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建筑公司安全培训讲稿如何抓好建设工程施工中的安全管理工作认真总结安全质量管理经验，实施“0123”安全质量管理模式，实现安全生产，质量上台阶。工程项目施工全过程，项目经理、项目负责人是安全生产直接第一责任人。一、安全生产重如泰山，要警钟长呜二、“0123”安全质量管理模式的内涵三、落实“0123”安全质量模式，重在提高认识四、“0123”安全质量管理模式的工作要求沁阳市联盟建安有限公司安全生产重如泰山要警钟长鸣安全生产是直接关系到全体职工生命安危的头等大事，同时安全生产是全面建设小康社会的前提和重要标志，是建设和谐社会的重要标志。安全生产搞不上去，公司的各项安全制度、安全施工措施不能得到真正的贯彻落实。抓安全生产的力度不强，手腕不硬，在工程施工现场安全隐患就会增多，发生安全事故的可能就大，施工作业人员的生命安全就达不到真正的保障，就会影响到项目部的生产进度和经济效益（抓安全就是抓效益，抓件安全就是抓住了白己的生命）。安全生产得不到保障，直接影响公司的持续发展，损害公司的信誉，损害公司的形象，将给国家和社会造成损失，给个人造成极大的痛苦和损失。因此安全生产事关人民群众生命财产的安全，关系到项目部和公司经济发展，关系倒国家、国民经济持续发展和社会稳定的大局，所以说安全生产重如泰山，要警钟长鸣。近年来公司的整个安全生产，经济发展态势平稳，有较大的发展和提高，特别是在建筑产值已持续上升，10年承揽工程任务1．1亿元，完成建安产值8下万元，11年承揽工程任务1．2亿元，完成建安产值1．1亿元，今年计划完成产值1．5亿元或更高，建安产值完成的增多，体现了公司的施工项目工程的增多，施工的难度在不断增大，由原来的多员建筑向高层建筑发展，由原来的砖混结构向框架结构发展，由原来的单体建筑向群体建筑小区发展。这些工程的变化，建筑市场的变化都给我们的安仝生产提出了新的课题，新的挑战。我们必须加强安全生产的管理，不断完善发展安全生产管理理念，适应建筑工程发展的需要，适应建筑市场的变化，采取措施控制整个工程施工全过程。建筑业作为我国新兴的支柱产业，同时也是一个事故多发的行业，在座的各项目经理、项目承包人、项目老板，我们相对于其它行业来说更应该强调安全生产，抓安全生广，落实安全生产各项措施，这是幽家和人民赋于我们的权力和义务。建筑施工工地现场的特点决定了建筑业是高危险作业行业。施工生产的流动性、分散性、建筑产品的单件性和建筑造形的多样性、施工生产过程的复杂性、生产过程中的不确定性、施工过程中工作环境必然呈多状态，另外施工作业是露天作业、高空作业多，手工劳动及繁重的体力劳动多，而劳动者大多数来至农村，素质相对较低，虽然说公司生产安全部在新开工程开工前和换季时进行了岗前安全生产教育，但是人员流动性相对较大，文化水平较低，这些都增加了施工过程中的难度和不安全因素。建设工程安全生产的特点(1)建筑产品的多样性决定建筑安全问题的不断变化。建筑产品是固定的、附着存土地上的，而世界上没有完仝相同的两块土地；建筑结构是多样的，有混凝土结构、钢结构、木结构等等；规模是多样的，从几百平方米到数万平方米不等；建筑功能和工艺方法也同样是多样的，应该说建筑产品没有完全相同的。建造不同的建筑产品，对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求，而且建筑现场环境也干差万别，这些差别决定了建设过程中总会不断面临新的安全问题。(2)建筑工程的流水施工，使得施工班组需要经常更换工作环境。与其他工业不同，建筑业的工作场所和工作内容是动态的、不断变化的。混凝土的浇筑、钢结构的焊接、土方的搬运、建筑垃圾的处理等每一个工序都可以使得工地现场在一夜之内变得完伞不同。而随着施工的推进，工地现场则会从最初地下几十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼。因此，建设过程中的周边环境、作业条件、施工技术等都是在不断发生变化的，包含着较高的风险，而相应的安全防护设施往往是落实于施工过程。