用友PLM机械行业信息化解决方案

从中国制造到世界级制造售前顾问：毛激升2019年8月2日用友PLM机械装备行业解决方案1目录机械行业PLM需求分析1用友PLM机械行业方案总体规划2用友PLM机械行业解决方案呈现3用友PLM项目实施方法及案例4机械行业产品管理特点与需求制造模式既有典型的多品种、小批量类型，也有按订单定制甚至单件定制的情况；如何在已有技术沉淀的前提下，完成快速的生产技术准备对于企业获得竞争优势非常重要数据管理技术标准化产品结构、工艺、业务模式和生产过程复杂，业务多变性强，生产技术准备的工作量巨大，动态变更频繁，管理困难而复杂迫切需要统一的产品数据平台提供正确及时的产品数据。编码体系复杂，编码的应用与管理非常困难，如何从资源的角度解决编码的统一管理对企业构建合理的产品信息模型、梳理合适的业务流程非常重要。PLM/ERP深度融合企业信息化的实施也在向整体规划、分步应用的模式转变，特别需要能够帮助企业整体规划，同时提供PLM/ERP一体化完整解决方案和软件系统的软件供应商。机械行业研发管理重点问题剖析企业面对的难题文档越来越多，手工难以管理。人员流失带来知识流失；文档版本管理缺乏手段；数据零件数据快速增长，利润增长有限变形设计，BOM统计工作量大零件版本管理困难，难以追溯；项目项目进度需专人统计，时效性差项目资源安排不科学不合理项目经常性拖期项目文档齐套性差信息共享研发部门内部不同部门间合作伙伴用友PLM对策统一资源建立企业统一的编码体系建立企业级的共享零件库清晰高效的数据管理从CAD集成入手规范设计建立产品结构文档管理模式建立严谨的设计变更流程打通PDM/ERP信息通道高效研发项目管理研发流程知识体系化研发文档模版标准化研发任务标准化研发文档体系化研发管理简单化企业级的产品信息平台建立内外部产品信息共享平台任务协同实现动态的信息传递目录机械行业PLM需求分析1用友PLM机械行业方案总体规划2用友PLM机械行业解决方案呈现3用友PLM项目实施方法及案例4用友PLM产品平台架构用友PLM三层架构,支持多组织分布式部署客户端应用服务器分布式部署数据库服务器文件服务器分布式部署用友PLM帮助企业实现异地协同产品开发集团总部湖北炊具湖北家电江夏工厂Internet浙江温岭湖北光纤光纤VPN研发中心小家电事业部技术部技术部技术部文件数据库应用服务器应用服务器文件PDM7.0主应用界面目录机械行业PLM需求分析1用友PLM机械行业方案总体规划2用友PLM机械行业解决方案呈现3用友PLM项目实施方法及案例4用友PLM机械方案呈现用友PLM解决方案呈现要点ERP集成变更管理过程管理数据管理文档管理：文档标准化文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放文档管理：审签流程定义文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放文档管理：文件执行流程文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放文档提交审签执行审签任务审签通过文档归档文档自动发放任务提交文档文档管理：文档分类视图文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放文档管理：项目文档视图文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放文档管理：文档查询文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放用户对象权限操作管理员申请审批对象权限功能权限读写下载授权文件服务器Checkin加密存储提交任务Checkout解密检出CAPP权限许可工艺文件的浏览和圈阅工艺编缉读：浏览与审核文档管理：上传文档自动加密文档管理：系统内文档按密级实现安全共享文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放文档密级权限设置文档分类密级设置文档管理：文档归档后自动转入打印队列文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放文档管理：文档归档后自动发放浏览权限及通知文件审签流程文件执行流程文件归档管理文档模板管理文档查阅浏览文档安全文档打印发放产品零件及ＢＯＭ管理：产品系列管理产品系列管理物料库产品结构管理ERP集成统一编码管理统一的编码体系是企业信息集成的基础要实现PLM与ERP系统集成就要保证“血型”一致！统一编码管理体系根据规则定义编码规则编码自动申请生成CAD里直接申请自制件编码PLM与ERP物料编码统一产品零件及BOM管理：统一编码规则产品系列管理物料库产品结构管理ERP集成统一编码管理产品BOM管理：产品物料的源头—设计物料库产品系列管理物料库产品结构管理ERP集成统一编码管理PDM中产品数据视图产品系列管理物料库产品结构管理ERP集成统一编码管理用友PLM与CAD集成接口用友PDM和CAXA集成接口用友PLM与AutoCAD集成用友PLM与CATIA集成BOM搭建方式—支持自顶向下的变形设计参考BOM零件库支持模块化基础上的产品变量选配产品报表工艺技术准备：BOM与路线定额变更管理流程：规范和控制变更过程和结果35问题报告流程变更请求流程变更通知流程文档审签流程问题提交问题分析方案处理需求池问题关闭提交变更请求影响面分析审批更改取消产生变更任务下载设计资料编制图纸/变更单提交创建文档版本文档审签变更通知发布变更管理流程结构变更分析时，变更对象对应的父