2016年度企业文化建设方案

L/O/G/O浙江神洲酷奇科技有限公司抓住机遇，成功之路就在脚下浙江神洲酷奇科技有限公司员工内部培训资料2016年度企业文化建设方案一、构筑企业文化核心理念以及团队建设1.确定MI（理念识别）：确定全体职工的价值观、确立企业精神和理念、确立符合公司实际的企业愿景和使命。2.确立VI（视觉识别）3.团队建设（行为识别）：各部门2016人员发展规划、各部门绩效考核调整及确认二、年度员工培训部门专项培训和人事行政部基础培训相结合员工团建培训和拓展专项培训相结合三、宣传及交流全员参与，高层推动；各部门协调配合；领导带头，正人先正己；言而有信，奖惩兑现；提供沟通的平台；多种方法有机结合四、品牌活动宣传2016年度企业文化建设总体思路载体：1.《员工手册》2.企业QQ群、微信群、局域网3.企业宣传手册4.企业大事记手册、纪念庆典汇编5.企业管理制度汇编6.光碟、照片、录音等7.VI系统所有载体8.《文化手册》9.《企业季刊》10.企业文化墙形式：1.会议、表彰大会2.研讨、学习、培训3.福利活动4.内部的文娱体育比赛5.对外各种交流活动6.周年纪念日、节日庆典、爱心基金7.文化宣传月活动8.临时不确定的活动安排9.书面调查或访谈10.新员工入职、轮岗、培训月工作计划一、阶段性工作1.收集整理公司2015年度先进人物事迹、管理故事（1/15前完成）配合部门：总经办、市场部2.企业年会（总结表彰、联欢、聚餐等）筹备、组织（1/31前完成）配合部门：市场部、总经办3.办公区域环境布置（新年氛围）（1/10前完成）配合部门：市场部4.员工工牌重置（争取1/20前完成）配合部门：市场部5.企业文化墙重置（争取1/20前完成）配合部门：市场部6.节日福利发放（1/31前完成）月工作计划一、经常性工作1.公司QQ群、微信群管理和维护内容：正能量信息分享、群的日常监管、公司日常信息分享配合部门：总经办协助：各部门负责人2.计划举办二次员工培训⑴.参加人员：各部门负责人，含金华和宁波、北京园区内容：公司制度培训、企业产品宣讲、拓展性训练⑵.金华园区新员工入职培训内容：企业文化、公司制度培训、企业产品宣讲3.1月员工生日会（1/15左右）4.组织一次全体员工羽毛球运动会（1/20左右）L/O/G/O!