体系管理策划纲要

1体系管理策划纲要§A通用部分第一部分总体要求一、编制依据（体系文件、管理制度、合同文件、设计文件、法律、法规及其它）二、工程概况及设计（包括环境、安全）技术指标与要求；三、总体资源配置（干部、人员、作业队伍、设备、仪器、资金、技术资源等）；四、本工程项目涉及的全部检测控制项目（包括依据法规、规范、合同要求等确定的所有与项目管理工作过程相关的检测控制项目）；2第二部分管理体系一、质量、环境、职业健康安全管理方针、目标1、企业管理方针及注释；管理方针顾客满意预防为主安全环保开拓进取持续改进争创一流2、项目管理目标及分解详述；质量目标工程合格率100%工程优良率85%顾客满意率90%,并实现每年提升1%环境目标施工环境符合国家标准要求分类收集、处理固体废弃物减少或消除对周边环境的影响节约资源，降低能源消耗职业健康安全目标Ⅰ级Ⅱ级危险源得到控制和消除安全生产无一人致残事故，无一人伤亡事故，且事故损失费控制在千分之三以内特种设备和特种作业人员持证上岗职业健康符合法律法规要求。3、实现目标的途径和测量方法二、机构设置及岗位分工；三、（质量、环境、职业健康安全）管理职能分配；1、管理职能分配表；2、主管领导与职能部门管理职责说明；为了有效地实施质量环境职业健康安全管理体系，公司确定了领导层、各职能部门、3项目经理部的职责、权限及其相互关系。各职能部门和项目经理部内部的管理、执行及验证人员的职权由各职能部门及项目经理部负责人组织制定或完善，报分管领导批准后实施。1总经理职责：A.全面负责公司工作，决定公司的经营方向、经营理念、投资意向和长远发展规划。B.贯彻执行国家的法律、法规，依法生产经营。C.完善公司全面管理体系，为生产经营、质量、职业健康安全、环境配备合理资源，是公司质量、职业健康安全、环境的第一责任人。D.对实现公司整体经营目标承担责任。2党委书记职责：A.主持公司的党务工作、思想政治工作和计划生育工作，并主管工会工作。B.参与企业生产经营、质量、环境、职业健康安全管理、总体经营计划和长远发展规划的决策并督促实施。C.负责公司的党风廉政建设和纪检监察工作。D.对所管辖的工作和部门所出现的失误承担领导责任。E.负责对分管部门经理的考核工作。3副总经理/管理者代表职责：A．主持工程生产工作，确保公司按全面管理体系标准要求建立、实施和保持公司全面管理体系的有效运作。B．负责组织内审，向总经理报告全面管理体系的业绩和任何改进的需求。C．确保在公司内提高质量意识、满足顾客要求的意识、环境保护意识、职业健康全安意识。D．鉴别及评估品质问题。提供品质问题的解决方法。验证解决方案的执行。E．验证、纠正及预防措施的完成。F．在管理评审会议中报告全面管理体系执行情况和内部管理体系审核结果。G．及时处理QEOHS管理体系运行中出现的问题。H．代表公司就管理体系有关事宜与外部各方进行联络4总工程师职责：A.全面主持公司的工程技术工作。B.参与企业生产经营、质量、环境、职业健康安全管理、总体经营计划和长远发展4规划的决策并参与实施。C.制定公司技术规程和技术发展规划，并提供切实可行的理论依据。D.负责对工程项目的施工方案、技术指标、检测方案、安全技术措施的审批。E.审定工程项目投标文件中的技术标部分。F.负责指导和解决施工过程中重大技术难题，参与工程项目施工过程中重大变更和经济指标的调整工作。G.对项目的施工方案、技术指标、检测方案、安全技术措施及投标文件中的技术标中所出现的失误承担直接责任。5财务总监职责：A.负责公司财务工作。B.参与企业生产经营、质量、环境、职业健康安全管理、总体经营计划和长远发展规划的决策并参与实施。C.贯彻执行《会计法》等财经法律、法规、制度，负责公司的资金管理、资金运营工作，参与公司重大合同条款议定，并提供切实可行的融资、筹资方案。D.督促实施公司各项债权债务的清理并提供解决方案。E.督促财务审计部依据合同及时收缴相关费用，并对公司各项经费支出实施严格监管；F.指导并督促实施公司各项工程成本核算和预决算方案；定期向决策层提供公司资金营运报告。