工程项目管理(二)

1《工程项目管理》综合练习题一一、问答题（55）1.工程项目的生命期分为哪几个阶段？答：不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：（l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3.工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。（3）可执行目标。4.独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答：独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。便于加强领导，统一指挥，指令唯一。项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。（2）独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。（3）这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目。缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。（2）由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难。（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。企业一直处于资源的高度缺乏状态中。（4）由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目建立和结束时，由于人员的调动，会对原企业组织产生冲击，所以组织可变性和适应性不强。5.“工期”和“进度”的联系与区别。答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过2程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。6.简述采购批量、订货成本、存储成本之间的关系。答：按照库存原理，供应间隔时间长，则一次供应量大，采购次数少，可以节约采购人员的费用、各种联系、洽商和合同签订费用。但大批量采购时需要大的仓库储存，保管期长，保管费用高，资金占用时间长。则从理论上存在经济采购批量，它可以由左图所确定。但由于工程项目的生产过程是不均衡的，经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，而且对采购批量的影响因素还有：①大批量采购可以获得价格上的优惠；②早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响；③除经济性外，还要综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质(如保存期限制)等因素。④要求有足够的库存以保障施工，对国际采购和供应困难的材料一般须大批量采购。7.项目结构分解的过程有哪些?二、绘图题（15）1．某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图活动ABCDEFGHI紧前活动—AABBCE、FDEGH123546789ABCDEHIFG图10-3采购批量经济采购批量总成本储存成本成本定货成本3三、计算题（30）1.某工程由如下表所列的工程活动组成：活动ABCDEFGHIJ持续时间（日）41268644262紧后活动B、C、DE、FEGGIIHJJ/搭接关系FTSFTSFTSFTSSTFFTSSTSFTSFTSFTS/搭接时距000010-12000/要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→B→E→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为29日。A4040040BC12641691604010101666D841215023EFGIHJ64462216022016221619332023102111014252127212700111416252711002727ESEFLFLSTFFF29291110-124《工程项目管理》综合练习题二一、问答题（55）1.工程项目有哪些特点？答：工程项目的特点：（1）工程项目具有特定的对象；（2）由时间限制：（3）有资金限制和经济性要求；（4）一次性；（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性。2.矩阵式组织有哪些缺点？答：矩阵式组织的缺点：（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。项目经理和部门经理双方容易产生争权、扯皮和推卸责任现象。（2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，会议多，报告多。（3）必领具有足够数量的、经过培训的、强有力的项目经理。（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。（5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。（6）需要很强的计划与控制系统，由于项目上对资源数量和质量的需要高度频繁地变化，难以准确估计，容易造成混乱、低效率，使项目的目标受到损害。3.系统观念主要体现在哪些方面？答：系统观念主要体现在：（1）全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。在采取措施，作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响。（2）追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。（3）在现代工程项目管理中，人们越来越强调集成化管理，项目管理集成化要求项目管理有更高层次的系统性，它包括许多方面的含义。工程项目的集成化管理要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理，综合的计划，综合的控制，良好的界面管理，良好的组织协调和信息沟通渠道。54.“设计-施工-供应”总承包有哪些特点？答：“设计-施工-供应”总承包的特点：（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。业主事务性管理工作较少，例如仅需要一次招标。在工程中业主责任较小，主要提出工程的总体要求，作宏观控制，验收结果，一般不干涉承包商的工程实施过程和项目管理工作；（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少花费，使得信息沟通方便、快捷、不失真；它有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期(招标投标和建设期)大大缩短。（3)项目的责任体系是完备的。无论是设计与施工，与供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔较少。5.横道图的应用范围？答：由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。（1）它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。（2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。（3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。（4）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。6.项目组织有哪些不足之处？答：项目组织的应用存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的，主要有以下几点：（1）由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；（2）每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；（3）需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是困难的；（4）项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。7.工程招标方式有哪些？答：工程项目招标的主要方式有：（1）公开招标。业主选择范围大，承包商之间充分地平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量，缩短工期。但招标期较长，业主有大量的管理工作。（2）议标。即业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商报价较高，工程合同价格自然很高。（3）选择性竞争招标，即邀请招标。业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争，这是国内外经常采用的招标方式。采用这种招标方式，业主的事务性管理工作较少，招标所用的时间较短，费用低，同时业主可以获得一个比较合理的价格。6二、绘图题（15）某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图活动ABCDEFGHI紧前活动—AAAB、C、FDC、FDE、G、H1234567ABCDEGHFI三、计算题（30）某项目由以下活动组成：活动ABCDEFGHIJ持续时间（周）4385258325紧前活动/AAABB、CDE、FF、GH、I搭接关系/FTSFTSFTSFTSFTSSTSFTSFTSFTS要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。答：单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→C→F→H→J（用双划线7或加粗表示），总工期为25周。A4040040BC38479125404121200D549106015EFGHIJ258325789815171212001717410651218172017200011719182010020252025ESEFLFLSTFFF8《工程项目管理》综合练习题三一、问答题（55）1.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？答：项目的目标与项目管理目标有联系又有区别：项目目标是针对整个工程生命期的，是上层组织对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的目标是保证项目总体目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。争取成功的项目是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。2.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？答：符合实际主要体现在如下方面：（l）符合环境条件。项目计划必须受环境的制约，考虑到环境的因素，同时最大限度地利用当地已有的资源条件，以求达到更经济的效果。（2）反映项目本身的客观规律性。按工程规模，复杂程度，质量水平，工程自身的逻辑性和规律性作计划。在计划中应充分利用以往同类工程的资料。最好选择结构特点、技术、性质、地区、时间较近的同类工程，了解该工程中的特殊性和经验教训，如失误、技术难点、重点、不正常状况等问题。（3）反映工程各参加者的实际情况。3.工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。（2）子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面，对