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yourcompanylogohere企业名称标志坚持管理创新规范技能培训强化教育引导持续改善安全生产环境yourcompanylogohere企业名称标志安全理念是安全文化的核心和灵魂。近年来，西川公司结合实际，紧紧围绕如何将“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”这一安全理念，内化于心、外化于形，实现“要我安全”到“我要安全”理念跨越，切实起到了提高广大员工安全生产主动性的作用，做了一些富有成效的工作。yourcompanylogohere企业名称标志一是坚持做好新工人的岗前安全教育工作，对企业的安全理念、安全制度，行业的安全规程、规章制度等进行全员、全方面的强化培训，不清楚、不了解的坚决不能上岗。二是安全教育、理念宣传不间断。为此我们充分利用每周五的安全活动日、每月的班前安全十分钟活动等时间，坚持不懈地抓好安全知识的学习、灌输安全理念，每日一题、每周一问、每月一小考、每季一大考等学习考核制度的执行，保证了安全教育的效果。三是充分利用一切时机、载体，形成安全宣传教育的浓厚氛围，无论是办公楼前的电子宣传栏、报栏，矿内建筑物上的宣传标语、安全警示语，还是上下井口，井内通道内的安全标志、安全宣传长廊，时时处处给职工予以安全提示。在安全教育活动中，我们注重活动的多样性，在井口候车室、职工食堂24小时不间断播放的《煤矿安全知识》、《煤矿安全规程》真人版、动画版视屏，使职工在视觉、听觉的享受中轻松地获取安全知识，增强安全意识，各区队的会议室，将安全制度、安全标语、安全警语集于一体，特别是会议室里的职工“全家福”和每天必须重温的“安全誓词”，起到了时刻提醒大家，为了企业的安全、家庭的幸福，必须增强安全意识，时刻把握好安全生产的红线。工持续做好安全教育工作有效落实各项安全制度yourcompanylogohere企业名称标志近年来，西川公司注重围绕安全主题，拉紧安全主线，通过大力度、全方位的安全活动，始终保持安全管理工作的连续性，基本做到安全教育活动月月有主题，季季有重点，时时有动作。2010年，1-3月份，开展了“劳动纪律整治活动”；4月份组织管理人员到陈家山煤矿进行安全警示教育活动；5月份进行了自救器使用与保养知识讲座；6月份，集中开展了“安全整治月”活动；7-8月份，重点进行了“班前安全十分钟和周五安全活动日”，进一步完善制作了“安全誓词”；9-12月份，开展以“反三违查隐患”为重点的秋冬百日安全活动。截止到九月初已经组织开展了“百日安全活动”启动仪式，“庆国庆、迎中秋”安全知识竞赛，“庆国庆、迎中秋”爱我西川安全摄影展，区队长“话安全”座谈会等活动。同时，我们全年度坚持定期或不定期的开展事故案例分析、安全巡回演讲、井口安全知识小问答等经常性的活动，力求将安全教育活动办得形式多样更加贴近职工生活、易于职工接受，效果比较非常明显。通过开展丰富有效的安全教育活动，我们体会到，煤矿企业必须牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“只有规定动作、没有自选动作”的执行观，“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的保护观，“一人安全、全家幸福”的亲情观，切实使广大职工通过丰富多彩，寓教于乐的活动，欣然接受安全生产的理念，，且印象深刻，这也是我们确保安全生产的根基。丰富安全活动内容提升活动教育实效yourcompanylogohere企业名称标志yourcompanylogohere企业名称标志坚持管理创新强化教育引导规范技能培训持续改善安全生产环境yourcompanylogohere企业名称标志1.全：即培训人员工种范围上要全，通过组织不同层次的安全技能培训和岗位练兵来提高职工的业务技能和安全操作能力。近年来，西川公司共举办不同类别和层次的安全方面培训班18个，培训人数150人次，合格率达到98%。2.实：即在培训内容上要实。注重培训、练兵内容的实用性，对生产管理的指导性。在坚持开展普及性的安全知识、常识、安全技能教育的基础上，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的职工培训原则，有针对性、重点性地做好职工日常培训工作，《职工岗位安全必知必会手册》人手一份，规定学习时间，分工种专业考试。3.新：即在培训形式上要新。在抓好集中办班培训外，我们不断探索新的培训形式。一是通过“师带徒”的形式，以明确培训目标和责任为主，签定师徒协议；二是集中培训时引入拓展活动，提升员工的团队意识和竞争意识，增强自信心。三是组织人员到其他单位进行交流，相互取经，共同进步。坚持做到培训工作全实新yourcompanylogohere企业名称标志1.以强化“手指口述”工作的推进为契机，进行岗位培训。自2009年6月份起，公司在井上下各岗位推行实施了“手指口述”安全确认法，从规范职工现场操作行为入手，运用心想、眼看、手指、口述，让各单位职工对其工作的每一道工序进行安全确认，大大提高了职工的操作规范性，避免了误操作带来的隐患和事故。在“手指口述”法的深化推行过程中，制定了西川煤矿《“手指口述”法细则》，做到了全员参与，与应知应会和岗位危险源辨识紧密结合，全面推进落实“手指口述”操作规程，促进职工的技能培训的实效，避免操作过程中的动态隐患。同时，加大对“手指口述”法现场规范使用的监督考核，凡不能坚持正常使用的，一律下岗学习。对各区队“手指口述”法实施的管理情况每月进行一次考核，现场使用规范率达到预期目标的，对工区管理人员给予一定的奖励，反之，则给予处罚。