G.对资金管理、资金运营中所出现的失误承担直接责任，对公司因财务监控不力造成费用失控承担领导责任。6工会主席职责A.主持工会工作，维护职工的合法权益，对保护职工的生命和健康以及合法权益进行有效监督，同时对安全设施、职业病防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督。B.负责女工工作、离退休人员的管理工作以及职工和离退人员的走访慰问工作。C.主持各种竞赛活动和文体活动。D.把职业病防治、劳动保护工作列入职代会的重要议事日程，对职工提出的有关劳动保护提案，提交职代会讨论，并形成相应决议。E.参与各类事故的救援与调查处理工作。5F.参与安全生产、职业病防治检查工作。7综合事务部经理职责：A.在分领导的领导下，全面负责综合事务部工作。B.组织召开总经理办公会，根据办公会的内容拟定公司月工作计划。C.负责上传下达、来信来访、日常接待工作。D.按全面管理体系标准组织做好文件资料的管理工作。E.负责公司文秘工作，起草工作报告、工作总结、典型材料，收集和整理会议资料。F.负责后勤保障、机关车辆管理以及不构成固定资产的办公用品和生活用品的管理工作。G.负责公司物业管理、治安内保、消防安全、办公环境的管理以及部门之间的协调工作。H.负责公司统计工作。I.负责计划生育工作。J.负责民事纠纷、经济合同纠纷的调处和联系法律诉讼的有关事务。K.及时完成公司交办的其他工作。L.对本部门工作所出现的失误承担直接责任。M.负责本部门职员的考核工作。8企划经营部经理职责：A.在分管领导的领导下，全面负责公司的业务开拓工作和企业策划工作。B.负责市场调查，进行市场预测，掌握市场动态，积极拓展业务渠道，对有关信息来源进行定性、定量的综合分析，进行可行性论证，提出工程投标建议并提交项目计划书。C.负责拟定企业近期、中长期经营目标，策划公司的经营方向、经营理念、企业文化、企业形象并提交建议书。D.负责公司投标工作，及时组织编制投标文件。E.经总经理授权，签订工程承包合同及联营合作协议，负责工程承包合同及联营合作协议所产生的经济纠纷处理。F.按全面管理体系标准及时组织进行合同评审工作。G.负责对外接待宣传工作、企业公关工作。H.负责公司资质申报及年审工作。6I.协助工程管理部实施工程项目内部竞标工作，协助人力资源部办理相关人员的资质申报及年审工作。J.及时完成公司交办的其他工作任务。K.对本部门工作所出现的失误承担直接责任。L.负责本部门职员的考核工作。9工程管理部经理职责：A.在分管领导的领导下，全面负责工程生产管理工作。B.负责制定各项与工程管理有关施工作业指导书、管理办法等。在工程实施过程中及时收集信息，并加以改进和完善。C.负责工程施工组织和过程控制管理，对公司工程项目的生产、质量、环境、职业健康安全、进度、形象、技术保证能力及费用等目标进行全面监控，督促工程项目生产全过程按全面管理（质量/环境/职业健康安全）体系进行规范管理。D.负责组织编制企业施工定额和项目成本预算，组织实施项目内部竞标工作，组织召开项目管理工作会议。E.负责对分公司及项目的实施过程和目标进行监控，并对分公司及项目经理进行目标考核。F.正确贯彻企业方针和目标及相关法律法规，根据公司目标制定部门工作目标责任制，实行目标责任制，进行目标考核。G.组织供方评定工作，参与企划经营部合同评审工作。H.及时完成公司交办的其他工作任务。I.对本部门工作失误、工程管理监管不力造成失误承担直接责任。J.负责本部门职员考核工作。10质安监督部经理职责：A.在分管领导的领导下，全面负责质量、职业健康安全、环境保护、固定资产、测量监控装置的管理工作，负责安委会日常工作。B.监督公司所有偏离全面管理体系的行为，组织实施内部审核、安全检查，参与管理评审工作。C.严格按ISO9001质量管理体系标准负责测量监控装置的标定工作，负责固定资产购置、更新、维护保养计划的编制，并督促实施。D.负责折旧费、安全技术措施经费的计提并督促生产单位及时上缴。7E.