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企业文化教案（复习题）一、填空题1、陈雪峰董事长在河南煤业化工集团首届二次职代会暨2011年工作会议上的讲话中指出，两年来的工作可以用“三个前所未有”来概括：一是集团公司协调发展的速度之快前所未有；二是科学发展的效益与质量之好前所未有；三是安全发展的水平之高前所未有。2、河南煤业化工集团公司之所以能发展到今天，离不开先进理念的统领，用现代企业制度管理企业，用符合企业实际的“4+3”管理战略激活生产要素，用赛马不相马、“三鼓励、三优先”的干部使用原则选拔干部。3、河南煤业化工集团公司用“先人一步、遍地黄金”的理念去整合优质资源，用“实干兴邦、空谈误国”的理念去转变干部作风，用“人企合一、顺势而行”的企业哲学去处理国家、企业、职工三者的利益等。4、河南煤业化工集团通过文化理念的“软融合”来促进产业发展的“硬融合”。5、河南煤业化工集团始终把创新作为企业发展的根本动力，积极构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。6、科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。7、集团管控体系要进一步完善，向整体推进、理性设计的深层次转变，做到“放得开、管得住、搞得活”。8、安全工作是民心工程、民生工程、民本工程。零死亡体现了以人为本的企业管理宗旨，是企业文化的高层次体现、大境界落实，是大德大爱。9、今年是“十二五”规划的起步之年、开局之年。10、陈祥恩总经理要求，要保持清醒的认识，真正做到责随职走、心随责走。11、坚决贯彻落实河南煤化集团安全生产“012345”管理模式，始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。12、今年，焦煤确立为“精细化管理年”。13、融入河南煤业化工集团以来，焦煤深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住融入河南煤业化工集团的契机，依托大集团先进的企业文化和管理理念，迎来了历史上最快的发展阶段。14、融入河南煤业化工集团以来，焦煤借助于大集团全新的广阔发展平台，按照“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，以解放思想、转变观念、坚持改革改制为抓手，以转变干部作风为切入点，一年一个新目标，一年一个新台阶。15、融入河南煤业化工集团以来，焦煤大力推行采掘机械化，积极引入对标管理、内部市场化、标煤管理等先进的管理手段，步入了发展的高速公路。16、于顺德书记强调，我们必须牢固树立强烈的危机意识、忧患意识！我们要在“危”求“机”，要有“坐不住”的紧迫感、“等不起”的危机感、“慢不得”的责任感。17、于顺德书记指出，在科学发展中争取主动，在行业竞争中抢占先机，在市场竞争中寻求新的发展。18、胡锦涛总书记视察河南煤化新洛轴基地时提出：一靠机制，二靠创新。19、我们要积极推动技术创新、管理创新、制度创新、岗位创新，始终做到发展永无止境、创新永无止境，使焦煤的事业在创新中不断发展。20、回顾重组两年来的工作，两年两大步，企业发展速度前所未有。主要表现为：实现了“五个翻番”，打下了“六个基础”，展现了“六个亮点”。21、五个翻番是指营业收入、煤炭产量、资产总额、利润、利税分别较重组时的2008年翻一番，甚至更多。22、回顾焦煤两年来的工作，主要有四点启示：思想是先导。执行是保障。调整是关键。创新是灵魂。23、焦煤集团“22420”工作目标是：煤炭产量突破2000万吨，生产经营总额突破200亿元，利税突破40亿元，利润突破20亿元，安全生产实现“零”目标。24、围绕“22420”工作目标，焦煤集团2011年的整体工作思路是：“一个抓手”，“两个转变、两个提升”。问答题1、河南煤业化工集团重组两年来的基本经验什么？答：一是必须坚持解放思想、实事求是，用改革推动企业发展。二是必须坚持以人为本，用先进的理念统一职工思想。三是必须坚持科学发展，把加快发展作为第一要务。四是必须坚持安全生产，把安全作为“一号工程”。五是必须坚持对外开放，把资源整合兼并重组作为企业发展的重要途径。六是必须坚持自主创新，把创新作为企业发展的根本动力。2、集团公司“十二五”时期要保持又好又快发展的五个原则是什么？答：一是精神要振。二是速度要快。三是质量要升。四是效益要好。五是安全必保。3、为实现零死亡要做到的“四个到位”是什么？答：一是认识境界要到位。二是责任落实要到位。三是职工培训要到位。四是责任追究要到位。4、怎样才能真正做到责随职走、心随责走？答：一是理念要新；二是执行力要强；三是重点要明确。5、如何正确理解“精细化管理”？答：精细化管理中的“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。在具体操作上，要细化流程、固化标准、量化考核。6、陈祥恩总经理要求焦煤要突出“六个工作重点，做好六个发展”的具体内容是什么？答：（一）坚持安全为天，为安全发展创造最大效益；（二）转变观念作风，为率先发展凝聚强劲动力；（三）调整产业结构，为统筹发展凝聚强劲动力；（四）完善管理体系，为创新发展打下坚实基础；（五）加强人才建设，为科学发展提供政治保障；（六）协调内外关系，为和谐发展营造良好氛围。7、焦煤集团党委书记于顺德围绕2011年各项工作安排的贯彻落实，提出的四点意见是什么？答：1、统一思想，实事求是，充分认识重组两年来的成绩；2、认清形势，坚定信心，深刻领会和把握会议精神；3、求真务实，强化执行，全力抓好会议精神的宣贯工作；4、以人为本，凝心聚力，为完成会议确定的各项目标任务提供坚强保证。8、焦煤集团党委书记于顺德要求必须树立四种意识是什么？答：一是不为任何本位所限，牢固树立战略意识。