人力资源产品

人力资源产品资料人力资源管理招聘配置培训开发薪酬福利绩效福利劳动关系规划战略1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。1、项目评估；2、调查与评估；3、培训与发展；4、需求评估与培训；5、培训建议的构成；6、培训、发展与员工教育；7、培训的设计、系统方法；8、开发管理与企业领导，开发自己和他人；1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系；3、福利和其它薪酬问题；4、评估绩效和提供反馈。1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判。1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。人力资源管理六大模块人力资源管理招聘配置培训开发薪酬福利绩效福利劳动关系规划战略1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。1、项目评估；2、调查与评估；3、培训与发展；4、需求评估与培训；5、培训建议的构成；6、培训、发展与员工教育；7、培训的设计、系统方法；8、开发管理与企业领导，开发自己和他人；1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系；3、福利和其它薪酬问题；4、评估绩效和提供反馈。1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判。1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。人力资源管理六大模块蓝领全产业链中游：人力资源服务蓝领招聘人员招聘网络招聘品牌加盟技术猎聘人才测评背景信用在职服务人事代理人才派遣人才外包在岗培训薪酬福利离职服务裁员离职转介绍SAAS技术服务咨询服务人才市场管理咨询信息服务优蓝控股涉及的相关领域人力资源公司一、招聘配置•招聘与配置，指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。•从企业方面招聘成本：内部成本外包成本直接成本线上招聘网站招聘会社会招聘社会招聘人力资源企业客户汇集筛选推荐大类细分领域产品类别我公司产品产品内容业务模式利润要点招聘服务网络招聘综合招聘优蓝招聘在线上网站提供职位发布、简历收取的内容1、会员制，有搜索简历量、发布量得限制，收取会员费会员费垂直招聘优蓝直通车在线上网站精准获得简历，发布职位，或发布制定服务1、按照到场面试结果付费；2、按照实际到职人数付费按一定工作期限内仍在职结果收取管理费综合招聘人员招聘优蓝招聘线上、线下代理招聘线上、线下代理招聘灵活用工招聘优蓝临工解决短期峰值项目用人，无用工负担1、临时性集中用工需求，提前布局学校、社会工；2、代管工人，代缴代付实习招聘优蓝临工学生实习需求与工厂用工的精准结合1、确认学校专业需求，并与老师现场确认后，2、。。。。校园招聘优蓝校园代表企业进入校园招聘，提升企业形象招聘会优蓝专场招聘会代表企业在招聘会现场招聘，提升企业形象猎头高管寻猎高管搜寻猎头公司搜索候选人，进行面试、背调等深入沟通后，推荐企业中层管理人员寻访优蓝特工中层管理人员搜寻猎头公司动员候选人批量到企业面谈，了解情况，并入职定向挖角企业确定人员，定向沟通挖角，避免企业与高管初步沟通前的矛盾采用第三方的模式接触目标人员，代表企业与人员深入沟通，避免竞争对手的警觉。批量招聘定制综合企业客户文化风格、发展战略与批量岗位需求，猎头公司定向完成猎头公司动员候选人批量到企业面谈，了解情况，并入职人才测评人才测评通过一系列手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动采用某种定量化分析的模型对人的素质、性格进行测量和评定根据服务内容按照服务量付服务费背景调查背景调查以合法的途径，了解候选人的个人信息、过往的工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价以合法的途径，了解候选人的个人信息、过往的工作背景、能力及工作表现，形成对被调查人员的综合评价根据服务内容按照服务量付服务费招聘流程外包人力外包事业群企业将全部或者部分的招聘活动外包给第三方专业的外部服务商来完成在企业的要求下，专业服务商可以管理全部招聘流程，所谓全部招聘流程是指从招聘需求确认、招聘广告发布、简历收集与筛选、测试/面试安排、测试/面试实施、背景调查、候选评价与推荐、沟通与发送Offer等一系列过程，专业服务商将利用专业的招聘顾问、强大的招聘系统、先进的测评技术和完善的工作流程支撑招聘活动顺利开展。按一定工作期限内仍在职结果收取管理费二、培训开发•培训与开发，为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。•培训流程：培训需求评估、培训规划制定、培训的实施、培训效果评估。