负责公司全面管理体系、安全资格证的审验工作及车辆年检，驾驶员、特种作业人员证书的年审。F.负责办理投保与索赔、规费缴纳工作。G.负责职工的安全防护、安全事故调查处理工作。H.协助人力资源部对生产单位的质量监督人员、安全人员、特种作业人员的教育培训工作，参与企划经营部合同评审工作及工程管理部内部竞标、供方评定工作。I.督促项目经理部及时办理项目意外伤害保险工作。J.负责制定和修改《安全生产规章制度》，负责质量、环境、安全的数据统计与分析工作。K.及时完成公司交办的其他工作。L.对本部门工作失误、质量、安全、环境保护监管不力造成失误承担责任。M.负责本部门职员考核工作。11财务审计部经理职责：A.在分管领导的领导下，全面负责公司的财务管理与审计工作。B.负责公司的财务核算、成本分析、财产清查工作，规范会计基础工作；严格执行财务监督职能，对公司经济活动实施监督管理。C.负责实施资金筹措、资金计划安排、资金运营工作，确保公司资金的有效周转。D.负责定期清理债权债务、催收各项工程及往来欠款，依据合同及时收缴相关费用，严格对各工程项目的资金使用情况进行监督管理。E.负责公司财务收支计划的编制，督促计划执行；及时准确编报财务报表，反馈财务信息，为公司生产经营决策提供依据。F.负责公司固定资产财务帐、卡登记工作。G.负责对公司各生产单位实施定期、不定期的经济责任审计和财务收支审计，编制审计报告。H.负责工商、税务登记及年审工作。I.及时完成公司交办的其他工作。J.对本部门工作所出现的失误、财务监管不力造成失误承担直接责任。K.负责本部门职员的考核工作。12人力资源部职责：A.在分管领导的领导下，全面负责人力资源管理、职业健康安全、党务日常工作。8B.负责人员资质申报、教育、培训、招聘、聘用、调配、解聘、以及考核工作。C.严格按全面管理体系标准规范人力资源管理工作。D.负责建立人才资源档案库，随时为公司提供人才资源并就公司人事任免提供参考意见。E.依据相关政策法规负责办理职工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，负责职业健康检查、劳动保护、职工工伤工残调查、认定与处理及劳动争议调解工作。F.负责党委日常工作，协助党委做好组织工作。G.负责全公司职员工资及离退休人员退养金的管理工作。H.及时完成公司交办的其他工作。I.对本部门工作所出现的失误承担直接责任。J.负责本部门职员的考核工作。13分公司经理职责：A.在公司的领导与管理下，作为相对独立、自主经营、自负盈亏的市场主体的负责人，全面负责本分公司的经营与管理工作。B.依照与公司所签的合同条款，确保相关费用及时足额的上交，履行合同规定的各项任务，督促所属项目及时支付民工工资、材料款和工程款。C.严格按公司质量、环境、职业健康安全全面管理体系、财务管理办法规范本分公司的各项管理工作，并接受公司各职能部门监管。D.分公司经理是分公司经营、管理、质量、环境和职业健康安全的第一负责人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。E.作为市场主体的负责人，必须贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司良好形象及企业的合法权益。F.负责与公司管理层、各协作单位、建设方、监理方、分公司下属各项目单位等的协调，解决分公司及各项目单位中出现的各种问题。G.负责建立各分公司的全面管理体系，并组织实施。H.协助公司对分公司进行年终的检查、鉴定和评比申报。协助工程管理部对各项目进行过程和目标监控，协助财务审计部对项目进行费用监控、成本控制、财务核算和项目审计。I.对公司管理费的上交及分公司固定资产的流失及工作中失误承担直接责任。914项目经理职责：A.项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。B.严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。C.严格履行目