二是不为已有成绩所满，牢固树立危机意识。三是不为任何不利条件所扰，牢固树立执行意识。四是不为任何定式所困，牢固树立创新意识。9、如何抓好焦煤两会精神的宣贯工作？答：1、理解把握注重“准”；2、学习传达注重“快”；3、工作措施注重“实”。10、工作措施注重“实”体现在那几个方面？答：一是在安全生产上下功夫。二是在发展上下功夫。三是在基础管理上下功夫。四是在产品结构优化上下功夫。五是在队伍建设上下功夫。11、于书记对加强企业文化建设提出的要求是什么？答：1、理念重在渗透。2、干事要有激情。3、责任胜于能力。4、有为才能有位。12、“一个抓手”，“两个转变、两个提升”的内容是什么？答：以精细化管理为抓手，用领导方式转变促进经济发展方式转变，用干部作风转变促进安全生产状况的根本好转，做实大培训提升员工综合素质，坚持上装备提升机械化水平。13、通过两个转变推动安全生产、经营管理各方面工作精细化体现在那几个方面？答：一是掌握情况要细。二是安排工作周全。三是检查落实到位。四是总结认真细致。14、怎样才能着力消灭各种不安全行为？答：首先，突出“第一责任人”。其次，明晰岗位职责。第三，不断创新培训方式。第四，严格考核。15、怎样才能着力提高矿井技术水平？答：一是进一步加大采煤工艺改革力度,努力提高采煤机械化程度。二是进一步做好矿井采掘接替工作。三是进一步加大技术创新力度。16、河煤化企业文化理念：八个核心理念：1、河南煤业化工集团的企业哲学内涵是科学发展、善行成器。2、河南煤业化工集团的企业哲学是人企合一、顺势而行。3、河南煤业化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。4、河南煤业化工集团的核心价值观是用心做事、追求卓越。5、河南煤业化工集团的企业使命是报效国家、惠及员工。6、河南煤业化工集团的企业作风是先人一步、持续创新。7、河南煤业化工集团的企业精神是自强不息、坚韧不拔。8、河南煤业化工集团的主传播语是勇担重任、成就理想。八个单项理念：1、河南煤业化工集团的发展理念是立志高远、笃行求实。2、河南煤业化工集团的管理理念是创新为先、三化为本。3、河南煤业化工集团的效益理念是发掘潜力、提升价值。4、河南煤业化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。5、河南煤业化工集团的营销理念是市场导向、客户至上。6、河南煤业化工集团的安全理念是从零开始、向零奋斗。7、河南煤业化工集团的人才理念是人尽其才、以德为先。8、河南煤业化工集团的廉政理念是荡浊扬清、干净健康。河煤化瓦斯管理“十条红线”为认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，严格现场瓦斯管理，防止瓦斯事故，确保矿井安全生产，特制定河煤化瓦斯管理“十条红线”，凡触犯者，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。1、瓦斯超限作业的，隐瞒瓦斯超限情况2、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人；3、擅自修改监控数据库、擅自中断数据传输，造成监控数据失真；4、擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电5、擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能；6、虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量；7、瓦斯参数测定、防突效果检验数据弄虚作假8、故意破坏抽采设施、通风设施、监控系统；9、突出危险采掘工作面无评价、虚假评价或不按措施超前距控制，超采超掘；10、超通风能力组织生产。13、八个核心理念企业哲学内涵：科学发展善行成器企业哲学：人企合一顺势而行企业愿景：行业领先国际一流核心价值观：用心做事追求卓越企业使命：报效国家惠及员工企业作风：先人一步持续创新企业精神：自强不息坚忍不拔主传播语：勇担重任成就理想14、八个单项理念：发展理念：立志高远笃行求实管理理念：创新为先三化为本效益理念：发掘潜力提升价值成本理念：精打细算开源节流营销理念：市场导向客户至上安全理念：从零开始向零奋斗人才理念：人尽其才以德为先廉政理念：荡浊扬清干净健康2、安全生产十个“零”理念：安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生十个零效益。3、从零开始，向零奋斗：安全是员工做大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。焦煤集团瓦斯管理“十条红线”1、瓦斯超限作业的。2、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的。3、擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输的。4、人为调整监控数据，造成监控数据失真的。5、擅自甩掉风电、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能的。6、弄虚作假，虚报抽、排钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量的。7、瓦斯参数测定、效果检验数据弄虚作假的。8、故意破坏抽采设施、通风设施、监控设施的。9、突出危险采掘工作面不执行措施超前距，超采超掘的。10、突出危险采掘工作面无评价、假评价组织生产的。三思考三查摆三提升“三思考三查摆三提升”的主要内容，“三思考”即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。