(3)建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变。建筑施工的高能耗、施工作业的高强度、施工现场的噪声、热量、有害气体和尘土等，以及施工工人露天作业，受天气、温度影响大。这些都是工人绎常面对的不利工作环境和负荷。劳动对象体积、规模人，工人露天作业，受天气、温度影响大。建筑业的劳动对象庞大，工人幽绕对象工作，劳动工具粗笨，工作环境不固定，危险源防不胜防。同时，高温和严寒使得工人体力和注意力下降，雨雪天气还会导致工作面湿滑，夜间照明不够，都容易导致事故。(4)公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实。一些施工单位往往同时有多个项目竞标，而且通常上级公司与项目部分离。这种分离使得现场安全管理的责任，更多的由项目来承担。但是，由于项目的临时性和建筑市场竞争的日趋激烈，经济压力也相应增大，公司的安全措施被忽视，并不能在项目上得到充分的落实。(5)多个建设主体的存在及其关系的复杂性决定了建筑安全管理的难度较高。工程建设的责任单位有建设、勘察、设计、监理及施工等诸多单位。施工岘场安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责；分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。建筑安全虽然是由施工单位负主要责任，但其他责任单位也都是影响建筑安伞的重要因素。而世界各地的建筑业都主要推行分包程序，包括专业分包和劳务分包，这已经成为建筑企业经济体系的一个特色，而且正在向各个行业延伸。再加上现存施工企业队伍、人员是全国流动的，就使得施工现场的人员经常发生变化，而且施工人员属于不同的分包单位，有着不同刊的管理措施和安全文化。(6)目标(结果)导向建设单位形成一定压力。建筑施工中的管理主要是一种目标导向的管理，只要结果(产量)不求过程(安全)，而安全管理恰恰是体现在过程上。项目具有明确的目标(质和量)和资源限制(时间、成本)，这些使得建设单位承受较大的压力。(7)施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。建筑业生产过程技术含量低，劳动、资本密集。建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对普遍较低。而建筑业义需要大量的人力资源，属于劳动密集型行业，工人与施工单位间的短期雇佣天系，造成施工单位对施工作业培训严重不足，使得施工人员违章操作的现象时有发生，这其中就蕴涵着不安全行为。而当前的安全管理和控制手段比较单一，很多依赖经验、依赖监督、安全检查等方式。所以我们的项目经理、项目老板必须提高安全生产的意识，下大力气去抓安全生产，要从安全教育入手，抓学习标准，实施标准化管理。学习《建筑工干旱安全条例》《中华人民共和国安全生产法》，用安仝生产制度去规范生产工人的行为，用强硬的奖罚制度去约束生产工人的行为，安全生产是为了进度，生产进度必须安全，当施工作业正有安全隐患时，宁可停三天，决不能抢进度，带隐患施工。各位项屠绎理、各位安全员必须守固树立“安全笫一”的思想，一切为了安全，管安全再严都不过分。同时要敦育作业人员要懂安全、讲安全，懂操作规程、懂施工规范，了解标准化施工现场的知识，做到人人讲安全，人人懂安全，事事处处为安全。工程安全生产是质量和效益的前提，没有安全意识或发生了安全事故，将直接影响项目部的经济效益，影响到公司的发展和社会信誉，将直接影响到社会稳定的大局。广大职工生命和财产安全，才是广大职工人民群众的根本利益所在，我们在谋求公司的持续发展、项目部的经济利益的全过程中人的生命始终是最保贵的。因此，加强工程施工现场的安全生产管理，安全生产监督、检查，落实安全生产制度，用强制的手段纠正违章作业的人和事是非常必要的。在安全生产管理上，公司采取一系列加强建设工程施工现场安全生产的监督管理措施，依标准化管理为龙头，推动安全生产管理，在各项目部及广大工程技术人员的大力支持配合下，公司实现了安全生产的目标。但是我们的项目施工现场的不安全因素和隐患仍然存在，没有达到根本上的安全生产的标准。