我们在实际工作中，深感“手指口述”法的推行实施，不仅促进了矿井安全基础工作，提高了职工的安全意识，还使现场文明生产程度得到大大提高2.通过技术比武提高职工技能。近年来，西川公司围绕现场实际，共开展大小规模的技术比武活动3次，特别是通过今年3－6月份开展的，包括采煤机司机、掘进机司机、煤机和掘进机维护、采掘电钳工、瓦斯检查员等多工种、时间跨度大的技能比武活动，将西川公司的学技术、比能力，以技术保质量、促安全的活动推向了高潮。突出现场培训yourcompanylogohere企业名称标志规范技能培训强化教育引导坚持管理创新持续改善安全生产环境yourcompanylogohere企业名称标志安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查制度，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。安全检查制度更灵活。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。将华能集团公司电力企业安全管理“二票制”与合作单位成熟的安全管理制度有机结合，安全管理体系更具先进性、灵活性、实效性。落实安全责任制，实行全员承担安全目标责任，把安全管理和个人责、权、利挂钩，增强了各级安全管理的责任心。yourcompanylogohere企业名称标志安全生产联责制。严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场，实行“三全管理”，即全员参与管理、全过程控制管理、全方位系统管理，强调空间上的协调，时间过程上的全覆盖，全员主动参与，在“安全第一”的前提下使管理的各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进的状态，达到管理目标、过程、结果稳定高效的管理模式。在全员管理上，建立全员管理系统，集合全矿从井上到井下所有职工，覆盖到每一个职工的管理资源，从领导到普通员工，都建立一个管理模块，建立严格的行为标准和管理标准，实现全员管理标准化；在全方位管理上，对矿井每个空间、每一个区域、每个岗位均实施了动态化、定置化管理控制，确保各项工作井然有序；在全过程管理上，对每项工序的全部过程都有标准、有考核、有监督，制订职工从出来上班到工作岗位作业、再到下班整个过程，都要建立严格的行为规范、工作标准和考核指标，对设备材料的采购、使用、维护、报废等实现全生命周期的管理控制，体现了“人”、“时”、“物”、“事”、“环”上的系统思考和全面管理。安全监督检查制。西川公司制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、群安网员、青安岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的职责作用，对井下各生产头面进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。yourcompanylogohere企业名称标志严格矿长、区队干部跟班制，做到职工三班倒、班班见领导。工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，实施质量事故责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。yourcompanylogohere企业名称标志持续改善安全生产环境规范技能培训强化教育引导坚持管理创新yourcompanylogohere企业名称标志优良的装备和生产环境是实现安全生产的必要条件和物质保障。西川公司始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，确保必需的资金筹措，投入到安全生产各环节。西川煤矿虽属低瓦斯矿井，但距高瓦斯的陈家山煤矿仅10km，为此，我们按照高瓦斯矿井的标准和要求，安装了瓦斯抽放系统，井下安装了人员定位系统、瓦斯监测监控系统，与安全生产指挥调度中心连接。近年来，西川公司着力打造文明感、舒适感和安全感的煤矿环境文化，在地面植树、种草绿化，修建场前广场，粉刷井下巷道、主要硐室贴砖，设备管路统一刷漆、吊挂整齐；在井上、下交通要道、事故易发生地段，设置了安全标志牌、安全警示牌；对井上高烟囱和井下管线，实行了彩色安全标识和部分反光安全标识；对井上、下各类安全设备、设施实施了编码、定置和看板管理；在井下各工作面设立了员工休息室，建立了喝水站，设置了“区队全家福”亲情牌板，减轻了员工作业后的疲劳，营造了浓郁的人文气氛；完善了员工安全健康保障体系，定期为员工进行了健康检查，建立有员工安全健康管理档案，确保一线员工的身体健康；牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，实施“清洁、无噪、舒适、工整、健康、快乐”六大工程建设，先后开展了“无尘化矿井”创建、噪音污染治理、消除视觉污染、后勤物业精美治理再提升、全员健康查体等活动，使得煤矿地面象公园，井下象工厂，员工象军人，有力地提升了矿井安全文化建设的档次和格调。yourcompanylogohere企业名称标志通过多年开展企业安全文化建设工作，我们深深体验感觉到，广大干部职工的安全意识得到了大幅提高，全员安全素质得到加强，安全进取精神进一步树立，具有西川特色的安全文化体系从无到有、从模糊到清晰，并逐步成熟。这种具有西川公司特点的企业安全文化也将以独特的亲和力、融合力、感染力，影响、感召、引导着西川公司的所有职工，为公司长期保证安全稳定生产，提供有效的保证，发挥出越来越大的作用。yourcompanylogohere企业名称标志