云南省建筑施工企业信息化需求理论模型分析

云南省建筑施工企业信息化需求理论模型分析RequirementModelAnalysisofManagementInformationizationforYunnanProvincialConstructionEnterpriseIII目录摘要…………………………………………………………………………………ⅠABSTRACT………………………………………………………………………Ⅱ目录…………………………………………………………………………………Ⅲ1绪论…………………………………………………………………………(1)1.1论文研究背景…………………………………………………………(1)1.2我国建筑施工企业信息化发展的几个阶段………………………(8)1.3《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》解读………(10)1.4《建筑施工企业信息化评价标准》解读…………………………(15)2施工企业项目管理信息系统及各模块分析…………………………(16)2.1系统需要解决的问题…………………………………………………(16)2.1.1公司层级…………………………………………………………(16)2.1.2项目层级…………………………………………………………(17)2.2系统的设计理念………………………………………………………(18)2.1.1以进度为主线………………………………………………………(18)2.1.2以合同为约束……………………………………………………(18)2.1.3以成本控制为核心………………………………………………(19)2.1.4多项目管理为目标………………………………………………(20)2.3项目管理层功能模块分析……………………………………(20)2.3.1项目规划管理……………………………………………………(20)2.3.2进度管理…………………………………………………………(20)2.3.3成本管理…………………………………………………………(21)2.3.4合同管理…………………………………………………………(25)IV2.3.5材料管理…………………………………………………………(26)2.3.6设备管理…………………………………………………………(27)2.3.7人工管理…………………………………………………………(28)2.3.8分包管理…………………………………………………………(28)2.3.9资金管理…………………………………………………………(29)2.3.10质量管理…………………………………………………………(29)2.3.11安全管理…………………………………………………………(29)2.3.12工程资料管理…………………………………………………(30)2.3.13竣工管理…………………………………………………………(30)2.4企业管理层功能模块分析……………………………………(31)2.4.1多项目管理中心………………………………………………(31)2.4.2经营中心…………………………………………………………(32)2.4.3人力资源管理……………………………………………………(32)2.4.4协同办公OA系统…………………………………………………(33)3系统的实施………………………………………………………(34)3.1系统的技术体系………………………………………………(34)3.2系统架构环境………………………………………………(36)3.3培训…………………………………………………………(38)3.3.1培训的意义与目的………………………………………………(38)3.7.2培训对象与内容…………………………………………………(38)4结论与展望………………………………………………………(39)致谢及作者简介………………………………………………………(41)参考文献……………………………………………………………(43)云南省建筑施工企业信息化需求理论模型分析____________________________________________________________________________________________I摘要随着计算机技术、通讯技术和网络技术的飞速发展及其在工程项目管理中的广泛应用，建筑施工企业管理信息化已成为了工程项目管理研究领域的热点。对于云南省施工企业来说，建立一个基于Internet的项目管理标准化平台，实现施工企业与其各工程项目之间的协同运行机制，实时分析问题和解决问题，可以有效提高企业的核心竞争力，帮助企业以在行业竞争中脱颖而出。本文首先通过调查研究以诺兰模型为指导，分析了云南省施工企业信息化和建筑市场的实际情况，并以调研结果和住建部相关政策标准为依据，进行施工企业管理信息化进行理论和实践方面的研究。首先，从企业应用的角度,解读《施工总承包企业特级资质信息化考评表》和《建筑施工企业信息化评价标准》中的基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理和引导性指标等六个方面的考核内容。针对要求结合生产实际对施工企业管理信息系统项目进行分解和需求分析，结合软件工程理论，进行建立模型、逻辑分析、流程设计和功能设计。并设计出工程项目管理17系统模块。然后，采用B/S体系结构进行架构。最后对系统实施的可行性、稳定性和安全性进行分析论证。本文对云南省建筑施工企业合理地开展信息化建设具有实践指导意义，使信息化建设既适应云南企业当前的管理环境，又能适合云南省建筑市场发展的需求，最终促进建筑施工企业生产经营管理水平及经济效益的整体提升。