项节点自动被选为相关变更；相同父项，若有一个被选择则其它全部被选上；这样才能够保持结构一致性影响面分析创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务创建变更任务确定文档失效方式创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务接收变更任务创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务修改结构，提交变更图纸创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务变更通知变更通知名单创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务变更审签流程变更单审签流程创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务变更消息消息通知变更创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务业务人员接收变更通知根据消息查看变更结果创建变更申请执行变更任务变更对象修改变更评审及通知创建变更任务产品数据管理：ERP集成产品数据管理（PDM+CPD）CAD系统CAPP系统CRM用友ERP系统用友财务产品信息成本信息工艺卡片工艺信息……项目信息制造BOM工艺文件……库存信息材料信息……工程图详细产品信息……设计任务……工艺任务……生产成本……网络CAM系统编码NC代码开发指令管理制度……开发指令管理制度……销售BOM……CAE系统知识文档编码数据库（SQLServer）库存信息材料信息……开发指令合同号/订单号……管理信息化技术信息化企业的信息化将以PLM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PLM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PLM/CAPP/ERP/OA）PLM是企业信息的“路由器”PLMPDM和ERP的集成PDM和ERP的集成用友PLM与用友ERP集成接口以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通企业研发经验的沉淀项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践学习借鉴以往类似项目研发经验包括流程类经验，是提升项目管理效率的有效途径。项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践项目流程模型项目规划项目分解任务执行项目审批项目跟踪项目资源统计项目沟通以项目管理为主线驱动设计研发过程实践目录机械行业PLM需求分析1用友PLM机械行业方案总体规划2用友PLM机械行业解决方案呈现3用友PLM项目实施方法及案例4PLM事业部组织总部研发中心重庆研发中心服务支持中心（上海）机械行业PLM分层应用规划建议数据标准化–历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库；–建立新的数据应用模式：产品结构管理：在零件库支持下，利用CAD工具进行高效的产品设计，产品BOM及文件自动保存在系统中管理；设计变更管理：实现设计变更过程及更改数据的管理–实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。–整合企业及供应链开发资源，形成整个产业链的集成、协同平台信息集成化过程标准化–以项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；第一阶段：实现产品数据的标准化管理（实施：2-3个月）第二阶段：实现产品研发过程的标准化管理（实施：1-3个月）先进的支持平台或工具正确的愿景和策略安全地转变科学的分层实施交付体系如何价值控制衡量成功的解决方案+++=+目标技术+起点+7+2+1PLM项目规划PLM项目实施•现状调研•根因分析•业务蓝图设计•研讨与试运行•方案概要设计•系统概要设计•测试用例编制•变革管理•热线支持•持续优化与改进•问题清单处理•上线支持•项目验收•项目结案用友PLM分层交付方法PLM项目实施管理原则-项目的生命周期•成立项目组织•明确实施范围•制定项目主计划•确定项目变更审批流程•明确风险与对策•系统详细设计•系统配置•二次开发•单元测试•集成测试•用户验收测试•用户手册编制•最终用户培训•系统性能测试与调优•数据准备•生产环境准备•系统安装部署•制定上线计划•数据移植•制定应急预案•制定上线支持组织和计划资源时间P0-项目准备P1-蓝图设计P2-系统实现P3-上线切换项目实施结束P4-验收支持P5-运行维护评审评审评审评审评审用友PLM分层交付方法PLM项目实施管理原则-项目管理项目计划、执行和监控项目协调和沟通风险管理质量管理变更管理团队建设成本控制问题管理用友PLM项目实施团队大连机床厂大连机床集团曾是建国初期全国机床行业十八罗汉之一。是全国最大的组合机床、柔性制造系统及自动化成套技术与装备的研发制造基地和中国机床行业的排头兵企业。2000年至2006年，销售收入连续7年居全国机床工具行业首位，连续7年获中国机床工具行业销售收入、数控产值、出口创汇、精心创品牌四项“十佳”企业称号；连续3年进入中国企业500强；2004年大连机床集团生产的DMTG牌数控机床获中国名牌产品。2006年在世界