御景佳苑公寓式酒店工程创优计划

御景佳苑公寓式酒店工程黄山市工程建设集团有限公司2016年5月创质量标准化示范工程计划单位工程创建计划签署页工程名称：御景佳苑公寓式酒店工程编制人：复核人：编制单位：黄山市工程建设集团有限公司御景佳苑项目二〇一六年五月项目部（盖章）：项目经理（签字）：日期：年月日集团公司（盖章）：技术负责人（签字）：日期：年月日创优计划目录第一章工程概况及创建目标................................................................1一、工程概况.........................................................................................................1二、公司创建目标方针.........................................................................................1三、项目部创建目标、方针与计划.....................................................................1四、项目部对落实创建计划的措施.....................................................................1第二章管理职责及管理措施..................................................................2一、管理职责.........................................................................................................2二、管理保证措施.................................................................................................3三、质量管理.........................................................................................................6第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求....................7一、主体结构施工要点.........................................................................................7二、装饰工程质量保证措施.............................................................................101三、屋面工程质量保证措施.............................................................................134四、安装工程质量控制.......................................................................................15第四章创建工程实体质量检查要点..................................................20一、地基基础及主体工程...................................................................................20二、防水工程（屋面、浴厕间）.......................................................................19三、建筑装饰及装修工程.................................................................................201四、建筑给水、排水工程...................................................................................20五、通风与空调工程...........................................................................................22六、电气安装工程.............................................................................................234七、消防工程.......................................................................................................24八、电梯...............................................................................................................24九、技术资料部分...............................................................................................24第五章质量通病防治措施..................................................................27第六章集思广益，群策群力，确保圆满完成创建计划..................36创优计划1第一章工程概况及创建目标一、工程概况御景佳苑公寓式酒店工程位于屯溪区阳湖镇洽阳路6号。本工程建筑面积13000m2，工程造价1100万元。由黄山市天祺房地产开发有限公司投资兴建，黄山市建筑设计研究院设计，黄山市建设监理有限公司负责监理，黄山市工程建设集团有限公司承建。二、公司创建目标方针本工程列入我司2016年度创优质名牌项目，工程质量确保获安徽省建设工程施工质量标准示范工程。精心组织工程项目部班子，并成立QC小组，重点管理，重点保证，确保创建目标的实现。三、项目部创建目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为安徽省建设工程施工质量标准示范工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创建计划关键因素的控制，确保创建目标的实现。四、项目部对落实创建计划的措施创建计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创建目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创建计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创建项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很创优计划2强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。第二章管理职责及管理措施一、管理职责1、在黄山市工程建设集团总部的领导下，御景佳苑酒店式公寓工程项目经理部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。组长：方文君（项目经理）创优计划3副组长：胡国欣（项目技术负责人）徐志恒（项目副经理）成员：柳志宏（建设单位负责人）鲍建华（项目质量检查员）江晨君（项目质量检查员）汪君（施工员）汪凯（施工员）魏明（总监理工程师）朱健（专业监理工程师）2、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。二、管理保证措施（1）技术保证措施1、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。2、施工方案的交底施工组织设计（施工方案）由项目部组织，向项目部管理人员及配属队伍的创优计划4主要管理人员交底。一般的施工技术措施由项目技术负责人对技术人员、质量员、专业施工员进行交底，而技术员、质量员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。项目质量员随时检查。所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。（2）施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由项目负责人、施工员编制：施工进度计划编制者1、总体施工控制网络计划项目负责人2、阶段性施工进度计划项目负责人3、月施工进度计划施工员4、周施工进度计划施工员5、日施工进度计划施工员项目部负责人根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各配属队伍及钢筋加工厂，项目部施工员依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。项目部质量员依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关配属队伍及专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各配属队伍创优计划5依据施工进度计划编制各自的工作计划（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施，在本项