班组经济核算

第六章班级经济核算划小核算单位，实行班组经济核算，是近年来煤炭行业实施的一种新的管理办法。班组经济核算对实现煤炭主业以“少投入、多产出”为主要目的的内涵经济发展起到了十分突出的推动作用。第一节概论一、班组经济核算的必要性1、自我管理的需要2、实现压力传递的需要3、实现节支降耗的需要二、实行班组经济核算的形式及特征由于各个基层单位工作性质、担负的指标、班组构成形式以及作业环境等各有不同，所以对班组经济核算的形式不能强求一致，需鼓励各单位把握自己的特点，因地制宜。一般应具备以下五个方面的特征：指标科学指标严肃奖优罚劣权力下放有偿服务为方便班组经济核算的有效实施，可交替使用或互相渗透以下四种形式：工资核算型定额计件核算型奖金核算型费用核算型三、实行班组经济核算应具备的条件1、建立正规完善的内部市场体系和内部价格体系。2、建立一整套严格规范的成本调控管理机制和经营管理制度，在采煤工作面实行以资产运营为内容的新型管理方式。其内涵就是对资产管理从实物形态转变为价值形态，将所有的资本要素形成完整的运行系统，使国有资产能够按照市场经济规律运营，实现以最小的投入换取最大的收益。3、建立核算体系。第二节实行班组经济核算的内容与方法一、工资核算由于煤炭生产活动是一个非常复杂的过程，要求各工作必须互相协作配合，一般都实行集体计件，根据圆班综合完成的劳动成果计算工资，采煤以吨、掘进以米计。通常矿对区队圆班计件，区队对班分班计量，班内个人按量计分，按分计资。1、按量计分按量计分是指对各工序的工作量按劳动定额和岗位责任制规定增减分数，然后按每个人完成工作任务的数量、质量、消耗和岗位责任制情况计算工分。2、以分计资班组对个人实行分项定额，按完成工作量计分，按分分配。第一种，打破等级工资制的界限，实行岗位工作量计分，按劳分配，加工龄津贴的工资分配办法。第二种，班内实行按量计分，按分计资，达到基本分保留原级别，工资奖金全额浮动。第三种，以四级工为界限，对五级以上工人采取保留级差和个人计分办法支付计件工资第四种，按得分多少支付个人工资。对辅助生产工人实行部分标准工资和奖金浮动的分配形式。3、工资与产量、利润双挂钩对采煤区队实行工资与产量、利润双挂钩，以三包、五保为主要内容的经济承包形式。1）承包内容(1)三包：一包包承包期内原煤产量计划的完成。二包包承包期内原煤生产利润计划的完成。三包包承包期内的吨煤工资含量和百元利润工资率。(2)五保：一保保安全生产。严格执行煤矿安全规程，按采面作业规程组织生产，杜绝违章违纪的发生;二保保回采工效。保证完成承包内回采工效计划的完成;三保保工程质量。采煤工作面工程质量消灭不合格品;四保保设备完好。设备完好率要达到百分之八十以上五保保采面回采率。采面回采率要达到国家规定要求2）工资分配实行工资与产量、利润双挂钩，就是把吨煤工资包干基础单价一分为二，一半与产量挂钩，按产量完成多少计提产量工资，另一半与利润挂钩，换算成百元利润工资率，按利润完成多少计提利润工资和超利工资。3）计划（实际）销售收入的计算采煤班组承包期的计划或实际产量均视同全部销售，根据计划期内采面生产条件和煤层内在灰分，确定承包期内吨煤计划售价，计划售价乘以计划产量即为计划销售收入。4）直接成本的计算班组应协助区队进行直接成本核算，包括材料、工资、电力、设备租赁费、其他支出等项目。（1）材料费。承包期内的计划材料费等于各项材料计划消耗量乘以各自单价之和。实际材料费等于各项材料实际消耗量乘以各自单价之和。（2）工资费。按全队（班组）当日实际出勤工数，乘以队（班组）平均日工资的工资额计入区队（班组）成本，月终按照实际工资发放数调整成本。（3）设备租赁费。按全队当日实际租入的设备原值计算的日租赁费，计入区队成本，月末应凭矿机电科的“租赁费通知书”的金额（区队应审查核对）计入区队成本。（4）金属梁柱租赁费。日租赁费按区队台帐数计入区队成本，月租赁费按矿支护科“租赁费通知书”的金额计入区队成本。