培训需求评估培训规划制定培训实施培训效果评估人力资源企业客户规划要求策划实施大类细分领域产品类别我公司产品产品内容业务模式利润要点培训与开发咨询培训咨询蓝领职业能力服务提供企业培训方案制定1、确认企业需求；2、提供解决方案政府项目服务，政府付费培训课程定制培训服务创业辅导培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性1、确定企业需求；2、开发培训课程；3、整合培训的项目内容；3、培训评估1、政府项目服务，政府付费；2、企业需求服务，企业付费标准培训服务岗前培训根据各个岗位的情况、需求，企业的需求，制定标准化的培训服务流程1、确定企业培训的内容；2、标准化培训项目；3、定期培训项目企业特定服务，企业支付培训费培训模式E-learning职业能力服务、学历提升服务以线上课程为企业单位提供工作技能提升的培训服务，范畴可以多样化，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职经验的高级总裁培训线上培训平台，提供线上实时直播培训课程1、政府项目服务，政府付费；2、企业需求服务，企业付费培训内容技能、证书培训技能提升针对企业发展所需的相关技能、证书，提供针对性的培训课程，实现员工快速获得技能证书1、单项或多项技能或证书培训科目；2、辅导员工考试1、政府项目服务，政府付费；2、企业需求服务，企业付费三、薪酬福利绩效•薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。•员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。•绩效考核，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。员工企业人力资源公司关系服务降低成本，提高效率大类细分领域产品类别我公司产品产品内容业务模式利润要点薪酬绩效福利薪酬管理薪资激励体系咨询根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资等多种基本工资与福利体系设计，提供超利分享、股权期权等创新激励方式的应用对企业情况进行梳理，制定薪资管理咨询方案咨询费薪资代发人事代理提供薪资信息收集,计算,审核发放及定制化报表,月度年度个税申报,大幅度减少HR事务性工作自动化薪酬管理流程，及时并准确地支付员工薪酬根据每月人数、合同收取管理费、服务费薪税优化薪酬优化帮助企业员工做避税处理，降低员工的税负成本根据国家政策为员工进行个税的计算，申报服务费绩效管理绩效考核管理软件提供绩效考核软件，实现企业KPI管理，根据系统自动采集，实现评估自动化根据员工基本工资的设定，结合请假，加班，调休，绩效考核，其他福利等多种因素，准确的计算员工定期的薪资福利一般作为附加服务事项福利法定福利代缴社保代理指企业在工资、社会保险之外，根据国家有关规定，所采取的补贴措施结合国家政策及本地社保政策，进行员工的社保计算，并在工资中按规定扣缴根据服务量收取服务费福利外包弹性福利企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利1、向企业收取服务费，并向企业发放积分；2、企业员工用积分在我福利商城购买商品。1、服务费内包含积分成本+利润；2、福利商城产品本身利润健康保险健康保险套餐根据企业需求提供商业保险、补充医疗保险、雇主责任险等1、根据跟地方企业推介保险产品，销售人员在底价以上自行定价；2、向企业销售报销，保险公司返佣金1、底价与保险公司报价间的差价；2返佣费用薪酬外包薪酬外包自动化薪酬管理流程，及时并准确地支付员工薪酬，从数据的收集、处理和净工资的支付，到个人所得税和其他项目的扣缴，直至报表的制作，实现对薪酬管理的全面控制1、管理多个薪资套餐；2、员工工资代发，社保公积金代缴；3、开具劳务发票，制作薪酬报表根据每月人数、合同收取管理费、服务费四、劳动关系•劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬和受劳动护员工企业人力资源公司关系服务大类细分领域产品类别我公司产品产品内容业务模式利润要点劳动关系劳动合同管理服务员工档案托管代办员工录入，劳动合同签署，后续员工转正，员工信息的管理，员工离职，劳动关系解除等内容1、办理员工档案手续；2、招工手续、提档手续、退档手续根据服务量收取服务费员工基础管理服务实习生管理服务学生实习见习实习、顶岗实习、就业实习；寒暑假工1、学校实地探访；2、学生到企业实习；3、学生转正按在岗量付费五、规划战略•人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。人力资源发挥规划企业人力资源公司咨询制定大类细分领域产品类别我公司产品产品内容业务模式利润要点规划与战略法律咨询根据企业的需求，进行企业的情况了解，制定咨询方案根据企业的需求，进行企业的情况了解，制定咨询方案咨询费HR管理咨询组织设计人力资源管理规划绩效管理薪酬管理职业发展管理政策性咨询、申报外国人就业证办咨询为企业、人员提供项目咨询方案，出具咨询建议为企业、人员提供项目咨询方案，出具咨询建议财务咨询政策咨询专利、产权咨询企业专利申报、产权申报帮助企业申请专利、产权申报费项目申报政府补贴项目申报政府项目部（面向自己）各地方的政府补贴项目根据企业情况，结合各地方政策申报，申请政府补贴政府补贴人才发展咨询人才标准制定针对企业的人才培养制定咨询规划，协助建立人才识别、管理、培养体制，帮助企业建立起人才梯队的管理模型1、企业管理咨询；2、提供咨询方案咨询费用评鉴中心人才盘点领导力发展高潜人才识别与发展学习地图组织发展咨询组织能力建设针对企业的组织情况进行调研分析，制定企业的组织规划、优化组织结构，提高产出率1、企业管理咨询；2、提供咨询方案咨询费用企业文化构建员工敬业度提升六、劳务派遣•劳务派遣，经由政府主管部门审核批准具有法人资质、被特许经营的劳务派遣机构，根据用工单位的实际需求通过一系列专