成都经济型酒店研究

成都经济型酒店研究作者：杨泸学位授予单位：四川师范大学相似文献(10条)1.学位论文孙育红经济型酒店发展战略研究2008最近几年，在中国大中城市悄然兴起一种新的酒店业态——经济型酒店。提供清洁卫生的客房和营养美味的早餐，服务标准，环境舒适，交通方便，连锁化经营等，这样的酒店已经成为一种流行的住宿设施蓬勃发展起来，成为酒店业和学术界关注的热点问题。但我们也要看到，行业管理部门对这个新兴业态的发展却缺乏准备，学术界对经济型酒店这一新兴业态的探讨也刚刚起步，对经济型酒店发展与经营战略等实务性问题的研究还不够全面。研究的滞后和行业管理的缺位导致经济型酒店行业出现了一些概念的混乱和经营的误区。本文结合国内外经济型酒店的发展，对中国经济型酒店的特点进行了归纳，尝试对经济型酒店做一个初步的概念厘定。通过对经济型酒店发展战略研究，对国内旅游环境和经济型酒店发展的现状分析，对国内外酒店管理公司的优势、劣势及竞争能力比较，指出了近几年我国经济型酒店迅猛发展的原因和发展过程中存在的主要问题，提出了这个行业未来的发展趋势和发展战略。通过分析，认为当前经济型酒店的发展战略选择应是连锁化经营战略、品牌经营战略、成本领先战略和差异化战略。经济型酒店在发展过程中不仅要借鉴国内外酒店集团成功的经验，更要创造适合中国国情、符合中国人消费观念的经营模式。在经济型酒店发展战略方面，连锁化经营是经济型酒店做大做强、使整体服务水平得到提升的最优模式。经济型酒店在发展过程中，酒店管理公司将发挥重要作用，一要注重品牌塑造和人才的培养：二要培育和树立适合自身发展的企业文化；三要利用现代科学技术，构建酒店销售网络和酒店内部管理体系。经济型酒店在发展中存在的一些误区和矛盾，是市场快速发展过程中不可回避的问题，将在企业发展过程中逐步得到解决。希望本文能为经济型酒店的研究者和管理者提供一点思路。2.期刊论文余剑生.周丽金融危机下上海经济型酒店的发展战略-陕西农业科学2009,55(4)随着全球金融危机的爆发,经济型酒店的入住率不断降低,面临着亏损局面.通过SWOT分析,判定上海经济型酒店的优势、劣势和商机,并研究提出上海经济型酒店发展战略.3.期刊论文范恒君.胡宝清南宁市经济型酒店基于人力资源管理创新的发展战略研究-学术论坛2008,31(7)文章首先分析了南宁市经济型酒店人力资源管理现状,对其试作sw0T分析,并针对SWOT分析展开了评价和战略选择定位,最后提出了南宁市经济型酒店基于人力资源管理创新的发展策略.4.学位论文徐世展宜居经济型连锁酒店发展战略研究2008在发达国家，经济型酒店是一种发展得非常成熟且成功的酒店经营模式。随着我国经济的高速发展和市场需求的不断变化，经济型酒店已成为酒店业发展的热点领域。宜居酒店是一家区域性经济型连锁酒店。本文运用PEST分析、波特五力模型分析以及SWOT分析等工具对宜居连锁经济型酒店的外部环境和内部资源能力作了深入透彻的分析，在此基础上结合宜居酒店的实际情况给出战略选择方案，并提出相应的战略实施策略。全文分为七部分。绪论,给出本文的研究背景和研究目的。第一章,宜居连锁酒店概述,简要介绍宜居酒店的经营现状和存在问题。第二章,经济型酒店行业分析。回顾了全球经济型酒店发展历史并分析了中国经济型酒店行业发展的现状。第三章,外部环境分析。通过政治、经济、社会、技术等方面对宜居的宏观环境作出深入分析,并用波特五力模型分析宜居在竞争中所处的地位。第四章,资源能力和SWOT分析。通过将宜居酒店的关键经营数据与中国经济型酒店行业的平均数据作比较，得出宜居在竞争环境中的优势、劣势、机会、威胁。第五章，战略选择。指出宜居应选择针对特殊细分市场的目标集聚战略，并在此细分市场上实行成本领先和差异化。第六章，战略实施。给出宜居实施目标集聚战略的具体策略。5.