以上四项费用之和构成采煤区队的直接成本。5）利润或亏损的计算。凡实行产品利润核算的区队（班组），一律采用“零点核算”，即本着区队（班组）保本的原则，以区队（班组）的计划利润为“零”作起点考核，其具体办法如下：（1）区队（班组）计划单位成本，即作为吨煤的计划售价，不核算税金，收支相抵计划利润为零。（2）以矿当期作业计划规定的区队（班组）原煤灰分指标为质量标准，实际生产的原煤灰分若达到计划灰分时，吨煤售价是计划单位成本，实际灰分每升降1%，吨煤售价相应减价或加价。（3）用成本利润率来衡量区队（班组）超额利润的多少，即区队（班组）实际成本利润率为零时，按承包方案计算，采煤队的包干工资单价50%与产量挂钩，50%与利润挂钩的规定。6）关于其它指标。在班组直接成本、利润核算中，纳入了有关的经济技术指标核算。但还有一些指标，也是在煤炭生产过程中不可忽视的。为了全面贯彻落实总承包任务，把不能纳入成本、利润核算的指标作为考核指标，采取有奖有罚，奖罚金额直接进入当月工资总额之中。7）工资结算。矿对区队（班组）的结算是在对区队（班组）各项承包指标严格考核的基础上，其应奖应罚款项，均通过矿对区队拨付工资进行结算。采煤区队（班组）月末工资结算由产量工资、利润工资、超利工资和奖罚四部分组成。工资总额＝产量工资＋利润工资＋超利工资＋奖罚（1）产量工资。产量工资＝实际产量X吨煤工资含量（2）利润工资。实际利润为零，矿付给半个吨煤工资单价实际利润大于或小于计划利润时，按超利或欠利，并以一定的比例提取或扣发工资。为了及时反映和表达区队（班组）生产经营过程中经济活动情况，进行核算和分析及监督，区队（班组）要设置各种原始记录和台帐，除设置一般通用的原始记录外，还要建立：•原始成本计算表•区队销售利润表•主要材料消耗台帐•产量、利润完成情况台帐•工资结算考核表二、用料核算用料核算是指材料消耗计算。主要采用实物和金额两种方式1、用实物核算的方法原材料节约或超支数量＝实际消耗量－计划（定额）消耗量材料定额消耗量＝计划产量X单位消耗定额2、用金额核算材料费的方法实际材料费总数额＝计划材料费总数－材料费节约（超耗）金相应单价）（各种材料计划用量计划材料费＝三、成本核算班组实行成本核算的目的，就是激发工人精打细算，挖掘潜力，杜绝浪费，降低生产成本。班组实行成本核算，只是计算本班组范围内在生产中直接耗费的直接生产费用，而不核算间接生产费用。班组的直接生产费用主要包括人工费（工资）、材料费和工具、设备、柱梁租赁费三项。1、单位成本核算盈亏金额＝实际产品总成本－计划产品总成本2、成本票核算成本在每月下达生产任务时，结合签订生产合同，把各种生产费用的定额指标计算出来，如数一次（或分期）把成本票发给班组。3、每日直接核算成本的方法工资费成本票，专门对工资费进行核算，每项任务完成后，班组统计核算员手里剩下多少工资专用成本票，便是各项任务的盈余的工资费。材料费用专用成本票。每项任务完成后，剩下多少材料成本票，便是这项任务盈余的材料费。把盈余（亏损）的工资费、材料费加在一起，通过综合计算，便可求出各项生产任务的盈余（亏损）金额。四、及时公布核算结果。第三节现代企业经济核算新发展面对新的形势，西方公司的管理战略家们提出了追求利润最大化的新思路：1、最大限度降低资源消耗，降低产品成本。2、合理配置资源获取更多产出。3、以有限的资源投入实现更多的价值增值。现代企业的一系列作业是一个前后有序、互相联系的“作业链”。现代企业观还认为：1、作业提供产品和劳务。2、作业消耗人力和原材料，需要技术和方法。3、作业产出形成一定的价值。企业每项作业产出形成的价值，随产品转移到下一项作业，最终凝聚为全部价值。由此可以认为，“作业链”的运转，也就是“价值链”的形成。“作业链”、“价值链”理论，对企业管理的重要贡献就是建立了现代企业的“作业管理体制”。现代企业管理的倡导者认为，企业管理的基础是作业的管理，企业管理应深入到作业中去，把作业管理作为企业管理的起点和核心。