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第一篇工程概况及工程特点一、工程概况1、工程建设概况1.1工程名称：1.2建设单位：1.3设计单位:1.4监理单位:1.5施工单位：1.6工程地点:2、建筑概况****期工程一号、二、三号楼，总建筑面积为86329平米，其中建筑基底面积为7773.58平米。一、二号楼地面以上16层，局部17层，地下一层；三号楼地面以上23层，地下一层。本工程交通比较方便。3、结构概况结构体系：框架剪力墙抗震设防：抗震设防烈度：7度、结构抗震等级：3级基础：钻孔灌注桩基础。层高：地下室4.6m，首层4.8m，夹层2.15m,标准层3m。表2-1-1：本工程混凝土强度表a、基础混凝土强度等级桩垫层承台、基础梁、底版、地下室外墙备注C30C15C40抗渗砼S6级，防水等级Ⅱ级，均应掺加防水剂b、上部结构混凝土等级柱、剪力墙梁、楼板楼梯圈梁、过梁、构造柱地下室C40C30C30C20地上一层C40C40C40C20其余层C30C30C30C20砌体：非承重地下室及手层外墙采用300或250砼砌块，楼梯间隔墙，房间隔墙均为200mm厚轻集料砼砌块或轻质隔墙板。装修：地面采用砼地面，水泥砂浆地面、地砖地面等，楼面采用花岗岩、复合地板、地砖、水泥砂浆，内墙采用乳胶漆、釉面砖。其余详见建施表-1。屋面：屋面防水等级为Ⅱ级，设防要求为2道，防水材料为弹性水泥防水涂料及细石混凝土刚性防水层，保温隔热材料为挤塑聚苯乙烯保温板，另加一道弹性水泥防水涂料作隔气层。4、安装概况安装主要分部分项工程有电气照明系统、动力供电系统、火灾自动报警控制系统、消防广播及通讯系统、防雷与接地系统、工艺专用接地系统、航空障碍灯照明系统、给排水系统、消防栓系统、自动喷淋和气体灭火系统、通风空调系统、综合布线系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、人防系统。二、工程特点1、该工程建筑平面大、质量要求高。基底占地面积为7773.58m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。根据招标文件规定，本工程质量等级要求为合格，我公司质量目标为确保优良，争创海河杯。2、本工程地处开发区繁华地段，这对施工单位的现场管理及文明施工要求相对很高。我公司将和其它单位加强联系和勾通，协调关系，互相照应，和平共处，同时，我公司将加大投入，加强文明施工力度，突出我公司的优势，争创“安全文明示范工地”。3、为了保证能按时竣工，我公司在做好各项基础工作的前提下，再加大人力，物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神，创一流的工程。三、总体进度安排1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。2、项目进度控制总目标作如下几个大节点分解：2.12006年2月16日前开槽；2.22006年6月1日施工至±0.000；2.32006年12月16日主体封顶；2.42007年5月30日全部完工。第二篇项目部组织机构一、项目组织机构构项目经理部组织机构图如图2-1-1。二、岗位职责1、项目经理岗位职责1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；1.5负责项目资金的全盘控制及运作；1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；2、执行经理岗位职责：2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；2.5参与供货方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。3、项目总工岗位职责：3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理；3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制；3.9组织科技推广应用及施工技术总结；4、施工员岗位职责：4.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；4.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；4.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；4.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；5、安全员岗位职责：5.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；5.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；5.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；5.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；5.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；5.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；5.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；5.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；5.9搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；5.10负责与市安检站的对接，负责“市安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。6、资料员岗位职责：6.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅；6.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；6.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；6.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；6.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；6.6工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；6.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步；6.8完成领导交办的其它工作。7、技术员岗位职责：7.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；7.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；7.3在项目总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。8、质量员岗位职责：8.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；8.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；8.4服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质监员的业务指导和工作质量监督；8.5负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；8.6负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作；8.7负责与开发区质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。9、材料员岗位职责：9.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；9.2参与供货方的考察、评估，组织供货方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；9.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；9.4与工程部门一起编制本工程甲供材料、自购材料及租赁设备计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；9.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；第三篇创优质量控制措施一、质量目标1、总体质量目标：确保天津市文明工地，争创“海河杯”。2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率93%；观感质量评定得分率＞90%。3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表5-1-1。表5-1-1：项目质量目标分解控制总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率优良率确保工程优良争创“海河杯”合格率：100%优良率：90%地基与基础确保优良100%≥95%主体结构确保优良100%≥95%建筑装饰装修工确保优良100%≥90%建筑屋面确保优良100%≥90%建筑给水、排水及采暖确保优良100%≥85%建筑电气确保优良100%≥85%智能建筑确保优良100%≥85%通风与空调确保优良100%≥85%电梯确保优良100%≥85%二、组织机构建立质量控制组织机构，如图5-2-1。三、系统描述及职责划分1、公司项目管理部项目经理主要职责如下：1.1公司项目管理部负责对全公司范围内的项目管理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目管理的领导机构，对公司经理负责；1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。1.4对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。2、项