企业带来一定的影响，损失较大31-505工作失误，可能会给企业带来严重的影响，且无法挽回51-704、指导监督：指本职位在正常权力范围内所拥有的正式直接指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断。等级因素解释分值1无监督指导下属0-52虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导6-153监督指导3个（含）以下的一般员工16-304监督指导4-8个一般员工31-505监督指导9-20个一般员工51-7035、工作复杂性：反映该职位在履行职责的难易程度，判断基准根据所需的判断、分析水平而定的。等级因素解释分值1日常事务性工作，只需要简单的常识即可工作，对他人影响很小0-52按既定但是较为简单的工作程序，遇到问题请示领导6-153工作要求较多的独立判断与分析,解决有一定难度的问题16-304工作要求经常进行新问题的研讨，有效解决各种复杂的问题.31-505工作要求高度判断与分析，要求积极的适应不断变化的环境和问题51-706、工作方法：指完成本职位工作任务程序和方式的相似程度。等级因素解释分值1完全相同，按照固定的规则进行0-52大部分相同，由较为简单的操作规程6-103一半相同，需要发挥一定的主观能动性11-254大部分不同26-455完全不同46-607、沟通协调：指工作中依据目标做出计划，并以适当的方式调用各种资源达到目标的能力要求。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事。等级因素解释分值1基本上与他人没有沟通协调的事项0-52与内外部人员的一般工作往来，办理相关手续，属于常规性沟通协调6-153与公司各级、外部单位沟通协调，解决具体的疑难问题，属于广泛性沟通协调16-304与公司各级、外部单位沟通协调，寻求工作上的支持与配合，沟通协调不力，在一定范围内产生不利影响31-505寻求并获得与外部单位理解与支持，解决重大问题/重要决策或共同合作新项目联，协调不利会对本公司产生重要影响51-708、计划组织要求：指对工作中涉及到的工作内容等进行整体上的安排、协调的要求。等级因素解释分值1不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可0-102对工作中涉及的工作内容需要进行简单的计划，并且组织安排11-303经常需要协助制定计划，并协助进行工作的组织安排31-554工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调56-805工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且跨部门进行组织协调81-9049、专业难度：指专业知识和技能掌握、运用的难度，以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。等级因素解释分值1无需自主决策0-52自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管6-153自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大31-554有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决56-805大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管80-906基本上是自主决策的91-10010、知识范围：处理本职位工作所需要的知识范围，判断标准在于广博而不在精深。等级因素解释分值1日常工作知识（相当于高职水平），可以直接上岗0-102必须有一定的专业知识（相当于专科水平），或需要积累较多的实践经验11-303具有较高的专业知识（相当于本科水平），实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能31-454需要解决各专业、多方面的综合问题，要求具备综合性管理的知识结构46-6011、工作经验：指工作若达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断标准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级因素解释分值11年以下0-221～3年（含1年）3-533～5年（含3年）6-1045～8年（含5年）11-1558年以上16-2012、技能要求：指工作要求的相关技能。技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级因素解释分值1不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可0-102工作操作流程有一定技巧，需要经过简单的培训才能掌握11-253需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握26-554某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握56-855需要多方面的技能，并能综合运用86-100513、专业资格水平：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求或相当于证书的水平。等级因素解释分值1不需要专门的资格证书0-52初级资格或者相当于初级资格或相当于初级资格证书的水平6-203中级资格或者相当于中级资格或相当于中级资格证书的水平21-404高级资格或者相当于高级资格或相当于高级资格证书的水平41-6014、工作压力：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力。等级因素解释分值1从事程序性工作，心理压力较小0-52程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力。6-103脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大11-154需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大16-2015、工作环境：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。等级因素解释分值180%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉0-102工作需要外出（去工程现场），有时感觉环境较不舒适11-153经常外出（去工程现场），且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作16-20三、特别说明1、职位评价的结果并非不可调整，原则上，当公司战略规划、岗位职责和岗位的市场价值做出重大调整时，应对部分或者全部职位评价结果进行调整。2、在具体实施过程中，要明确：①是针对职位本身的性质与工作内容，即对事不对人；②评价的是相对价值而非绝对价值；③职位评价的最终得分=职位评价平均分（不含最低、最高分）6附表：职位评价表评价职位：职位所在部门：评价时间评价维度评价要素得分评价维度评价要素得分工作责任（610分）工作贡献（100分）任职资格（350分）专业难度（100分）工作职权（80分）技能要求（100分）责任轻重（70分）知识范围（60分）指导监督（70分）工作经验（20分）工作复杂性（70分）资格证书（60分）工作方法（60分）工作负荷（20分）工作压力（20分）沟通协调（70分）工作环境（20分）环境特征（20分）计划组织要求（90分）职位综合评价得分评价人签名