工程项目管理2

1第三章工程项目进度控制§3-1概述一、进度控制的概念指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。•目的：确保项目进度目标的实现•总目标：建设工期•控制对象：工程项目•控制方法：全过程动态控制2工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策承包商3二、进度控制的意义•保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益•有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经济效果•加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标：（O、P、Q）费用(Outlay)工期(Period)质量(Quality)•通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。4三、影响进度的因素分析为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。影响工程项目的因素众多，可以归纳为：人力、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。5产生各种干扰因素的原因:•错误估计项目实现的特点及实现的条件•项目决策和工作上的失误•不可预见事件的发生责任划分及处理:•承包商责任----工程延误一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费•承包商以外责任---工程延期通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿6四、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制详细工作计划控制计划的执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细的出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工年.季.月实施计划并控制执行7五、工期及工作持续时间的确定1、工期的确定建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:•采用工期定额:《建筑设计周期定额》《建筑安装工程工期定额》•根据类似工程工期资料及本工程特点推算:（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等确定）8•以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)工程总费用=工程直接费+工程间接费工程费用与工期的关系T※工期费用直间总Tn正常工期TcTnT※最优工期Tc极限工期92、工作持续时间的确定（1）按定额计算：（确定型）D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械台班数）P--劳动量(工日、台班)(Duration)10（2）持续时间不确定•经验类比•专家意见•德尔菲（Delphi）法•三时估算法11•德尔菲（Delphi）法第一轮第二轮第三轮平均值12三时估算法:E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime)13六、工程项目进度计划的确定1、进度计划的表达方式(1)、线条图分类及特点•水平图表（甘特横道图）•垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）(2)、网络图•分类双代号时标确定单目标单代号标时非确定多目标局部单位综合14项目进度计划表达方式甘特横道图15初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213单代号网络图162、计划过程工期计划计划名称编制时间计划形式用途设计准备横道图目标控制进度规划设计准备横道图规划性总进度计划设计阶段横道.网络图控制性实施性计划设计施工执行性网络图粗细173、计划系统业主的计划系统前期工作计划项目总进度计划项目年度计划可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划18监理方的计划系统•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划•进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统•准备工作计划、设计总进度计划•设计工作分专业进度计划施工方的计划•准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划•分部分项工作进度计划19⒈依次施工（顺序施工）：按一定顺序依次完成施工任务例：有三栋同类型平房，分别由基础、砌墙、屋盖、装饰四个过程组成，每个过程需一周完成工程施工组织方式：序号工期（单位：周）1234567891011121号2号3号特点：工种单一，管理方便，场地不拥挤缺点：工期长，未充分利用空间，专业班组工作不连续20⒉平行施工：所有工程同时开工，平行生产，同时完成序号工期（单位：周）12341号2号3号特点：工期短，充分利用空间缺点：劳动力、资源消耗集中，场地拥挤，工程成本提高⒊流水施工：组织施工时充分利用时间，用较少的人力完成较多生产任务21序号工期（单位：周）1234561号2号3号特点：各专业班组工作可连续进行，工期短，充分利用空间，资源消耗较均衡，工程成本降低资源消耗22§3-2流水施工方法一、流水施工的原理㈠流水施工实质连续作业，组织均衡施工⒈组织流水施工的条件：⑴把建筑物的建造过程分解为若干个施工过程，分别有固定的专业工作队负责实施完成。