对7天连锁酒店的初步认识

对7天连锁酒店的初步认识7天连锁酒店目录1.中低端酒店品牌发展时机2.7天连锁酒店发展历程与发展现状3.7天连锁酒店的经营模式4.7天核心竞争力5.7天企业文化6.7天VS速87.我们学到了什么7天连锁酒店中低端酒店品牌发展时机根本因素:大众化旅游时代对该类型品牌的需求前车之鉴：如家、7天连锁等发展积累了经验、人才和创业团队。良好的环境:技术的变动尤其是互联网技术的发达使得信息更为通畅中低端酒店品牌发展时机有型手牵无形手：市场需求参与酒店资源的配置、政府引导契机：不少地方注重世界知名酒店品牌的引进，忽略本土酒店品牌的培育。7天连锁酒店中低端酒店品牌发展时机中端酒店的市场需求量大美国康奈尔大学酒店管理学院院长MichaelD.Johnson：在经济危机的影响下，高星级酒店受到的冲击尤为严重，全球范围业务下降约30%。中端酒店的市场需求量大：2010年，入境中国过夜的旅游者达到5566万人，国内游客有21亿人次。按照15%的游客有过夜需求的比例来算，仅国内游客的过夜人数就达3.15亿。而这其中，40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜游客都倾向于选择中端酒店。如此算来，中端酒店的市场需求就超过了1亿人次。7天连锁酒店7天连锁酒店发展历程与发展现状2005年7天连锁酒店集团注册成立。2005年3月7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业7天连锁酒店logo。2007年5月7天在全国拥有连锁分店突破100家。2008年11月注册会员已近500万。2009年01月7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站。2009年1月拥有分店数突破300家。2009年8月在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。2009年11月20日7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。7天发展直方图7天连锁酒店的经营模式一、投入成本较低：加盟店和直营店比例协调。假如直营店过多，则开办成本巨大，尤其是日益上涨的租金，如家和汉庭此前都是主打直营店策略，成本自然居高不下，而7天目前约1100家酒店中，60%都是加盟店。二、回购、上市：运营成熟且盈利的加盟店并将其注入上市公司，保证上市公司业绩长红。7天核心优势战略——《蓝海战略》人和团队——从优秀到卓越榜样——美国西南航空公司发展——平衡计分卡7天核心优势产品优势IT系统优势创新管理优势品牌优势产品优势5星的核心硬件舒适+安全+环保+干净+优惠+快乐产品理念：使顾客付出更低的成本得到更高的睡眠质量产品优势IT系统优势CRS+MRP+ELP+会员管理系统+财务管理系统网络预订+CallCenter+短信+WAP网上支付+网上Checkin+Checkout→7天创新能力的名片会员体系优势星月联盟-创立于2008年9月，国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟→（个人认为）资源共享、增强竞争力致力于打造一个覆盖全国一、二线城市的酒店联盟致力于广大商务及休闲联盟会员更多、更好地获得全面、干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。创新管理优势扁平的组织结构（适应市场需求的快速变化、自主）+放羊理论+4线评估行业内最有效的管理体系独特的管理文化和公司文化推陈出新的管理创新品牌优势“北如家，南7天”双引擎7天企业文化7天企业文化愿景：提供健康自在的空间，让客人“天天睡好觉”使命：通过价值创新，引领行业标准，实现-为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造和谐创新：产品和服务创新、流程和模式创新简捷：管理模式、沟通渠道、产品设计、结果呈现快乐：顾客、本身、一种力量核心价值观-图核心价值观弊端1--回购7天在“回购加盟店”和“全直营管理”方面的确与众不同但是过多加盟店始终会给企业造成人力、管控等方面的难题即便是回购加盟店，也是有限的，不可能单靠回购来拉升业绩，因此加强质量管控，莫盲目扩张才是商业本质。弊端2--自电子商务自电子商务也是一个不容忽视的问题有品牌建设是关键“信息化的采购服务，是21世纪以来很多国际化酒店一直追求的运营模式。改进方式：饭店业中的国企应尽快转变观念，简化办事程序的同时作为采购方也要特别讲究诚信弊端3—人力7天一家单体酒店至少需要20多人配置，以7天一年开300家新店的指标来看，起码需要6000多人，再加上至少10%的流失率，每年7天至少得招聘7000人才能应对快速的拓展。这也是7天目前最头痛的问题之一。得出的结论美国速8酒店大概有2000多家连锁酒店，中国目前最大的经济型酒店如家也就有600多家开业酒店中国的消费市场正在蓬勃发展，服务业至少还有30年的再增长，整个行业还有数十倍的增长空间。面对这么大的市场，如家、汉庭、7天、锦江之星等就像是几个一起在跑步的小兄弟，你说能遇到的机会是多大？所以它们之间的竞争是微乎其微的，更多的是品牌经济型酒店和其他旅馆之间的。拙见一要引进世界知名品牌，也要注重本土品牌的培育！运用最新的高科技信息（电子商务）世界著名的经济型酒店品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思、圣达特集团的速8、天天客栈、洲际集团的假日快捷等悉数进入拙见二根据市场需求、政府引导简化办事程序、讲究诚信加强国内外行业交流与合作以创新为依托提前抢占未来市场。谢谢•谢谢