在施工过程中公司生产安全部安全检查中，发现有些项目安全隐患还非常突出，还有个别人不顾他人的生命安全和自己的生命安全，违章作业。如：有人高空搭设脚手架不系安全带、有的带上安全带但没有使用，高空作业随手抛扔杂物；有些工地塔吊司机不能持证上岗，施工现场电线乱拉、乱挂等。这些不安全的人和事时有发生，直接影响到施工项目的安全生产。如果达不到有效的控制，制止、清除这种不安全的人和事，给安全生产埋下隐患。这些人和事，大体分两种情况，一种人不懂装懂，一种是明知故犯，后者比前者更可怕，更可恶。前者通过学习教育可以达到解决，后者必须受到严制。有了这些人和事的存在一但极个别人违章作业造成伤害自己、伤害别人，除了要承担相应的经济责任外，还要受到法律的制裁。1998年《建筑法》颁布实施，对规范建筑市场行为做了明确的规定，使我国建筑业安全生产管理走上了法制的轨道。2002年6月国家颁布《中华人民共和国安全生产法》，2004年开始正式实施《建筑工程安全生产管理条例》，是我国真正意义上的第一部针对建设_工程安全生产的法律，2007年3月28号国家颁柿了《生产安全事故报告调查处理条例》，使建筑业安全生产做到了有法可依，并对建设安全管理人员有了明确的指导和规范。上一讲我们共同学习了《生产安全事故报告和调查处理条例》，条例是去年3月28号国务院第172次常务会议通过，6月1日起施行的。学习条例重点把握，贯彻落实“四不放过”的原则。“四不放过’’即事故原凶未查明不放过、责任人未处理不放过、整改拮施未落实不放过、有关人员末受剑教育不放过。这是事故调查处理的根本要求，条例规定的主要制度和措施体现了这一原则。即要及时、准确地查明事故的原因，明确事故责任，使责任人受到追究，又要总结经验教训，落实整改和防范措施，防止事故的发生。我们在座的各位项目经理、安全员、各位老板、专业工程技术人员，我们既然选择了干建筑这一行，就要学习行规，要学法、情法，学习安全质量规程，学习操作规程，宣传安仝生产法，宣传安全生产条例，以身作则，教育一线工人安全生产，提高工程质量从自我做起，用制度来约束每位作业人员。安全生产提高工程质量，要时时讲，刻刻讲，必须做到“安全第一，预防为主”。要做‘‘安全第一，预防为主”，工程开工前必须编制安全技术措施、质量目标、清除质量通病方案，针对工程的不同结构类型，根据施工现场的实际情况，有针对性的编制安全技术措施、质量目标，在施工过程中不断检查、分析存在的问题，存存的不安全因素、质量问题，进行预先控制，不断清除隐患，不断的提出改进办法和措施，不断的提高、不断改进，从而控制利清除不安全因素，实现安全生产，提高工程质量的目的。安全为了生产，生产必须安全，安全工作重如泰山，要警钟长呜。什么是“0123”安全质量管理模式回顾公司安全质量的管理工作，07---11年实现了安全生产、工程质量有不同程度的提高，是在座的同志们的共同努力的结果。特别是各个项目经理、项目负责人、工程技术人员、安全质量员都付出了辛勤的劳动和汗水，我代表公司向再工程一线的同志们表示忠心的感谢，谢谢同志们的理解、支持、配合，你们是公司的希望、是公司的未来、是公司的顶梁柱、是公司的功臣。项目管理是建筑行业的关键，项目安全生产、质量管理体现了项目经理、项日负责人、项目班子的整体水平，直接影响到公司的整体形象和利益，项目经理、项目负责人一定要按要求严格安全生产规章制度，抓好项目、抓好施工现场管理，按施工现场标准化管理的要求去落实生产过程安全措施、质量标准。总结公司存安全生产、质量管理方面主要采取了以下方法和描施：第一是加强安全生产、质量管理标准、规范、制度的学习、宣传、培训。第二是公司与项目部签订了安全生产、质量目标责任书，用目标管理和控制。第三是建立制定了公司安全生产、质量管理的各项规章制度。第四是推行施工现场标准化管理。第五是建立健全公司的安全生产、质量管理体系。第六是加强了公司安全质量监督管理力度。通过以上的方法和措施，公司在安全生产、质量控制方面取得了好的效果，实现了安全生产，质量平稳提高，公司在生产经营方面有了较大的发展。为了把公司做大做强，我们要认真总结绎验，不断完善、提高管理水平，把安全、质最管理工