期刊论文齐建华.QIJian-hua我国经济型酒店发展战略初探-北京市经济管理干部学院学报2006,21(1)经济型酒店作为提供基本服务项目,满足中低端客户群体基本需求的饭店,在我国有着巨大的发展空间,也呈现出良好的发展前景,但同样存在许多需要解决的问题.本文根据经济型酒店的特点和发展中存在的问题,对我国经济型酒店的未来发展战略提出了几点建议.6.学位论文贺向阳长沙通程集团经济型酒店发展战略研究2007当前经济型酒店已经成为酒店业发展的趋势和投资热点，国内外各主要酒店品牌已纷纷向经济型酒店进军。虽然目前知名的经济型酒店品牌主要集中在沿海发达地区，但是在不久的将来，这些酒店的必然向旅游资源丰富的中西部地区扩展。湖南作为有着丰富旅游资源的中部大省，市场潜力巨大，必然成为经济型酒店的主要投资目标。面对主要竞争对手华天已经率先进入湖南经济型酒店领域的事实，通程集团作为湖南酒店业的巨头，如果不能抓住机遇发展经济型酒店，长远发展必然受到影响。所以本文从通程集团所面临的竞争环境分析入手，通过分析通程集团发展经济型酒店的优势和劣势及机会和威胁，提出了通程集团发展经济型酒店的战略目标和思路，并设计了相关的实施措施和保障措施。当前虽然是我国经济性酒店发展的良机，但是也存在许多威胁。本文通过五力模型分析通程集团发展经济型酒店的竞争强度，认为当前通程集团发展经济性酒店未来的竞争强度必然加大，必须尽快进入。同时选择进入经济型酒店领域之前，必须详细分析企业自身的优势和条件，不能盲目跟随。结合经典战略管理理论，本文通过SWOT模型的系统分析了通程集团发展经济型酒店的可行性。据此本文制定了通程集团经济型酒店发展战略的思路、目标，通过不同战略实施方式的比较，提出通程集团要实现经济型酒店的规模化、规范化发展，必须走品牌连锁集团化道路。针对通程集团经济性酒店发展战略的实施，本文借鉴国内外一流酒店的管理实践经验和经典的管理理论，制定了经济型酒店发展战略实施的具体方案，并提出了相关的保障措施。本文从战略环境分析通程集团发展经济型酒店战略的必要性，从战略能力的分析可行性，并从战略目标和具体发展策略制定，到战略实施和保障措施，提出了一整套的方案，具有较强的可操作性。7.学位论文赵西亮山东世界贸易中心酒店管理公司发展战略研究2006山东世界贸易中心隶属于山东省商业集团总公司，是专门从事酒店服务业的国有企业，拥有两家高星级酒店。近年来，随着酒店业竞争的加剧，高星级酒店呈现出供过求于的格局，酒店产业尤其是内资酒店效益普遍出现下滑，世贸中心所属酒店的房价和入住率也在低水平徘徊。为积极应对新的环境，满足市场需求，中心管理层计划成立酒店管理公司，整合各方面资源，制定实施新的发展战略，实行专业化经营，将酒店产业做大做强。本文正是在此背景下，结合现代企业战略管理和酒店管理有的关理论，通过对世贸中心酒店管理公司面临主的市场环境进行深入的分析，研究酒店管理公司未来的发展战略，以期对企业有借鉴意义。本文首先根据战略管理理论及我国酒店业发展现状及趋势的分析，明确了世贸中心酒店管理公司发展所面临的形势和各种影响因素，然后运用五力模型分析了行业内的竞争，并对公司的内部环境进行了分析。在此基础上运用SWOT分析法对酒店管理公司所面临的机会和威胁、自身的优势和劣势进行组合分析，制定出世贸中心酒店管理公司的发展战略。提出了世贸中心酒店管理公司建立经济型酒店集团的发展战略。即把经济型酒店与集团化发展的两种战略有机地结合起来。一方面要建立特色经济型酒店，通过限制硬件上的投入，提供3B(早餐+床+洗浴)为特色的有限式服务，建立适应顾客需求的低成本经营的经济型酒店；另一方面形成经济型酒店集团，采取集团化扩张，连锁式发展的方式，创造规模优势，使世贸中心酒店管理公司获取可持续的发展能力。最后本文结合战略目标及竞争战略的制定，为酒店管理公司制定了战略实施模式及保障体系，对公司的发展提出了切实可行的运营模式，以确保发展战略的顺利实施。8.期刊论文杨斌.王利凯.