企业如何才能招到需要的人才

企业如何才能招到需要的人才时下正是招聘的黄季节，各类各行的各种规模的招聘会均在紧锣密鼓的进行，各企业单位的人力资源部门也均在为招聘而四处奔走。然而，每年的招聘都是那么的不尽人意，应聘的很多，但是真正符合企业及岗位要求的几乎没有。是什么原因造成了这样的结果呢？其实，这期间反应出了一个问题——在招聘工作上没有做细致的工作，也可以说是招聘滞后或者是缺少人才储备！等到出现缺岗了，心急火燎的要求人力资源部多少天之内把人才招到，那么人力资源部招来的人十之八九是不合格的！那么，如何把招聘工作做到位，保证企业的人才需求，同时又保证招来的人即能与岗位匹配呢？笔者根据多年人力资源招聘的经验，将个人心得共享如下，以希共同提高：1、对人才不求全责备；B类的人做A级的事；十全十美的人才是找不到的，所以我们只能退而求其次。欠资格的人才，在工作岗位上会更加努力工作，努力学习，这样，也可以因他的带动营造更好的工作和学习氛围，增加员工的工作激情；同时，也可以在薪酬方面节约人力资源成本，这也是很多企业大胆启用新人的原因。2、注重培养；社会上完全符合岗位要求的，招进来就能用的人员并不多；再加上每个企业有每个企业的不同的文化，所以即使找个很强的人也需要对企业的工作环境进行适应，一旦适应不了，就会离职；再有，往往优秀的人才要价也高，可能会因为企业薪资水平的问题，要么留不住，要么给企业的薪酬管理带来麻烦；所以，内部培养不失为上策。其一，可以让员工看到晋升的希望，从而增加工作动力；其次，也可以减少员工的离职率，从而减少人力资源的招聘成本。3、招聘是每一个管理者的事；招聘不单单是人力资源部的事情，更多的是每一个管理者的事情。这一提法可能多数的非人力资源部门的管理者不是很赞同，甚至会说，我们做招聘还要人力资源部做什么？并且人力资源部还有推脱责任之嫌。究其原因如下：在现代企业管理理念中，我们更多的需要将人力资源部门看做是企业人力资源管理的工具，是工具就不是万能的；再有，对人力资源的管理各部门的一线经理人兼负着90%以上的责任，部门需要什么样的人才，部门经理最清楚，部门反馈给人力资源部的信息是否全面，人力资源的招聘人员对信息的理解是否正确，都直接关系到人才的招聘结果。所以，作为用人部门的管理者，需要时常关注行业的人才动态，需要人才引进时，将最直接的信息反馈给招聘人员，甚至已经物色到了合适人员，直接交由人力资源部出面联系或猎头，这样的效果就会事半功倍。另外，让用人部门的经理直接参与招聘，这样对人才的把握就更加准确，就能够保证人才的正确招聘和及时到位。通用电气的杰克.韦尔奇说的：我最大的成就，就是发现人才，发现一批人才！所以，企业如果能够做到人人都是招聘经理，就像很多企业号召的全员营销一样，那么我相信企业的招聘难问题就会迎刃而解。以上所言其本意不是让所有的管理者都去招聘，而是让管理者关注行业人力资源信息，适时给予人力资源部门以支持，关注人才，才能得到人才！4、招聘形式多样化：现在的网络很发达，多数企业的招聘都主要依赖于人力资源网络；这是招聘的必选工具。但是，在人才网上发布信息后，守株待兔是很少能找到像样的人才的；所以，人力资源工作者，特别是招聘主管要学会主动出击，像猎头一样去寻找目标。说道猎头，如果是高级人才的招聘的话，猎头是个不错的选择，能够使人才快速的到位，唯一的缺点是，招聘成本稍高一点。除了网络招聘以外，现场招聘、校园招聘、报纸等媒体的招聘、员工推荐、与专业的人力资源公司合作等均是很不错的选择；当然，具体选择哪种招聘形式要根据需招聘的对象具体确定，这个就需要结合实际情况了。5、注意人才的储备人力资资源工作者出于工作的原因，都会时长登陆人力资源网站，碰到优秀的人才，即便现在用不到，根据公司的人才发展需求，也可以把简历下载一下保存到到人力资源储备库，再加一下QQ、微信等先交个朋友，有朝一日用到时，就方便多了，也算是拓展一下人脉吧！个人的建议呢，是每天抽5—10分钟浏览人才网，特备是行业人才网，把新登记的简历浏览一下，这样做，一是可以把握当地的人力资源动态，二可以及时发现合适的人才。以上个人的一点心得，如果您认为可行的话，可以试一试。