⑵把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段⑶确定各施工专业队在各施工段内的工作持续时间⑷各专业队按一定的施工工艺，依次连续完成各个施工段的工作⑸不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来P6623⒉组织流水作业的效果⑴可以节省时间⑵可以实现均衡、有节奏地施工⑶可以提高劳动生产率㈡流水施工参数⒈工艺参数：n，一组流水中施工过程的个数小区住宅：房屋建筑工程，道路工程，给水，排水，电气，暖通，绿化单位工程：基础、预制工程、吊装、围护、装饰分部工程：挖基坑、做混凝土垫层、支摸板、绑扎钢筋、浇筑混凝土、拆模板、回填土24⒉空间参数：⑴施工段数：m⑵施工层数：j划分目的：保证不同工种能在不同的工作面上同时进行工作，充分利用工作面，降低成本，缩短工期施工段划分原则：①有利于结构的整体性②以主导工序为依据来进行划分③各施工段的劳动量尽可能相等④有足够的工作面⑤多层房屋施工时（j≥2），m≥n25例：两层混凝土工程施工，每层包括支摸板、轧钢筋和浇筑混凝土三个施工过程，每个过程均需1天完成。施工过程数：n=3⑴取m=2n7654321浇筑扎筋支模第二层浇筑扎筋支模第一层进度（天）施工过程施工层1212121212121mn时，保证了工作面连续，但各专业队伍工作间断26⑵取m=n=3施工层施工过程进度（天）12345678第一层支模扎筋浇筑第二层支模扎筋浇筑123123123123123123既保证了工作面连续，也保证了各专业队伍连续工作。27⑵取m=4n施工层施工过程进度（天）12345678910第一层支模扎筋浇筑第二层支模扎筋浇筑各专业队伍可以连续工作，但工作面有空闲41231231231231231234444411128⒊时间参数：⑴流水节拍：t,指一个施工过程在一个施工段上持续的时间计算公式：RPRSQt⑵流水步距：k，指相邻两个施工过程在同一施工段上开始施工的时间间隔第i过程与第i+1过程的时间间隔：ki,i+1⑶工期：T=∑kji+∑tni∑t1i∑t2i∑k1,2∑k12∑k23∑t3i…∑kni∑tni∑kji∑tni29⑷技术间歇：Z，指两相邻施工过程之间的间隔时间⑸插入时间：C,指两相邻施工过程同时在同一施工段上进行工作的时间ⅣⅢⅡⅠ工期施工过程123123123123k12k23k34ZⅣⅢⅡⅠ工期施工过程123123123123C30㈢流水施工的分工⒈细部流水：同一施工过程之间，同一工种同一道工序在各个段上持续时间之和。⒉专业流水：将专业上有联系的若干细部流水组织起来，编制对象至少是一个分部工程。⒊工程项目流水：为完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和。⒋综合流水：为完成建筑群而组织起来的全部工程项目流水的总和。31二、流水施工的组织方法㈠流水段法：将建筑物划分为大致相等的若干段落⒈等步距流水：⑴全等节拍流水（固定节拍流水）：每一过程在各段上持续时间相同，各个工序持续时间相同。tij=k=常数①当j=1,m≥2时，T=(n-1)k+mk+∑Z-∑CnⅢⅡⅠ工期施工过程123123123kk123……（n-1）kmt=mkT=(n-1)k+mk32例：某分部工程有三个施工过程，每一过程的流水节拍均为两天（即t1=t2=t3=2天），试组织流水作业及其进度计划表解：⑴取k=ti=2，m=n=3T=(m+n-1)k=(3+3-1)×2=10(天)ⅢⅡⅠ12108642进度计划（天）施工过程111222333kk（3-1）k=4mk=6Z如Z=1，T=(m+n-1)k+∑Z=(3+3-1)×2+1=11(天)33②当j≥2时，取m≥n+∑Z/k,T=(m+n-1)k+mk(j-1)+∑Z-∑C=(mj+n-1)k+∑Z-∑C前例：⑵如果j=2，Z23=2天，解：取k=ti=2，m=n+∑Z/k=3+2/2=4T=(mj+n-1)k+∑Z=(4×2+3-1)×2+2=22(天)222018161412108642ⅢⅡⅠ第二层ⅢⅡⅠ第一层工程进度（天）施工过程施工层123412341234123412341234kkZkkkZ第一层14天完成第二层14天完成mk(j-1)(m+n-1)k+∑Z34全等节拍流水当t1=t2=…=tn,假定ki,i+1=ti,①j=1,m≥2时，T=(m+n-1)k+∑Z-∑C②j≥2时，取m≥n+∑Z/k,T=(mj+n-1)k+∑Z-∑C当施工过程中出现了层间间歇∑G时，j≥2时，取m≥n+∑Z/k+∑G/k,T=(mj+n-1)k+∑Z-∑C层间间歇影响施工段的划分，但不影响总工期例：某分部工程有三个施工过程，已知t1=t2=t3=3天，j=2，第一层与第二层之间要求停歇三天，试组织流水作业解：⑴取k=ti=3天，m=n+∑G/k=3+3/3=4T=(mj+n-1)k=(4×2+3-1)×3=30(天)35ⅢⅡⅠ第二层ⅢⅡⅠ第一层30272421181512963工程进度（天）施工过程施工层数123412341234123412341234kkkGkk⑵成倍节拍流水：各工作过程流水节拍互成倍数或有公约数，属于等步距流水。①确定流水步距ki,i+1=k=常数，可取所有施工过程流水节拍的最大公约数36例：某分部工程有三个施工过程，已知t1=2天，t2=4天，t3=6天，试计算当施工层数分别为一层和二层时的总工期，并组织流水作业。解：⑴当j=1时，取k=2天，b1=t1/k=1，b2=t2/k=2，b3=t3/k=3,N=∑bi=6(个)，取m=n=3T=(m+N-1)k=(3+6-1)×2=16(天)②确定第i个过程专业班组数bi=ti/k③施工总队数N=∑bi④m≥n+∑Z/k+∑G/k，（j=1时）m≥N+∑Z/k+∑G/k，（j≥2时）⑤T=(mj+N-1)k+∑Z-∑C=(mj+∑bi-1)k+∑Z-∑C⑥绘制进度计划表37施工过程工作队进度计划（天）246810121416Ⅰ①Ⅱ①②Ⅲ①②③123112332kkkkk⑵当j=2时，取k=2天，b1=t1/k=1，b2=t2/k=2，b3=t3/k=3,N=∑bi=6(天)，取m=N=6T=(mj+N-1)k=(6×2+6-1)×2=34(天)38③②①Ⅲ②①Ⅱ①Ⅰ343230282624222018161412108642进度计划（天）工作队施工过程123456123456123456123456123456123456kkkkk第一层第二层393、分别流水：没有指定的流水参数和固定的流水步距①要求保证各工作过程连续施工，相互间尽可能搭接。流水步距采用累加数列错位相减取大差的