通过作业分析，首先找出能形成价值的作业和不能形成价值的作业，取消或减少不形成价值的作业。而对于形成价值的作业，应分析其中的高效作业和低效作业，尽可能地提高低效作业的效率，另外，企业应以增加作业价值为核心，分析能增值的作业，通过作业改善，达到最大限度增加价值的目的。作业成本管理的基本内容是归集作业成本、分配作业成本，将其追踪到产品成本，并进行全过程的成本分析。作业成本核算包括分析成本动因，建立成本库，分配作业成本。成本动因是形成成本的决定性因素。1、资源动因。亦即资源耗用的因素。按照作业成本的规则，资源耗用的多少，不是直接由产品的产量决定的。资源耗用量与作业量之间的这种关系称为资源动因。资源动因不仅反映作业对资源的消耗，也反映作业对资源的分配，是资源成本分配到作业成本的标准。一项一项的资源成本分配到同质作业就构成成本库。2、作业动因。亦即作业消耗的因素。作业成本观认为，产品消耗作业，形成作业动因。作业被产品消耗，作业成本形成产品成本。作业动因改变了传统的成本计算方法，能够更准确地追踪产品成本。3、成本分析，包括：A、作业成本分析（1）分析作业成本和资源消耗的关系，找出不合理的资源消耗，通过对资源的合理配置，降低作业成本;（2）将作业成本和作业量进行比较分析，找出低效的作业，提高作业效率;（3）通过不同责任中心和职能部门作业性质分析，实行同质作业归类管理，消除资源重复消耗，以降低作业成本;（4）通过资源动因分析，找出重复作业，并消除重复作业。B、产品成本分析（1）通过作业动因分析，找出降低产品作业消耗的有效途径;（2）通过产品成本中作业成本构成分析，找出降低产品成本的有效途径（3）通过产品对作业相关性分析，尽可能安排各种产品共享同质作业。企业计划的指标体系(1)外部环境指标体系。企业外部环境是企业赖以生存、发展又离异于企业的外部条件。企业外部环境包括自然环境和社会环境两个方面，其中有能够量化的，有不能量化的，指标反映的是能量化的外部环境信息。我们可以从两个方而建立外部环境指标体系。1)要素市场指标体系:包括原材料供给数量、品种、质量及价格、劳动力供给总量、结构及报酬、有关产品技术专利、最新技术供给及其价格、证券市场规模、银行存贷余额、证券价格、存贷款利率、税率等。2)销售市场指标体系:包括产品市场需求量、竞争对手市场占有量、居民收入、消费者需求趋向、产品价格等。(2)生产条件指标体系。对于企业是指劳动力、劳动对象和劳动手段，因此生产条件指标体系也应从这三个方面建立。1)劳动力指标体系:包括职工人数、技术构成、文化构成、年龄构成、工龄构成等。2)劳动手段指标体系:包括房屋、建筑物的面积、设备数量、构成、价格及生产能力、固定资产总额、净额及构成等。3)劳动对象指标体系:包括各类物资的收入量、储备量、品种及价格、流动资产及其构成等。(3)生产过程指标体系。企业生产过程是指企业从投入至产品形成之前的各个环节。可以从人、财、物投入三个方面建立指标体系:1)人力投入指标体系:包括职工劳动时间及其利用率、平均工资、工资总额、各类事故、工伤情况等。2)物力投入指标体系:包括设备及生产能力的利用率、固定资产折旧、产品物耗、劳务消耗、能源消耗等。3)财力投入指标体系:包括产品成本、生产费用、资金占用等。(4)成果产出指标体系。企业成果表现为各种各样的商品和劳务，不同企业的产品不同，经营成果的形式也不相同，一般表现在品种、质量和数量三个方面有实物和价值两种形式。1)成果产出实物量指标体系:包括商品、劳务的生产量、销售量、产品品种、市场占有率、产品合格率、优等品率等。2)成果产出价值量指标体系:包括总产值(总产出)、销售产值、销售收入、增加值、平均价格、利润、税金等。(5)经济效益指标体系。从企业生产角度看，企业经济效益指投入与产出之比。企业为实现资产的保值增殖、增强自我改造、自我发展的能力，就必须以尽可能少的投入，取得尽可能多的产出，不断提高经济效益。投入的形式有活劳动和物化劳动两种，合称为劳动投入。1）反映劳动消耗