质量保障计划

质量保障计划施工中我方将严格按照贵方的要求进行工程实施，严格控制工程质量和工程施工进度。为此我们制定如下施工计划：1施工前的准备安排项目组进场，由项目经理制定整个工程的详细计划和安排，到新昌农村合作银行进行现场勘察，做好勘察记录，并绘制系统图及点位图，标记需要更换及安装的摄像机、镜头及其他控制设备。勘察现场实际情况，如线路走向，电源状况等。调查监控中心的布局，原有设备型号品牌，如接口类型，接地，电源插座等情况。根据上述的调查报告，结合新昌农村合作银行领导和技术专家所提出的意见，制定施工标准，并双方备案。根据备案录，列出所需所有设备的技术参数和接口类型，针对合同逐一核对，经双方确定无误后，我方采购部进行设备采购或开发生产。所有设备到场，经双方工作人员进行开箱测试并验收。接着我方工程师正式到场进行工程安装施工。1.1临时设施布置施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；符合施工现场卫生、安全技术和防火规范。施工系统图布置依据1.系统总结构图、分项结构图。2.施工部署和主要施工方案。3.总进度计划及资源需用量计划。4.电源位置。5.施工现场安全防火标准。工程的施工平面布置1.工程项目部办公室；2.临时设施安置场所；3.加工场所和临时材料堆放场所；4.设备施置及材料仓库；1.2施工阶段划分根据工程特点，施工阶段划分为以下阶段：1.项目前期策划阶段：主要工作是施工前的准备工作，包括施工部署，施工方案及施工计划的落实，施工技术交底等；2.项目施工阶段：根据项目技术要求、标准及规范组织工程施工，按工程的质量要求、进度要求及文明安全生产要求组织生产，也是设备安装阶段；对安装后的系统组织技术力量进行调试和测试，建立自检报告；3.竣工验收阶段：对各个系统进行整体自检测试，组织编制工程竣工验收资料，进行系统培训；4.试运行和终验：开通系统进行试运行，对不符合项进行整改，试行结果由甲方出具试运行报告，组织系统终验。2项目管理组织机构2.1管理体系网络一、施工管理组织我公司非常重视本工程项目，为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目施工层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配备强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目施工层三个层面，其中项目管理层和项目施工层为工程现场的管理架构。1、公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总裁将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9001质量管理体系严格要求项目管理层施工项目管理；对项目施工进行全程监控和支持。2、项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总裁负全责，在工程现场办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目施工层人员按计划进行项目施工工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收，搞好售后服务工作。3、项目施工层项目施工层为项目的具体施工人员，是由高素质的工程技术施工人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求施工项目施工。二、项目经理部组织机构及职责1、工程技术部按合同要求落实各系统施工图设计；编制和落施工工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范：审查施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收，负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向业主方主管部门编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部对各系统施工队和技术施工力量、技术装备等进行核查；根据批准的总体进度计划，监督、指导各系统工作任务，履行进度计划；负责各子系统施工人员和技术员施工的管理；落实业主方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对系统施工和技术人员施工质量进行监控；负责向业主方主管理部门编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及组织协调施工负全责。3、质量监督部参与对工程质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、施工和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；参与对工程项目的抽查、质监和预验；负责现场安全监督和文明施工监督工作；4、项目办公室负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理。2.2工程主要人员职责1、项目经理、项目副经理主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和业主方及信用联社各项管理制度、规定。在信用联社远程数字集中监控系统工程工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在业主方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加监控系统施工过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据业主方的指示和要求，对系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，从“总承包”的角度施工控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、技术总监的主要职责项目技术总监是本系统设计及施工的专业技术负责人，在项目负责人和项目经理领导下工作，对系统技术工作负责。认真贯彻国家、业主方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责系统的方案规划、详细设计，以及施工过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责系统施工过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和施工，以及系统施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。3、施工技术员岗位责任对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或分部工程的作业指导书，并组织施工。配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品(项)的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织施工整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人和方法；每周必须向班组做安全交底工作。4、质检员岗位责任协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。督促施工班组认真进行工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加以隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。协助项目经理和施工员做好施工技术数据的原始记录和整理。对照工程的标准，进行测试，并管理整个项目文件数据管理，软件版本管理，编制质量管理文件，定期向项目经理汇报。配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中的质量问题，督促施工班组按纠正施工整改。督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。宣传教育和提高职工质量意识，确保工程按质量目标的要求进行施工。应对项目工程质量管理工作提出合理化建议。5、安全员岗位责任协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并且上报项目经理。熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。配合公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工安全教育。6、采购员岗位责任严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同进对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保数据。做好材料的进出台帐，做到帐物相符。做好现场的材料供应工作，认真履行领料制度。做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。每月做好仓库材料的清查盘点工作，保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。认真填报甲供材料物资领用的六联单凭证。设备材料到现场一天内，向施工员提供验货情况书面报告。对因为材料供应部门原因未能按时到现场的材料，应及时催货。负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。7、资料员岗位责任做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。做好文件数据的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。受控文件数据必须做好登记、传阅、归档工作。要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，整理文件资料，被替代、失效作废文件数据上交相关部门。文件数据需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。8、客户经理岗位责任辅助项目经理与客户方进行涉及到双方利益的商业业务往来，如商务谈判等。9、硬件工程师岗位职责负责整个项目中的相关硬件设备安装、调试、测试以及相关硬件设备的使用培训工作。10、软件工程师岗位责任负责整个项目的软件应用系统调试和集成工作，包括网络环境测试、平台系统安装和系统联合调试、应用系统培训等工作。2.3项目经理工作方针及管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的施工为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对系统施工的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一