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有缺点的教导示范(1).只用说的(2).只用做的(3).边说边做(4).不认真的教导新员工在意的东西1、工作生活环境2、让人舒心的师傅/班长3、能否快速上岗4、成长成就感快准“狠”教导诱之以利、动之以情、激之以欲、控之以法。培养新进员工快速上岗:督导四阶段指导法下属的错误,都是上司的责任只有不会教的上司,没有学不会的下属将熊熊一窝,兵熊熊一个员工教导四阶段法：要领:说给他听,做给他看，说给你听,做给你看。重复七遍四阶段指导法教导效果比较表教导方式3小时后记忆保存率3天后记忆保存率单独向人讲70%10%单独向人演72%20%讲述加演示85%65%我听我忘记,我看我记得，我用我学到,我教我掌握。四阶段指导法员工成长成就感新员工教导内容1、产品质量意识2、工作工具使用方法教导3、工作加工操作方法教导4、不合格品处理方法5、公司生活工作流程培训1个月员工的注意力1、当月工资是否满意2、整个班组人文融洽度3、能否继续提高4、班组管理的公平公正5、新的目标月度优秀员工和优秀新员工评选1、效率2、质量3、纪律老员工的工资水平员工在意的东西1、公司福利是否满意2、公司娱乐生活是否丰富3、节假日是否合理4、公司精神物质激励