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人众人教育（GROUP）强力打造出发地：莫城宝石地：龙堂沙漠村庄绿洲皇陵任务与目标任务：寻找龙族的秘密宝藏。目标：保证勇士团安全返回莫城（出发地）。返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。可利用资源现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；一头最大载重量为1000斤的骆驼；地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙堂；一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况；老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《订购单》若干（用于采购物品时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）；地形介绍：莫城探险队的始发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在莫城买到；还住着一个神秘的老者。地形介绍：村庄可以在这里购买食物，也可以用水去交换食物（两罐水交换一份食物）；这里气候良好，是一个适合人居住的地方。地形介绍：绿洲•这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重；地形介绍：沙漠•天气变化相对比较大；地形介绍：皇陵•天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？地形介绍：龙堂宝藏所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。气候介绍气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温。天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。（详细消耗见《资源信息表》）探险队成员结构大锅头：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。二锅头：负责本队《探险队状况统计表》的每日更新。哨头：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。伙头：负责根据需求指定采购计划。项目规则项目开始前：正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括：选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头。购买物资：准备和提交《物品采购单》、将填好的《物品采购单》交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的《状况统计表》。按计划制定出行动路线和行动计划，准备出发；项目进行中：由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方向）；每天只能行进一格，并且是相邻的格子；如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的小组即失去了继续体验的机会。携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用；采购物品要填写《订购单》，交由助理培训师确认后方可采购物品；《探险队状况统计表》需要每日更新；返程后返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量。根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同。总结在本项目中的收获。时间分配准备时间30分钟;出发后每天3分钟；物品价格重量不同情况下对应物品的消耗量晴天沙风暴天气高温天气高温+沙风暴迷路时水莫城：20元/罐50斤/罐每天一罐每天两罐水，如果使用帐篷每天一灌每天三罐每天四罐水、如果使用帐篷每天三灌；在沙风暴天气如果没有使用指南针或帐篷就会发生迷路三天。迷路时水和食物均为双倍消耗量。村庄：40元/罐绿洲：免费食物莫城：10元/份10斤/份每天一份每天五份，如果使用帐篷每天一份每天一份每天五份食物，如果使用帐篷每天一份；村庄：20元/份帐篷400元/顶，只能在莫城买到。60斤，可使用3次-------每使用一次将保护你的团队不会迷路，而且能保护你的食物。帐篷不能阻挡高温1、在沙风暴（或高温+沙风暴）天气，若不使用帐篷或指南针的话，就会停止前进迷路三天。2、帐篷的主要功能是：在沙风暴（或高温+沙风暴）天气下能防止迷路，并且能减少物品消耗，但不能阻挡高温；3、指南针的主要功能是：在沙风暴（或高温+沙风暴）天气下能防止迷路，但不能减少物品的消耗，也不能阻挡高温；指南针100元/枚，只能在莫城买到10斤------只能使用一次，它可以在沙风暴天气时防止迷路。指南针不能阻挡高温宝石第一个回到莫城的队伍，每斤宝石售100元第二个回到莫城的队伍，每斤宝石售75元第三个回到莫城的队伍，每斤宝石售70元第四个回到莫城的队伍，每斤宝石售65元其他队伍每斤宝石售60元在大山每天可以挖到50斤宝石在起始状态时，各队有1000元现金和1000斤载重表一：资源信息表表二：订购单天数价格(元)重量(斤)数量总价总重量莫城水2050食物1010帐篷40060指南针10010总计村庄水4050食物2010总计绿洲水免费50免费队名:探险队成员：天数位置天气当日消耗资源余额（=前一日物品总数-当日消耗）剩余现金及载重交换物品名称及数量水食物帐篷指南针水食物帐篷指南针剩余现金剩余载重给予换回000001010312003301沙漠晴-1-100993120039023..……..………..…..…..………...…25剩余量表三：《探险队状况统计表》团结二队张三、李四、王五、赵六、陈七蓄势待发……出发时间：队名返回顺序宝石数量剩余现金总金额名次1、在本项目中你们小组的表现如何？哪些地方做的好，哪些地方需要进一步提升？2、本项目中成功与失败的关键在哪里？3、项目进行之前你们都做了哪些准备工作？做的好和不好的地方有哪些？风暴经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。彼得.德鲁克定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。风暴管理的职能和过程？计划组织领导控制决定需要做什么，怎么做，谁去做。领导和激励所有的群体和个人，解决冲突。监控活动以确保他们按计划完成。判断推动一、计划在管理中的四大作用指明方向，协调行动预测变化，减少冲击减少浪费，避免损失使管理处于受控状态风暴二、制定工作计划的七大步骤机会评估确定计划的前提条件拟定方案评价和选择方案拟订备用或应急计划编制预算设定目标1、机会评估(SWOT)S：strength（优势）W：weakness（劣势）o：opportunity（机会）T：threats（威胁）Ⅰ（优势+机会）：这是任何企业都在追求的最佳状态；Ⅱ（优势+威胁）：要果断出击，将威胁转化为机会；Ⅳ（劣势+机会）：要珍惜机会，努力增强实力，扭转劣势；Ⅲ（劣势+威胁）：处在这种状态下，要学会韬光养晦，休养生息，回避威胁，抓住机会，努力改变现状。2、设定目标（SMART）S:specific—具体的；M：measurable—可衡量的；A:attainable—有吸引力的；R:realistic—可实现的；T:timely—可追踪的；3、确定计划的前提条件•整合信息，分析现状；•分析资源；•前瞻预测；4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案；5、评价和选择方案：人、财、物、时间、技术等衡量；6、拟定备用或应急计划：防止突发事件或不可预知事件的出现；7、三、计划呈现中应包括的内容（5W1H）做什么？（Whattodoit？）为什么做？（Whytodoit？）何时做？（Whentodoit？）何地做？（Wheretodoit？）谁去做？（Whotodoit？）如何做？（Howtodoit？）三、计划的有效组织实施做什么？（Whattodoit？）为什么做？（Whytodoit？）何时做？（Whentodoit？）何地做？（Wheretodoit？）谁去做？（Whotodoit？）如何做？（Howtodoit？）目标先行，传递价值，建立标准量化结果，用人所长，人岗匹配提供方法，给与指导，保证结果四：练习•根据上述理论知识，请重新制定一份关于“龙族秘藏”项目的行动计划表。THEEND欢迎提出宝贵意见