华为企业狼性文化介绍及其分析

你了解华为吗？人人都来读华为视频美国时代广场本页资料由陈兴发提供、黄浩伟听译华为企业文化介绍陈兴发陈文聪黄浩伟江江铮王梦球许发明曾梓彬钟家荣华为技术有限公司云业务与软件、存储与网络安全、OSS网络接入无线接入、固定接入、核心网、数据通信、网络能源、传送网终端设备个人终端、家庭终端、企业终端本页资料由陈文聪提供、图片由王梦球提供公司介绍核心理念聚焦创新稳健和谐本页资料由陈文聪提供、图片由王梦球提供以客户为中心奋斗进取创新全球化开放合作值得信赖品牌特质历史1988年在深圳创立1999年~2001年在印度、瑞典、美国设立研发中心2009年无线接入市场份额跻身全球第二2010年全球第二大通讯设备制造商2011年入选首批“国家技术创新示范企业”本页资料由陈文聪提供、图片由王梦球提供2020/2/107创始人任正非毕业于重庆建筑工程学院1974年应征入伍1983年复员转业1987年集资创立华为公司本页资料由许发明提供、图片由王梦球提供华为文化军事文化狼性文化床垫文化工号文化压强文化服务文化服从文化自我批评文化危机文化本页资料由许发明提供华为文化狼性文化本页资料由许发明提供军事文化狼性文化活下去，永远是企业的硬道理狼性文化介绍敏锐的嗅觉——学习和创新进攻精神——获益群体意识——团结本页资料由许发明提供、图片由王梦球提供管理核心生存第一，永远的危机与斗争规则第一，永远的服从与执行团队第一，永远的合作与大局忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识华为基本法学习创新公平团队奉献本页资料由江铮提供、图片由王梦球提供学习、创新专利成果人员配备本页资料由江铮提供、图片由王梦球提供公平工作头衔中专及以下大专文凭本科文凭双学士&硕士博士&双硕士本页资料由江铮提供——四级职员——三级职员——二级职员——一级职员——高级职员公平本页资料由江铮提供激励机制基层业务人员骨干基层管理者中层管理者高层管理者核心骨干专家资深专家管理人员专业技术人员薪酬构成薪酬基本工资绩效工资福利奖金公平华为股权结构（截至2009年12月31日）本页资料由江铮提供团队本页资料由江铮提供、图片由王梦球提供奉献本页资料由江铮提供、图片由王梦球提供华为文化的矛盾劣势1、易造成企业及员工产生文化迷失2、无法实现企业之间的“共赢”3、可能导致人性的缺失优势1、团结2、耐力3、执着4、拼搏5、危机意识6、忠诚4、“床垫文化”的奉献精神难以持续5、易形成以号为尊的不良文化氛围6、不利于其国际化的发展本页资料由曾梓彬提供总结本页资料由陈兴发讲述