胡家兴经济型酒店发展战略研究-中国商贸2009,(21)经济型酒店作为提供基本服务项目,满足中低端客户群体基本需求的酒店,在我国有着巨大的发展空间,也呈现出良好的发展前景,但同样存在许多需要解决的问题.尤其是在受到全球金融危机的袭击过程中,中国酒店业受到较大影响.本文根据经济型酒店的特点和发展中存在的问题,对我国经济型酒店的未来发展战略提出几点建议.9.学位论文程艳我国经济型酒店发展战略研究2007在欧美及日本等发达国家，经济型酒店是一种发展得比较成功的酒店经营模式。有关统计显示，发达国家经济型连锁酒店与豪华星级酒店的比例一般为7∶3，而我国经济型连锁酒店处于起步阶段，发展空间还很大。如何更好更快地发展经济型酒店，适应旅游业和商务发展的需要，达到国际先进水平，是本文研究的出发点和最终归宿。长期以来我国在酒店业发展上片面提倡与国际接轨，将星级标准作为导向，目标市场分布不合理，经济型酒店的出现和发展是我国酒店业发展成熟的标志之一。我国经济不断发展，市场需求不断变化，近几年我国国内旅游的年人次在10亿以上，且数字还在不断增长，同时随着2008年奥运会的临近、2010年上海世博会的召开，来我国旅游以及商务考察的人数将大幅度增加，为经济型酒店发展提供客观机会。经济型酒店将成为酒店业发展的热点领域，国际知名酒店将其在世界上很成熟的经济型酒店品牌打入中国，国内投资者也创立了经济型连锁酒店，酒店业的竞争格局也会发生改变。-中国应该如何发展经济型酒店，成了迫切需要研究解决的问题。因此，我们应对经济型酒店的内涵加以研究，分析其现状和特点，找出发展之路。目前我国经济型酒店是供小于求，在我国发展经济型酒店的战略是连锁发展和个性化取胜，同时在我国由于受到国际成熟经济型品牌的冲击，经济型酒店应不断完善自己的品牌，满足不同客源市场的需求。文章首先说明了研究背景、目的和意义并架构了全文的研究框架与研究方法，阐述了经济型酒店的涵义与特点、类别，并回顾了国内外经济型酒店的发展历程。对经济型酒店进行了现状描述、行业环境分析，还具体阐述了发展现状和经济型酒店的发展障碍，运用SWOT分析了经济型酒店，得出我国经济型酒店品牌化发展的发展战略。主要从集团化、差异化、品牌化三个战略角度出发，同时保证人力资源、网络营销、质量管理、资金等方面给与发展保障。文章还对“如家”做了实例分析，如家的发展战略完全符合成熟战略方法。最后对经济型酒店的发展做了前景展望。10.学位论文王小楠上海经济型酒店的发展战略研究2009经济型酒店的出现和发展是酒店业发展成熟的标志之一。近年来，国内经济和旅游业快速发展，特别是大众旅游地蓬勃发展，大大激活了经济型酒店的经营活力。上海作为中国经济型酒店发展最早的城市，商业和旅游的发展更是促进了上海经济型酒店的进一步繁荣，尤其是2010年上海世界博览会的召开也将会给上海的经济型酒店业带来极大的商机和发展机遇。市场对舒适、干净、便利而又经济的酒店的需求越来越强烈。有关统计显示，西方发达国家经济型连锁酒店与豪华星级酒店的比例一般为7：31，上海的经济型酒店虽然与国内其他城市相比起步较早，但与发达国家相比发展较晚，其规模数量、发展水平、规范程度上都处于较低水平。上海地区的经济型酒店与豪华酒店的比例为3：72，从比例上可以看出与经济型酒店发展较为成熟发达国家存在较大差距，因此，如何在经济型酒店激烈的市场竞争中立于不败之地，上海市应如何保证其健康、快速、稳定的发展，都成了迫切需要解决的问题。本文结合国内外经济型酒店的发展情况，尝试给出了经济型酒店的概念，分析了上海发展经济型酒店的社会条件和市场条件，并用层次分析法找出了影响上海经济型酒店发展的主要战略因素，提出了发展战略与建议，希望对促进上海市经济型酒店的有序、持续发展有所帮助。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7354ddad-aa0f-42ea-8c01-9e2d0061bb7c下载时间：2010年11月13日