阿迪达斯战略管理

2020/2/10企业战略管理——以adidas为例企业战略管理CONTENTS目录adidas的简介adidas战略分析adidas战略选择adidas战略制定adidas战略实施价值与启示2020/2/102020/2/10adidas重要产品或科技的大事纪•1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。•1948年：adidas牌子正式注册。•1949年：三条纹标志问世。•1970:Telstar成为世界杯足球赛首次指定用球•1972年：三叶草标志问世。•1979:全球最畅销的足球鞋CopaMundial上市•1985:Aps吸震跑鞋问世•1988:adidas革命性的Torsion系统出现•1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。•1993:adidas发明TubularTechnology•1994:推出革命性的新产品Predator足球鞋•1996:FeetYouWear运动鞋上市•1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。2020/2/10adidas重要产品或科技的大事纪•2000年：喊出“没有不可能”（impossibleisnothing）口号，成功的创造流行新话题•2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。•2004年：推出“adidas1”电脑芯片智能跑鞋•2005年：收购运动品牌Reebok公司,2006年：推出“adidas1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。2008年：adidascustom-madeforbeijing专为北京打造帮助运动员实现不可能2009年：adidas又一新品牌SLVR,带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业•......2020/2/10旗下品牌adidas的产品类别小米的stp分析小米目标客户选择维护目标客户的策略球类和田径运动服饰瑜伽服饰运动配饰鞋类男士香水护肤品企业战略管理CONTENTS目录战略分析外部环境分析内部环境分析竞争对手分析外部环境分析宏观环境分析竞争分析阿迪达斯的现状政治经济技术社会文化自然行业分析市场分析关键成功要素面临的机会面临的威胁战略分析内部环境分析广告宣传投入力度企业文化市场分析应变能力分销体系生产能力品牌影响力核心产品差异化技术研法人力资源管理售后服务战略分析竞争者分析阿迪达斯的主要竞争对手——耐克阿迪达斯耐克风格风格严谨、求实，整体统一，变化小强调自我风格华丽、变化多明星产品猎鹰足球鞋乔丹篮球鞋质量结实、耐用独有气垫技术，增加用户舒适度侧重点技术、实用科技与外观技术Bounce缓冲反弹中底技术Air气垫技术销售生产模式物流外包+代工研发+代理商、轻资产运作自建物流+研发代工+代理商、轻资产运作产品特点仿生智能鞋，经典大方，休闲舒适，个性前卫，“运动科技”为主导卓越的缓震性能和支持性，功能性、个性化、时尚化竞争者竞争要素企业战略管理CONTENTS目录战略选择BCG矩阵分析SWOT分析运动表现系列(performance)服饰及运动鞋运动时尚系列(style)服饰及运动鞋运动传统系列(original)服饰及运动鞋波士顿矩阵图该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。战略选择保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。重点在于从现有的条件下获取大量的现金重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。战略选择so战略：O1——S4：对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。O2——S1、S4：稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。O3——S3、S5、S4：竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。O4——S1、S4、S9：运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者。O5——S5、S4、S6：要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。O6——S2、S3、S4：各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。战略选择ST战略T1——S3、S4、S5、S7：阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本。T2——S1、S2、S3、S4、S5、S9：消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买。T3——S3、S6：人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。战略制定战略目标制定战略方案制定企业使命战略目标公司层战略事业层战略职能层战略战略目标制定企业使命企业愿景企业使命企业的方向实现企业方向的方式企业能够获得成功的原因以客户为导向创新与设计的领导者全球性的机构不断提升自身的品牌.战略目标制定战略目标核心价值观社会责任目标环境可持续性发展供应链中的社会责任管理目标市场地位技术创新员工目标设立基金，进行社区活动战略方案制定企业并购多元化战略公司层战略2005年并购世界运动品制造商——锐步1.旗下品牌：Adidasoriginal、Adidasperformance、Adidasstyle2.产品类型：服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品战略方案制定事业层战略成本领先战略差异化战略劳动力成本物流外包先进供应链系统战略方案制定职能层战略人力资源战略研究与开发战略市场营销战略竞争战略产品战略分销战略奥运营销公共活动广告运动策略联合产品创新渠道终端战略实施一、组织结构二、资源配置三、制度建设组织结构adidas采取事业型结构U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理。再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。