关键词：施工企业；项目管理；信息化云南省建筑施工企业信息化需求理论模型分析____________________________________________________________________________________________IIAbstractWiththerapiddevelopmentofcomputertechnology,communicationtechnologyandnetworktechnologyandtheirextensiveapplicationinprojectmanagement,projectcollaborativemanagementinformationhasbecomeahotresearchfieldinprojectmanagement.Fortheconstructionenterprises,establishinganInternet-basedmanagementinformationplatform,realizingcollaborativeoperatingmechanismbetweenconstructionenterprisesandvariousprojectsoftheirjurisdiction,andimplementingreal-timeanalysisandsolveproblems,caneffectivelyraisethecorecompetitivenessofconstructionenterprisesandhelpthemstandoutfromthecrowdintheindustrycompetition.Inthispaper,boththetheoryandpracticeofmanagementinformationsystemforYunnanconstructionenterprisehadbeenresearchedon.First,thepaperinterpretsthesixexaminedcontentsinConstructionGeneralContractEnterprisewiththeSpecialClassCertificateInformatizationExaminationSheet，andStandardforevaluatingtheinformatizationofconstructionenterprisesfromtheangelofenterpriseapplication,suchasinfrastructureconstruction,integratedprojectmanagement,engineeringdesignmanagement,humanresourcemanagement,fileinformationmanagement,andguidedindex.Second,17systemmodulesforprojectmanagementwerebuilt.Then,usingB/Sarchitectureandtechnology,thecontrollayerofsystemwerebuilt.Last,feasibility、stabilityandsecurityofthesystemhadbeenfullyaffirmed.Keywords:Constructionenterprises;Projectmanagement;Informatization-1-1绪论1.1论文研究背景长期以来，云南省建筑施工企业一直处于“高产值、低利润”的状态，建筑业总产值平均增长率虽在20%以上，但是平均利润率却一直维持在3.6%以内，处于较低的行业利润水平。我省建筑施工企业存在现代管理理论和观念较少、管理思想与理念较为传统、产业组织结构不能很好地适应市场化要求并符合建筑产业的基本特征、管理手段落后等问题。虽然建筑施工企业劳动力和设备装备成本水平较低，具有一定的竞争能力，但行业普遍缺乏新技术、新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。随着云南省建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。各部门相当大的精力放在编制计划、统计报表的基础工作上，信息反馈不够及时，计划、采购安排不尽合理，进度管理基本依赖人工方式，对项目各个部门的考核缺乏事实数据做依据，项目成本失控时有发生，公司领导不能完全掌握项目整体情况。云南省施工企业面临的市场竞争不仅来自省内，而且还来自技术资金都占有优势的省外同行。因此，企业内部信息化管理体系进一步的完善已是当务之急。这就导致在原来旧管理模式运营下的施工企业必须变革，减少成本，向智能型管理型企业转化信息技术在建筑施工企业中获得越来越广泛的应用,利用现代化信息技术提高建设行业的生产效率和管理效率，因此建筑施工企业加快信息化发展具有历史的紧迫性和必要性。如今，信息的产生和获取比过去更为便利，信息传播的速度也更快，随着企业决策对信息的依赖程度不断增加，建立和完善企业信息化系统及相关数据库成为建筑业企业的必经之路。建筑企业施工管理包括施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理工作。施工质量管理应该是为了达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动，其目的在于监视工程建设过程中所涉及的各种影响质量的因素，并排除在质量各相关阶段导致质量事故的原因，预防质量事故的出现。施工质量管理包括施工准备阶段的事前管理，施工阶段的事中管理，以及竣工验收阶段的事后管理；施工进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工；施工技术管理其中有施工资料管理和施工项目技术措施管理。近年来，我省信息技术在建筑施工管理中确实取得了很大的成绩。但是，总的说我们还处于起步阶段，存在着明显的局限与不足。主要表现在应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、-2-施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，建筑施工管理仍然